文(wen)章來源：寶鋼集團有限公司(si) 發布時間：2011-01-28
2009年(nian)元旦(dan)的(de)(de)鐘(zhong)聲(sheng)還在(zai)耳(er)邊縈繞，國(guo)內幾(ji)家(jia)(jia)知名的(de)(de)汽車(che)制(zhi)造(zao)商幾(ji)乎同時給(gei)寶鋼來(lai)函，婉轉地告知，因產(chan)線停產(chan)檢修，將大幅度(du)減少在(zai)寶鋼的(de)(de)訂(ding)(ding)貨(huo)量(liang)；而一家(jia)(jia)山東的(de)(de)卡車(che)制(zhi)造(zao)企業則完全停止了在(zai)寶鋼的(de)(de)采購。與此同時，國(guo)內的(de)(de)幾(ji)家(jia)(jia)家(jia)(jia)電制(zhi)造(zao)商在(zai)寶鋼的(de)(de)訂(ding)(ding)貨(huo)量(liang)也(ye)銳減……
這(zhe)是一(yi)個難熬的(de)(de)冬天(tian)，2008年(nian)四季度以(yi)來(lai)從(cong)美(mei)國(guo)刮起的(de)(de)金融風暴此時正愈演愈烈，幾乎席卷了所有(you)(you)的(de)(de)行(xing)業。2009年(nian)，成(cheng)為(wei)新世紀以(yi)來(lai)我(wo)國(guo)經濟發展最為(wei)困難的(de)(de)一(yi)年(nian)。鋼(gang)鐵企業也經歷(li)了一(yi)場前(qian)所未有(you)(you)的(de)(de)巨大考驗——需求急劇(ju)萎縮，訂單(dan)嚴重不足，利潤大幅下滑，在中國(guo)經濟格局中扮演重要角色的(de)(de)鋼(gang)鐵行(xing)業舉步(bu)維(wei)艱，跌入了歷(li)史的(de)(de)冰(bing)點。
寶鋼，這(zhe)個(ge)國內鋼鐵行業的領頭羊企業，也遭遇了(le)(le)從未有過的困難，經(jing)歷著市(shi)場的跌宕起伏(fu)。2008年(nian)，寶鋼股(gu)份月訂單的正常水平是在200萬(wan)噸(dun)以上，可是這(zhe)一(yi)數字到了(le)(le)四季度卻一(yi)下子萎縮(suo)到了(le)(le)130萬(wan)噸(dun)左(zuo)右(you)。到了(le)(le)2009年(nian)初，情況非但沒有好轉(zhuan)，反而(er)(er)進(jin)一(yi)步加重。與(yu)此同時，產(chan)品價格(ge)也一(yi)降(jiang)(jiang)再降(jiang)(jiang)，甚至冷軋(ya)產(chan)品的價格(ge)跌到了(le)(le)2008年(nian)四季度之(zhi)前熱軋(ya)產(chan)品的價格(ge)水平。需求萎縮(suo)、價格(ge)下滑、庫存積壓、產(chan)線停滯……金(jin)融(rong)風暴，以泰山壓頂之(zhi)勢，裹挾著刺骨的寒意，撲向了(le)(le)這(zhe)個(ge)剛過而(er)(er)立之(zhi)年(nian)的鋼鐵巨人(ren)。
非常時期，要有非常作為
面對突如其來的(de)風暴、風雨飄(piao)搖的(de)市(shi)場(chang)，寶鋼(gang)這(zhe)艘鋼(gang)鐵航母的(de)駕馭者們臨危不亂，沉著應戰(zhan)，以高度的(de)使命(ming)感、責(ze)任感和緊(jin)迫感，帶(dai)領全體10萬(wan)多寶鋼(gang)職(zhi)工，打響(xiang)了一(yi)場(chang)寶鋼(gang)建設(she)以來最艱苦(ku)卓絕的(de)攻堅戰(zhan)。
2008年歲末的(de)(de)一個晚上(shang)，寶(bao)鋼(gang)大(da)廈24樓會議(yi)室里(li)的(de)(de)燈(deng)一直亮到了(le)深夜(ye)，寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)決策者(zhe)們(men)在這里(li)籌劃新一年的(de)(de)工作。“又(you)開了(le)十幾個小(xiao)(xiao)時(shi)的(de)(de)會了(le)”、“這些領導可真(zhen)不容易啊(a)！”……寶(bao)鋼(gang)大(da)廈的(de)(de)夜(ye)班物業職工顯然已經(jing)習慣(guan)了(le)這凌晨二(er)三(san)點鐘尚未(wei)熄滅的(de)(de)燈(deng)光。他們(men)小(xiao)(xiao)聲(sheng)地議(yi)論著，心里(li)滋(zi)長著希望!
