文章來源：寶(bao)鋼集團有限公司 發布時間：2009-04-02
沿(yan)著“引進、吸收、再創新(xin)”的(de)發展(zhan)軌道，目(mu)(mu)前，寶鋼分(fen)公司在國內(nei)率先探索(suo)形成了六西格瑪精(jing)益運營(ying)“大Y”項目(mu)(mu)機制，實現了六西格瑪精(jing)益運營(ying)管理(li)理(li)念(nian)從引入到創新(xin)的(de)跨越。
六(liu)西格瑪(ma)(ma)精益(yi)運營(ying)(ying)(ying)是寶鋼分(fen)公司于2002年引進(jin)的(de)(de)(de)先進(jin)管理模式，是企業(ye)生(sheng)產運營(ying)(ying)(ying)改善(shan)和提高的(de)(de)(de)重(zhong)要手段。隨著企業(ye)的(de)(de)(de)不斷發(fa)展，一些(xie)牽涉面廣、跨(kua)流程、跨(kua)部門的(de)(de)(de)生(sheng)產運營(ying)(ying)(ying)重(zhong)大問(wen)題難以通過(guo)單(dan)一的(de)(de)(de)六(liu)西格瑪(ma)(ma)精益(yi)運營(ying)(ying)(ying)項(xiang)目解(jie)決(jue)。憑借多年積累的(de)(de)(de)經(jing)驗，寶鋼分(fen)公司從去年開始(shi)自(zi)主探(tan)索六(liu)西格瑪(ma)(ma)精益(yi)運營(ying)(ying)(ying)“大Y”項(xiang)目推進(jin)機制。
“Y”在六西格瑪精益(yi)運營管理中代(dai)表需要改進的(de)問題，“大(da)(da)Y”項目(mu)(mu)顧名思義就是解決涉(she)及范(fan)圍廣、改進幅度大(da)(da)的(de)重(zhong)點問題。“大(da)(da)Y”項目(mu)(mu)的(de)選題方向緊(jin)扣企業發展脈動和(he)(he)整體規劃，緊(jin)緊(jin)圍繞影響生(sheng)產經營總目(mu)(mu)標和(he)(he)關鍵績效(xiao)指標的(de)關鍵問題。同以往單一項目(mu)(mu)相(xiang)比，“大(da)(da)Y”項目(mu)(mu)更關注解決問題的(de)科學性(xing)、系(xi)統性(xing)和(he)(he)過程(cheng)性(xing)。
在“大Y”項目(mu)(mu)中，既有(you)(you)解(jie)決(jue)多工序(xu)(xu)相(xiang)關流(liu)程鏈(lian)的問題(ti)(ti)，又有(you)(you)解(jie)決(jue)不同工序(xu)(xu)的共性問題(ti)(ti)。各相(xiang)關廠(chang)部(bu)以同一目(mu)(mu)標為(wei)導向，分別(bie)負(fu)責(ze)“大Y”項目(mu)(mu)中的子項目(mu)(mu)，從而形(xing)成(cheng)(cheng)整合資源、協(xie)同高效(xiao)解(jie)決(jue)根本問題(ti)(ti)的局(ju)面。如去(qu)年的“大Y”項目(mu)(mu)《提高原(yuan)料(liao)(liao)碼頭輸(shu)入能(neng)力》，就是針對(dui)原(yuan)料(liao)(liao)進廠(chang)物流(liu)壓力大、可能(neng)出(chu)現分流(liu)的不利局(ju)面，由(you)寶鋼(gang)分公司運輸(shu)部(bu)、制造部(bu)、煉鐵廠(chang)和(he)寶鋼(gang)股份原(yuan)料(liao)(liao)采購中心等部(bu)門(men)各司其(qi)職(zhi)，形(xing)成(cheng)(cheng)問題(ti)(ti)解(jie)決(jue)的共同體(ti)。項目(mu)(mu)實施后，不僅(jin)沒有(you)(you)出(chu)現原(yuan)料(liao)(liao)分流(liu)，還(huan)創效(xiao)近1億元，目(mu)(mu)前已初步形(xing)成(cheng)(cheng)1項專利和(he)2項技術秘密。
寶(bao)鋼分公司還根據“大Y”項目特點，探索形成大明(ming)星、大黑帶(dai)推進(jin)方式，加(jia)快專業管(guan)理人才的培養。如“大Y”項目《提高連鑄三命中率(lv)》，既(ji)有(you)負(fu)責(ze)子項目的黑帶(dai)，又有(you)大黑帶(dai)來(lai)統一協調指揮，大大提升了(le)員工的組織協調能力和(he)項目的推進(jin)效(xiao)率(lv)。