文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布(bu)時間：2012-03-30
截至3月28日，在中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)工(gong)程(cheng)建(jian)設公司環環相扣的管控下，中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)集團首個工(gong)廠化(hua)EPC（設計、采購(gou)、施(shi)工(gong)）項目——寧夏石化(hua)年500萬噸煉(lian)油(you)改擴建(jian)工(gong)程(cheng)已(yi)開工(gong)66個單元，工(gong)程(cheng)總進度達51%以上，參建(jian)員工(gong)超過7000人。按計劃，公用工(gong)程(cheng)6月30日中(zhong)交(jiao)，總體工(gong)程(cheng)8月30日中(zhong)交(jiao)，年底竣工(gong)投產(chan)。
這一工(gong)程(cheng)的(de)發(fa)包方是寧夏(xia)石(shi)化(hua)公司，總承包方是工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公司，參與EPC工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)的(de)有8個(ge)(ge)設(she)計(ji)單(dan)位、12個(ge)(ge)施(shi)工(gong)單(dan)位和5個(ge)(ge)無(wu)損檢測單(dan)位。項目首次(ci)采用工(gong)廠化(hua)EPC總承包建(jian)設(she)模式，是集團公司推行工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)主(zhu)導模式以來第一個(ge)(ge)嘗試項目。
在項(xiang)目(mu)執行風險大、管(guan)控難度大和時間緊(jin)(jin)迫的(de)(de)情況下，工程建設(she)公司(si)寧夏石化煉油(you)項(xiang)目(mu)部(bu)面對(dui)設(she)計、采(cai)購和施工遇(yu)到的(de)(de)瓶頸(jing)，以“設(she)計先導，采(cai)購保(bao)障，施工重點”為EPC管(guan)控思路，以矩陣式組織結構建立“系統化管(guan)理、分項(xiang)目(mu)運作”管(guan)理體系，清晰工作職責和管(guan)理權限，形成一(yi)環(huan)緊(jin)(jin)扣一(yi)環(huan)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理系統。
為(wei)把這(zhe)項工程(cheng)建設(she)(she)成為(wei)“示范(fan)、優(you)質、陽光(guang)”工程(cheng)，這(zhe)個項目(mu)部緊緊抓(zhua)住(zhu)催(cui)化(hua)、重整(zheng)、聚丙烯和系統工程(cheng)四條主線，以現場施工為(wei)主導，設(she)(she)計(ji)和采辦為(wei)保障，按照(zhao)時間(jian)連(lian)續和空間(jian)占滿的原則，強化(hua)計(ji)劃管控(kong)，分級(ji)歸口(kou)管理(li)，將目(mu)標(biao)(biao)任務逐(zhu)級(ji)細化(hua)分解，落實到每個執行人(ren)，從明確目(mu)標(biao)(biao)、制(zhi)定(ding)措施、落實承諾、節點(dian)期限(xian)和完成情況等各道(dao)流程(cheng)逐(zhu)一問責，逐(zhu)項考(kao)評，進(jin)一步提升EPC項目(mu)管控(kong)水(shui)平。
目(mu)前，一(yi)建(jian)轄區(qu)38支隊伍1500多人充分(fen)展示鐵軍善打大仗、惡仗的頑(wan)強作風，高密度交叉作業(ye)。與此同(tong)時，大慶建(jian)設、吉林化(hua)建(jian)和七建(jian)等12個施工(gong)單位盯緊(jin)節(jie)(jie)點目(mu)標，在確保安全和質量的前提(ti)下加快施工(gong)節(jie)(jie)奏，向工(gong)程(cheng)中交目(mu)標和今年(nian)年(nian)底竣工(gong)投產目(mu)標挺進。