文章來(lai)源：中國(guo)國(guo)電(dian)集(ji)團公司(si) 發布時間：2013-02-10
2月9日，中國國電集團公司下屬國電物資集團有限公司（以下簡稱“物資集團”）與國電長源電力股份有限公司（以下簡稱“長源公司”）正式簽署物資代管協議，由物資集團對長源公司全部物資采購實施代管。該物資代管模式是國電集團在物資集約化經營和專業化管理方面的又一次機制創新和管理創新。
為了將物資代管落到實處，物資集團和長源公司結合電力行業的實際特點，從機制體制等深層次入手，以精干高效的原則，對原有采購組織、機構、人員和供應模式進行大膽改革，所屬企業主要物資人員納入物資集團管理，統一調配，物資集團在所屬企業設置配送站，負責計劃收集、物資驗收、售后服務和貨款辦理工作。通過物資代管，長源公司將所屬企業物資采購及相關工作全部委托給物資集團，代管項目主要包括生產和基建所需物資采購與配送、工程及服務項目招標與詢價等。實施物資代管后，基層發電企業可以集中力量抓好安全生產和經營管理，避免因物資采購批量小、儲備分散、信息不暢等問題，造成采購成本難以降低。物資集團通過集中各基層企業物資需求，充分利用集團的品牌優勢和專業化優勢，在質量保障、價格控制、供貨周期和后續服務等多個方面，提供更好、更優、更及時的服務，促進基層單位降本增效。物資代管新模式的推廣，打破了原有電力行業傳統的物資采購供應模式，作為國電集團三級物資供應保障體系的建設成果，物資集中代管，強化了集約經營和陽光采購。
近年(nian)來，中國國電相關(guan)產業(ye)快速發展，已基本形(xing)成以發電為主，煤炭、科(ke)技環(huan)保、金融保險、物(wu)(wu)資物(wu)(wu)流(liu)協(xie)同發展的格局。2011年(nian)，物(wu)(wu)資集團通過物(wu)(wu)資集中采(cai)購(gou)配(pei)(pei)(pei)送(song)為企(qi)業(ye)節(jie)(jie)省采(cai)購(gou)成本10%以上，物(wu)(wu)資超市(shi)和聯合儲備業(ye)務累計減少資金占用近4億(yi)元(yuan)。長(chang)源(yuan)公(gong)司所屬企(qi)業(ye)漢川電廠首臺百(bai)萬千瓦(wa)機組自開(kai)工建設以來，通過物(wu)(wu)資集團華中配(pei)(pei)(pei)送(song)中心(xin)集采(cai)配(pei)(pei)(pei)送(song)，節(jie)(jie)約采(cai)購(gou)費用近億(yi)元(yuan)。