文章(zhang)來源(yuan)：中國海洋(yang)石油總公司 發布時間(jian)：2015-02-14
2013年，中國海油所屬銷售公司繼續擴大網絡規模，新增控制加油站118座，超過中國海洋石油總公司考核目標，實際控制加油站總數達到445座，是銷售公司加油站開發方式最多樣化、新控制加油站增長最多的一年，也是資產站獲批最多的一年。
2013年，銷售公司以創新開發模式為抓手，終端開發速度穩步提升。銷售公司更加注重開發的質量，不斷優化開發模式和開發結構，堅持以資產站為主，統籌協調新建、收購、租賃等各種開發方式，其中還加大了對自有資產的獲取力度，全年共有55座資產型加油站獲批。公司加強對空地新建站、橇裝加油站、城市綠島站、高速公路站等多種模式加油站項目的探索開發，目前已有多個項目獲批。此外，多個油庫項目也有序推進。煙臺西港油庫、泰州油庫等工程建設順利推進，遼寧、浙江、湖北、四川、河北、安徽、廣西等地也加大力度尋求合適的油庫開發目標。
同時，銷售公司以提高投運率為目標，加強工程項目管理，實現進度、投資、質量和安全的“四大控制”。全年完成加油站改造30座，新建加油站5座。此外，新投運加油站48座，是新增投運加油站最多的一年，有力促進了零售銷量的提升。
對(dui)于2014年終端網絡開(kai)(kai)(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)，銷(xiao)售(shou)公司(si)總經(jing)理、黨委書記孫大(da)(da)陸要(yao)求(qiu)，油庫和加油站開(kai)(kai)(kai)發(fa)建設，要(yao)科學處理好短期成本與長期收益(yi)的(de)關系(xi)；項(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)，要(yao)突破(po)思維定式，大(da)(da)膽探(tan)索各種(zhong)形式的(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)模(mo)式與合作(zuo)方(fang)式，以較少的(de)資(zi)金(jin)、較快的(de)速(su)度擴(kuo)大(da)(da)零售(shou)終端，盡快把項(xiang)目投資(zi)轉(zhuan)換(huan)為經(jing)營效(xiao)益(yi)；在投資(zi)管理上，要(yao)加強已開(kai)(kai)(kai)發(fa)項(xiang)目后評價和問(wen)責機(ji)制的(de)建立與實施，確保項(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)質(zhi)量(liang)和效(xiao)益(yi)。