文章來(lai)源：鞍鋼集團公(gong)司(si) 發布時間：2014-09-16
旨在整合鞍鋼內部工程技術資源、強化產業發展能力的鞍鋼集團工程技術板塊經營成效初顯。1-8月份，該板塊下屬5個單元公司利潤指標全部完成公司目標計劃，比預算增利1205萬元，增利幅度達43%，其中，鞍鋼工程技術公司超額完成利潤目標，鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司實現大幅減虧。板塊累計簽訂合同額80.06億元，計劃完成率107.2%，成為鞍鋼集團公司扭虧增效陣地上的一大亮點。
作為鞍鋼集團公司非鋼產業的重要組成部分，工程技術板塊從成立之初就將“立足于服務好鞍鋼，提升創效能力、提升開拓外部市場能力、提升技術品牌和產品品牌的持續創新能力、提升協同化運營和市場化運作能力”作為發展的立足點和行動的著力點。
服務好鞍鋼是工程技術板塊擴大市場、加快發展的前提和基礎。為此，該板塊緊緊依托鞍鋼，堅持“支撐鞍鋼工藝技術裝備創新發展”的板塊定位，對鞍鋼集團的發展實行全流程、全層次、全生命周期的支撐和服務，提升產品的價格競爭力，不斷探索新的商業模式，最大限度擴大鞍鋼內部市場經營份額，為持續發展提供強勁支撐力。
在依托鞍鋼發展的同時，該板塊努力做強做大工程技術產業，進一步強化外部市場開拓能力，采取領導營銷、全員營銷、技術營銷、區域營銷、協同營銷等手段，構建有競爭力的立體營銷體系，逐步將技術、產品和服務推向更加廣闊的外部市場。今年以來，該板塊先后由鞍鋼集團領導和板塊領導親自帶隊，板塊內部協同參與，走訪具有較大潛力的客戶，挖掘項目，提高中標率。
鞍鋼建設集團公司堅持鞍鋼、外部、國際“三條線”齊頭并進，在現有工程結轉量的基礎上，積極落實項目跟蹤、策劃、投標的責任，提高中標率，外部市場份額現已占到56%。鞍鋼重機公司加大合同承攬力度，進一步明確各基層單位的責、權、利，調動各基層單位積極開拓市場，提高服務意識。上半年，鞍鋼重機公司經營系統承攬合同額度16億元，同比增加4.3億元，為下半年乃至今后實現良好生產經營目標奠定基礎。鞍鋼工程技術公司緊緊抓住未來5年內國家環保投資將達到3萬億元，同時國家城市化進程將帶來的技術咨詢服務業的擴張等機遇，積極培育拓展節能環保、合同能源管理等戰略性新興業務，創新商業模式，挖掘經濟增長點。1至8月份，鞍鋼工程技術公司新簽合同額度18.38億元，完成全年計劃的115%。
鞍鋼集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)板(ban)塊(kuai)向管(guan)理要效益，積極完(wan)善(shan)單項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成本核算體系(xi)，提(ti)高成本管(guan)控能力，力爭逐步消滅虧損工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)。同時，該(gai)板(ban)塊(kuai)通(tong)過技術(shu)創新，提(ti)升產(chan)品(pin)價值，降(jiang)低項(xiang)(xiang)目(mu)、產(chan)品(pin)的成本，進一步提(ti)高創利(li)能力，確(que)保板(ban)塊(kuai)全(quan)年盈利(li)目(mu)標實(shi)現(xian)。通(tong)過加強資(zi)金(jin)管(guan)控力度，壓縮存(cun)貨資(zi)金(jin)占用，努力降(jiang)低應收賬(zhang)款，提(ti)高資(zi)金(jin)利(li)用率，確(que)保資(zi)金(jin)鏈安全(quan)，防范財(cai)務風險。鞍鋼建設集(ji)團(tuan)建立成本超支預警(jing)系(xi)統(tong)，實(shi)時監控各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的成本狀態，按月對各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進行后續成本測(ce)算，并與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預警(jing)成本相對比(bi)，防止成本超支，確(que)保利(li)潤實(shi)現(xian)。