文章(zhang)來源：寶鋼集團有限公司 發布時(shi)間：2009-04-02
沿著“引進、吸收、再創新”的(de)發展軌道，目(mu)前，寶鋼分公司(si)在國(guo)內率先探(tan)索形成(cheng)了六西(xi)格瑪精益(yi)運營(ying)(ying)“大Y”項目(mu)機制，實(shi)現(xian)了六西(xi)格瑪精益(yi)運營(ying)(ying)管理理念從(cong)引入到創新的(de)跨越(yue)。
六西(xi)格瑪(ma)精益運(yun)營(ying)是寶鋼分公(gong)(gong)司(si)于2002年引進(jin)的(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)理(li)模式，是企(qi)業生產運(yun)營(ying)改善和(he)提高(gao)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要手段(duan)。隨著企(qi)業的(de)(de)(de)不斷(duan)發展，一些牽涉面廣、跨流(liu)程、跨部門的(de)(de)(de)生產運(yun)營(ying)重(zhong)(zhong)大(da)問題難(nan)以通過單一的(de)(de)(de)六西(xi)格瑪(ma)精益運(yun)營(ying)項目解決。憑借多年積(ji)累的(de)(de)(de)經驗，寶鋼分公(gong)(gong)司(si)從去年開始自主探(tan)索六西(xi)格瑪(ma)精益運(yun)營(ying)“大(da)Y”項目推(tui)進(jin)機制。
“Y”在六西格(ge)瑪精(jing)益運營管理中代(dai)表需要改(gai)進的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，“大(da)Y”項(xiang)目顧名思義就是解(jie)決涉(she)及范圍廣、改(gai)進幅度大(da)的重點問(wen)(wen)題(ti)(ti)。“大(da)Y”項(xiang)目的選題(ti)(ti)方向(xiang)緊扣企業發展脈動和(he)整(zheng)體(ti)規劃，緊緊圍繞影響生產經營總目標和(he)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標的關鍵(jian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。同(tong)以往單(dan)一(yi)項(xiang)目相比，“大(da)Y”項(xiang)目更關注解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的科學性、系統性和(he)過程性。
在“大(da)Y”項目(mu)(mu)(mu)中(zhong)，既有解決多工(gong)序相關(guan)流程鏈的問題，又有解決不(bu)同(tong)工(gong)序的共性問題。各相關(guan)廠部(bu)以同(tong)一目(mu)(mu)(mu)標為導向，分別負(fu)責“大(da)Y”項目(mu)(mu)(mu)中(zhong)的子(zi)項目(mu)(mu)(mu)，從而(er)形(xing)(xing)成整(zheng)合資源、協同(tong)高效(xiao)解決根(gen)本問題的局面。如(ru)去年的“大(da)Y”項目(mu)(mu)(mu)《提高原料(liao)碼頭輸入(ru)能力》，就(jiu)是針對原料(liao)進廠物流壓力大(da)、可能出現(xian)分流的不(bu)利局面，由(you)寶(bao)鋼分公司運輸部(bu)、制造部(bu)、煉鐵廠和寶(bao)鋼股(gu)份原料(liao)采購中(zhong)心(xin)等部(bu)門各司其職，形(xing)(xing)成問題解決的共同(tong)體。項目(mu)(mu)(mu)實施后，不(bu)僅沒(mei)有出現(xian)原料(liao)分流，還創效(xiao)近(jin)1億(yi)元，目(mu)(mu)(mu)前(qian)已初步形(xing)(xing)成1項專(zhuan)利和2項技術秘密。
寶鋼分公司還根據“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目特點(dian)，探索形成大(da)明星(xing)、大(da)黑(hei)帶推(tui)進(jin)方(fang)式，加快專業管理人(ren)才(cai)的培養。如(ru)“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目《提高連(lian)鑄三命中率》，既有負責子項(xiang)(xiang)目的黑(hei)帶，又有大(da)黑(hei)帶來統(tong)一(yi)協調(diao)指揮，大(da)大(da)提升(sheng)了(le)員(yuan)工的組(zu)織(zhi)協調(diao)能力和項(xiang)(xiang)目的推(tui)進(jin)效率。