文章來(lai)源：中國(guo)高新投資集團公司 發布時間：2011-02-04
2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經理李寶林作題為《高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優秀員工。
國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰勝困難，化解危機，謀劃發展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創新，優化戰略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風，全面突破。高舉資本經營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發展道路，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
李寶林的工作報告總結了2009年工作，剖析了當前公司改革發展中存在的主要問題，闡述了指導今后工作要務必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發的一年。一年來，在國投公司黨組的領導下，托管組和公司領導班子團結帶領全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調整結構、加強管理”的工作目標，全力以赴，共克時艱，積極應對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經營業績明顯改善。利潤指標止跌回升，完成了業績考核任務的114%。二是張銅重組穩步推進。三是探索發展全面啟動。首先，全面梳理了發展思路。其次，突出重點，培育主業。推動了5家投資企業的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創業板掛牌上市。四是系統改革初見成效。內設機構改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學發展深入人心。以“深化改革、調整結構、加強管理”為載體，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項工作任務。
報告提出了2010年工作的總體思路：以科學發展觀統領全局，立足當前，著眼未來；高舉旗幟，優化戰略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創新，強化管理，轉變作風，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
報告明確了2010年經營目標和主要任務，要著重做好以下五方面工作。一要明確經營目標，確保業績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優化發展戰略，加快業務布局。要大力培育以財務型投資為主體、戰略型投資為補充；股權投資為支點、資本市場為杠桿；轉讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創業投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權投資和項目開發力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創新，學習借鑒國內外一流創投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應創投特點的薪酬考核體系。五要努力轉變作風，爭創一流隊伍。
徐永洙指(zhi)出，此次工(gong)(gong)(gong)作(zuo)報告可以用“一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)位(wei)(wei)、二個(ge)(ge)(ge)估(gu)(gu)計、三個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)會(hui)、四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)突(tu)破(po)、五項(xiang)任務(wu)”來概括。“一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)位(wei)(wei)”就是(shi)在(zai)回(hui)顧高新集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)三個(ge)(ge)(ge)發展(zhan)(zhan)階段，分析高新集(ji)團(tuan)市(shi)場化(hua)轉型，從(cong)(cong)歷史方(fang)位(wei)(wei)上把握公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方(fang)向、性質和(he)(he)(he)重點(dian)。“兩個(ge)(ge)(ge)估(gu)(gu)計”就是(shi)對高新集(ji)團(tuan)市(shi)場化(hua)轉型過(guo)程的(de)(de)(de)(de)估(gu)(gu)計和(he)(he)(he)對今年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)估(gu)(gu)計。我(wo)(wo)們要(yao)充分肯(ken)定(ding)過(guo)去一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，也要(yao)正視(shi)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)和(he)(he)(he)問(wen)題(ti)；即不高估(gu)(gu)成績(ji)(ji)，也不要(yao)低估(gu)(gu)困(kun)難(nan)；即要(yao)為成績(ji)(ji)感到振(zhen)奮，也不要(yao)自我(wo)(wo)陶醉。“三個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)會(hui)”已(yi)經在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)報告中提到了(le)，就是(shi)三個(ge)(ge)(ge)“毫不動搖(yao)”，這是(shi)我(wo)(wo)們對高新集(ji)團(tuan)前一(yi)段時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)正反(fan)兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)經驗教訓(xun)的(de)(de)(de)(de)深刻總結，將對我(wo)(wo)們今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)起到承上啟下作(zuo)用。“四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)突(tu)破(po)”一(yi)是(shi)重組突(tu)破(po)。二是(shi)戰略定(ding)位(wei)(wei)突(tu)破(po)。三是(shi)業務(wu)布局取得突(tu)破(po)。四(si)(si)是(shi)經營(ying)效益、財務(wu)狀況要(yao)突(tu)破(po)。 “五項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)”報告中已(yi)經敘述了(le)。總之(zhi)(zhi)，這次會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)核心思想就是(shi)，建(jian)設具有(you)(you)獨特優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)國(guo)有(you)(you)高新技術(shu)創業投資公(gong)司(si)，這個(ge)(ge)(ge)方(fang)向和(he)(he)(he)目標解(jie)決了(le)長期(qi)困(kun)擾我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，要(yao)管相(xiang)當長的(de)(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)期(qi)，從(cong)(cong)現在(zai)開始就要(yao)高舉資本經營(ying)旗幟(zhi)，走階段性持股之(zhi)(zhi)路，全(quan)力打造具有(you)(you)獨特優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)國(guo)有(you)(you)高新技術(shu)創業投資公(gong)司(si)。