文章來源：中國高(gao)新投(tou)資集(ji)團(tuan)公司 發布(bu)時間：2011-02-04
2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經理李寶林作題為《高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優秀員工。
國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰勝困難，化解危機，謀劃發展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創新，優化戰略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風，全面突破。高舉資本經營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發展道路，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
李寶林的工作報告總結了2009年工作，剖析了當前公司改革發展中存在的主要問題，闡述了指導今后工作要務必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發的一年。一年來，在國投公司黨組的領導下，托管組和公司領導班子團結帶領全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調整結構、加強管理”的工作目標，全力以赴，共克時艱，積極應對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經營業績明顯改善。利潤指標止跌回升，完成了業績考核任務的114%。二是張銅重組穩步推進。三是探索發展全面啟動。首先，全面梳理了發展思路。其次，突出重點，培育主業。推動了5家投資企業的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創業板掛牌上市。四是系統改革初見成效。內設機構改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學發展深入人心。以“深化改革、調整結構、加強管理”為載體，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項工作任務。
報告提出了2010年工作的總體思路：以科學發展觀統領全局，立足當前，著眼未來；高舉旗幟，優化戰略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創新，強化管理，轉變作風，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
報告明確了2010年經營目標和主要任務，要著重做好以下五方面工作。一要明確經營目標，確保業績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優化發展戰略，加快業務布局。要大力培育以財務型投資為主體、戰略型投資為補充；股權投資為支點、資本市場為杠桿；轉讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創業投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權投資和項目開發力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創新，學習借鑒國內外一流創投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應創投特點的薪酬考核體系。五要努力轉變作風，爭創一流隊伍。
徐(xu)永洙指出，此(ci)次工(gong)作(zuo)報(bao)(bao)告(gao)(gao)可(ke)以(yi)用“一(yi)個(ge)方位、二個(ge)估(gu)計(ji)、三(san)個(ge)體會、四個(ge)突(tu)破(po)(po)、五項(xiang)任務”來(lai)概括。“一(yi)個(ge)方位”就是在回顧(gu)高(gao)新集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)發展階(jie)段，分析(xi)高(gao)新集(ji)團市(shi)場化轉型(xing)，從(cong)歷史方位上把(ba)握公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方向、性(xing)質和(he)重(zhong)點。“兩(liang)個(ge)估(gu)計(ji)”就是對(dui)高(gao)新集(ji)團市(shi)場化轉型(xing)過程的(de)(de)(de)(de)(de)估(gu)計(ji)和(he)對(dui)今年工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)估(gu)計(ji)。我(wo)(wo)們(men)要(yao)充(chong)分肯定過去一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)要(yao)正(zheng)視面臨的(de)(de)(de)(de)(de)困難和(he)問題(ti)；即(ji)不高(gao)估(gu)成績，也(ye)不要(yao)低估(gu)困難；即(ji)要(yao)為成績感(gan)到振奮，也(ye)不要(yao)自我(wo)(wo)陶(tao)醉。“三(san)個(ge)體會”已經(jing)(jing)在工(gong)作(zuo)報(bao)(bao)告(gao)(gao)中提到了，就是三(san)個(ge)“毫(hao)不動搖”，這(zhe)是我(wo)(wo)們(men)對(dui)高(gao)新集(ji)團前一(yi)段時(shi)期的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)反兩(liang)個(ge)方面經(jing)(jing)驗(yan)教訓的(de)(de)(de)(de)(de)深刻總(zong)結，將(jiang)對(dui)我(wo)(wo)們(men)今后的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)起到承上啟下作(zuo)用。“四個(ge)突(tu)破(po)(po)”一(yi)是重(zhong)組(zu)突(tu)破(po)(po)。二是戰(zhan)略定位突(tu)破(po)(po)。三(san)是業務布局取得突(tu)破(po)(po)。四是經(jing)(jing)營(ying)效益、財務狀況要(yao)突(tu)破(po)(po)。 “五項(xiang)工(gong)作(zuo)”報(bao)(bao)告(gao)(gao)中已經(jing)(jing)敘述了。總(zong)之(zhi)(zhi)，這(zhe)次會議的(de)(de)(de)(de)(de)核心思想就是，建設具(ju)有(you)獨特優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)國有(you)高(gao)新技(ji)術創業投(tou)資(zi)公(gong)司(si)，這(zhe)個(ge)方向和(he)目(mu)標(biao)解決了長(chang)期困擾我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，要(yao)管相當長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)期，從(cong)現在開始就要(yao)高(gao)舉資(zi)本經(jing)(jing)營(ying)旗(qi)幟(zhi)，走階(jie)段性(xing)持股之(zhi)(zhi)路，全力打造具(ju)有(you)獨特優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)國有(you)高(gao)新技(ji)術創業投(tou)資(zi)公(gong)司(si)。