文章(zhang)來源：中國國電(dian)集團(tuan)公司 發布時間：2013-04-25
4月20日，國電集團召開2012年一季度經濟活動分析會。會議分析了當前的經營形勢，通報了國電集團一季度經營工作情況，并安排部署了當前的重點工作。
會上，國電集團黨組書記、副總經理喬保平充分肯定了公司一季度生產經營工作。他指出，一季度，公司系統貫徹落實年度工作會議精神，堅持穩中求進，深化轉型升級，各項工作保持了良好的態勢，為全年工作打下了較好的基礎。
喬保平強調，要深化轉型升級，持續提升公司核心競爭力。要牢牢把握“穩中求進”的工作總基調和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，敏銳把握形勢變化，靈活調整發展策略，堅定不移地走企業轉型升級的道路，實現更高水平、更高層次的發展，進一步鞏固和擴大公司的核心競爭優勢。一是堅定不移地做好“控規模”各項工作；二是大力支持相關產業發展；三是加大資本運作和資產重組力度。
喬保平要求，要強化管理提升，確保全年各項目標任務落到實處。各單位要把管理提升活動和公司全年工作總體要求結合起來，突出國電特色，牢固樹立“永無止境、創造一流”的理念，繼續發揚“點滴精神”，確保年初確定的各項目標任務分解落實到位。當前要重點做好五項工作：一是繼續深化“雙學”活動；二是堅決落實治虧扭虧措施；三是加強經營活動分析；四是確保安全穩定；五是加強反腐倡廉建設。
國(guo)電(dian)(dian)集團副總(zong)經(jing)理、黨組成員(yuan)張成杰指(zhi)出(chu)，國(guo)電(dian)(dian)集團公(gong)司一(yi)季(ji)度(du)經(jing)營工作呈(cheng)現出(chu)六個主(zhu)要特點：一(yi)是(shi)(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢平穩(wen)，主(zhu)要技(ji)術指(zhi)標持續改(gai)善。二(er)(er)是(shi)(shi)相關產(chan)(chan)業和風電(dian)(dian)利潤貢(gong)獻突出(chu)。三是(shi)(shi)清潔能源比重繼續上升(sheng)，電(dian)(dian)源結構(gou)進一(yi)步優化。四是(shi)(shi)主(zhu)要產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)穩(wen)步增(zeng)(zeng)長，營業收入快(kuai)速增(zeng)(zeng)長。五是(shi)(shi)資源綜合利用率進一(yi)步提高，挖潛(qian)增(zeng)(zeng)效進一(yi)步深(shen)(shen)化。六是(shi)(shi)資產(chan)(chan)總(zong)額(e)快(kuai)速增(zeng)(zeng)長。他指(zhi)出(chu)，一(yi)季(ji)度(du)國(guo)電(dian)(dian)集團各(ge)二(er)(er)級單位(wei)深(shen)(shen)入貫徹落實(shi)年(nian)度(du)會議部署(shu)，創(chuang)(chuang)新思路，挖潛(qian)增(zeng)(zeng)效，經(jing)營管(guan)理水(shui)平不斷(duan)提高，表現為：創(chuang)(chuang)新經(jing)營思路，從源頭抓起，不斷(duan)改(gai)善項目經(jing)營條件；落實(shi)智慧營銷，提高市場研判水(shui)平，優化量(liang)、價結構(gou)，爭取最大效益；加(jia)強(qiang)(qiang)燃料管(guan)理，積(ji)極拓展煤源，確保(bao)燃料供(gong)(gong)應，加(jia)大摻燒力度(du)，壓降煤價；創(chuang)(chuang)新管(guan)理方法，以(yi)管(guan)理促進效益同步提升(sheng)；加(jia)大綜合經(jing)營及擴大非經(jing)常性(xing)凈收益力度(du)，為減(jian)虧(kui)治虧(kui)貢(gong)獻力量(liang)；創(chuang)(chuang)新財務管(guan)理，強(qiang)(qiang)化資本運作，保(bao)障資金供(gong)(gong)應。