文章來源：中國兵器(qi)工業集團公司(si) 發布時間：2013-03-01
日前，中國兵器工業集團江南集團新能源裝備公司139工房內，聚集了眾多技術精英。隨著一聲哨響，在場的員工都屏住了呼吸，目光緊緊盯住熱處理爐的點火系統。當燃氣噴嘴吐出的藍色火苗伴隨著“撲哧、撲哧”的聲音在工房內響起時，全場的人歡呼起來：點火成功啦！“電改氣”成功啦！
CNG生產線“電改氣”項目的成功實施，標志著該公司在發展的道路上又邁出了新的一步。
近幾年，江南公司的新能源裝備發展產業逐步壯大，其中CNG氣瓶作為該集團的拳頭產品，生產能力不斷提高，銷售市場不斷擴大。然而，承擔CNG氣瓶生產的壓力容器制造分公司的熱處理爐的用電量卻占到了該公司總用電量的四分之一。電能消耗過大，能不能用天然氣能取代電能、將能耗降下來？使企業今后的每一步走得更為“低碳”呢？只有變化才趕得上變化。2010年下半年，該集團決定對壓力容器分公司的熱處理爐進行改進！
隨后，該公司經過技術人員查閱相關資料和可行性研究后，得出結論：熱處理爐若用天然氣取代電加熱，即“電改氣”后，不僅生產的產品能夠滿足工藝要求，而且每年的能源消耗能夠節約50％，生產成本也可大大降低，CNG產品表面質量可大大提高……
今年4月，該公司領導親自主持該項工作，動員廣大技術人員外出尋找“電改氣”項目的合作伙伴。經過一番周折，找到了兩家合作單位：北京中能服務投資有限公司、中石油長豐能源公司。2011年6月，這兩家公司到壓力容器分公司進行了實地考察，幾輪談判之后，中能公司與江南公司簽訂了“合同能源管理”模式合作協議。即：由中能公司投資改造熱處理設備等，“電改氣”后所節約出來的能耗費用，一半歸江南公司一半歸中能公司，6年后該公司不繼續參與分成，投資的固定設備為江南公司所有，該公司實行的是一次投資分期收回的投資方式。長豐公司則投資建設燃氣站，投資從氣價中收回。他們與江南公司形成了“雙贏”的局面。
既然是“一根甘蔗兩頭甜”，“電改氣”項目的實施于2011年7月展開，每項工作的進展都很快。首先，江南公司與長豐公司建設燃氣站，鋪設燃氣管道，至12月，燃氣站的管道工程、站內設備及電氣控制等工程已全部完成。目前，該站已成為江南公司申請辦理GC1、GB2等安裝工程資質的樣站工程。
燃氣站建好后，江南公司能利用自產的智能化CNG儲運加氣集成罐車、移動及固定式的CNG充裝系統及時將天然氣充裝到公司的燃氣站。
與此同時，南京熱處理爐生產廠家對139工房的熱處理爐進行改造。經過為期四個多月的努力，熱處理爐完成了改造工程。
“電改氣”項目，江南公司不僅沒有投資一分錢，其實施后，還將帶來可觀的降本增效等成果。
年能源消耗降低，該公司一臺熱處理爐一年就能節約一百多萬元的能源消耗，年能源消耗可節約50％；熱處理爐所產生的尾氣溫度可達到350℃，以后用于油漆烘干線，可每年節約能耗35萬元。生產成本大大降低，電加熱處理爐的加熱管每根2000多元，每年要消耗費用30余萬元，如今只需更換噴嘴，費用成本更低。產品質量大大提升，CNG產品表面質量因為天然氣在熱處理爐燃燒，氧氣絕大多數已消耗掉，就減少了產品氧化現象，減少了產品表面的氧化皮。同時，該項目為江南公司氣站安裝資質的申報成功奠定了基礎，為其他公司利用天然氣做出了樣板。
“電改(gai)氣”成功的(de)(de)那一刻(ke)，江南公司(si)領導(dao)及在(zai)場的(de)(de)技術(shu)技能人員(yuan)都輕松(song)地笑(xiao)了。他們有更長遠的(de)(de)打算：明年將(jiang)“電改(gai)氣”項目(mu)進行“復(fu)制”，然(ran)后(hou)“粘(zhan)貼”到江南汽車公司(si)。不久的(de)(de)將(jiang)來，希望將(jiang)燃氣站的(de)(de)天然(ran)氣送到家(jia)屬(shu)區的(de)(de)千(qian)家(jia)萬戶。目(mu)前(qian)，他們所(suo)做的(de)(de)只是創新(xin)價(jia)值鏈完(wan)美延伸中的(de)(de)點晴之筆。