文章來源：中國大唐集團公司 發布(bu)時間：2012-10-20
10月19日，大唐廣源水力發電公司廷嶺、中平水電站遠程集控中心正式批復投入運行，開啟了新的運行模式，并走在全國同等級小水電行業中的前列。
大唐廣源水電公司共有20個電廠，分散在邊遠山區，電廠結構性缺員的現象較為嚴重。集控運行前，中平站、廷嶺站相距5公里，兩個站都是獨立運行，值班人員的運行方式為“五值三班倒”，且每個站每個值都需配置2名運行人員。廷嶺站的值班人員每天上下班都要派車接送，不僅管理成本高，而且工作效率低。
為改善這一現象，該公司在進行深入調研、論證的基礎上，大膽探索，以金秀公司中平、延嶺兩個電廠為試點，按“無人值班，少人值守”管理模式，在流域梯級運行維護方面進行集控嘗試，僅用半年時間，完成了設計、安裝、調試、試運行、運行等全部過程，不僅提高了電廠的自動化水平，而且技術人員的素質也得到鍛煉。
集控系統投運后，機組每次的負荷變動不需要兩站的運行人員頻繁打電話相互通知，只需由中平站運行人員按時查看現場機組運行情況并及時匯報，對需要現場操作的部分進行操作即可，不僅減輕了工作量，也有效提高了工作效率。
集(ji)控項(xiang)(xiang)目是(shi)大唐廣(guang)源(yuan)水電公司(si)實(shi)施科(ke)技(ji)創新，完(wan)全依(yi)靠該公司(si)自主的(de)技(ji)術力量研發(fa)(fa)完(wan)成(cheng)的(de)技(ji)改項(xiang)(xiang)目。項(xiang)(xiang)目的(de)建成(cheng)投產，改變(bian)了(le)(le)傳統發(fa)(fa)電站(zhan)的(de)運(yun)行模式，對解決電廠(chang)人員(yuan)不足，降低管(guan)理成(cheng)本起到了(le)(le)關鍵作(zuo)用，使公司(si)向集(ji)中、統一、高效的(de)管(guan)理目標又邁出堅實(shi)的(de)一步。