1月19日(ri)，寶(bao)(bao)鋼大廈4樓大會(hui)議室里，數百名(ming)寶(bao)(bao)鋼中層干(gan)部神情(qing)嚴肅而又充滿期(qi)待地端坐著。寶(bao)(bao)鋼歷史上形勢(shi)最(zui)嚴峻的一次年度工作會(hui)議召開了(le)。
寶鋼(gang)集團公司董事長徐樂(le)江在(zai)這(zhe)次大會上鏗鏘誓言：無論市(shi)場形(xing)勢多么嚴(yan)峻，我們有(you)信心(xin)、有(you)實力，也(ye)有(you)責任實現業內業績(ji)最優的目標！徐樂(le)江提(ti)出(chu)(chu)(chu)，要(yao)建立“倒(dao)逼機制”，以(yi)(yi)適應(ying)市(shi)場和(he)(he)(he)(he)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)的需求(qiu)。即以(yi)(yi)“市(shi)場”為(wei)出(chu)(chu)(chu)發(fa)點(dian)和(he)(he)(he)(he)落腳點(dian)，倒(dao)逼思維方式的轉換(huan)，逼出(chu)(chu)(chu)面向市(shi)場需求(qiu)的管理意識和(he)(he)(he)(he)行為(wei)習慣；以(yi)(yi)用戶需求(qiu)為(wei)驅動，以(yi)(yi)繼(ji)續保持寶鋼(gang)在(zai)國內的領先地(di)位(wei)為(wei)目標，倒(dao)逼管理機制和(he)(he)(he)(he)管理流程的完(wan)善(shan)，逼出(chu)(chu)(chu)“靈活性”和(he)(he)(he)(he)“競爭力”；以(yi)(yi)推進寶鋼(gang)二次創業為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向，倒(dao)逼兼并重組模式和(he)(he)(he)(he)路徑方式的調整，逼出(chu)(chu)(chu)新的發(fa)展機遇(yu)。
從(cong)決策(ce)機制(zhi)到產供銷(xiao)研(yan)的(de)協同；從(cong)產品(pin)成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)(zheng)力到技術創新和(he)(he)新品(pin)研(yan)發的(de)市(shi)場適配性，“倒逼”，這個(ge)寶(bao)鋼(gang)(gang)人此(ci)(ci)前并不太熟悉的(de)詞(ci)，卻成(cheng)(cheng)為此(ci)(ci)后(hou)貫穿寶(bao)鋼(gang)(gang)全年工作(zuo)的(de)一(yi)個(ge)中(zhong)心(xin)詞(ci)。這是(shi)寶(bao)鋼(gang)(gang)決策(ce)者在非(fei)常時期作(zuo)出(chu)的(de)一(yi)個(ge)非(fei)常決策(ce)！徐樂江董事長擲地(di)有聲的(de)話(hua)語傳遞著寶(bao)鋼(gang)(gang)直面(mian)金(jin)融(rong)危機的(de)信心(xin)和(he)(he)決心(xin)——無論市(shi)場和(he)(he)環境怎樣變化，寶(bao)鋼(gang)(gang)堅持科學(xue)發展的(de)戰略不會(hui)(hui)變，實現(xian)業內業績最優(you)的(de)信心(xin)不會(hui)(hui)變，爭(zheng)(zheng)創世界一(yi)流企(qi)業的(de)目標不會(hui)(hui)變！
激發廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)戰(zhan)勝困難的信心(xin)和勇氣(qi)的形勢任務教育在(zai)寶(bao)鋼(gang)(gang)深入廣(guang)泛地(di)(di)開(kai)展起來(lai)，各級(ji)黨(dang)委書記成了宣講員(yuan)。寶(bao)鋼(gang)(gang)集(ji)團公司(si)副董事長(chang)、黨(dang)委書記劉國勝要(yao)(yao)求各級(ji)領導(dao)面(mian)對(dui)危(wei)(wei)機(ji)(ji)提升領導(dao)力(li)，要(yao)(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞應對(dui)危(wei)(wei)機(ji)(ji)這(zhe)個(ge)中心(xin)，進一步優化(hua)領導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式。劉國勝還(huan)強調了人文(wen)關(guan)(guan)懷以及加強黨(dang)員(yuan)和員(yuan)工(gong)(gong)隊伍建設在(zai)寶(bao)鋼(gang)(gang)應對(dui)危(wei)(wei)機(ji)(ji)中的重要(yao)(yao)作(zuo)用。他(ta)指出，2009年的寶(bao)鋼(gang)(gang)“黨(dang)員(yuan)登高計(ji)劃”活動(dong)，必須緊(jin)密、具體地(di)(di)結合(he)應對(dui)危(wei)(wei)機(ji)(ji)、戰(zhan)勝危(wei)(wei)機(ji)(ji)來(lai)開(kai)展。要(yao)(yao)健全以“八(ba)個(ge)人”為主(zhu)要(yao)(yao)內容(rong)的服務員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制。要(yao)(yao)有針對(dui)性地(di)(di)做好人文(wen)關(guan)(guan)懷和心(xin)理(li)疏導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)，把加強和改進思想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)落到實處。
調研、座談、研究……寶鋼集團公司總經(jing)理(li)(li)何文波走訪了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)單元、營銷部門，和(he)員工(gong)們面對面交流。他深有(you)(you)感觸地(di)說：危(wei)機不(bu)可怕(pa)，我們有(you)(you)基(ji)礎，有(you)(you)力(li)(li)量(liang)。戰勝危(wei)機，根本的(de)(de)力(li)(li)量(liang)來自基(ji)層！他提(ti)出(chu)了(le)在嚴峻市場形(xing)勢下的(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營基(ji)本方針：貫徹“信(xin)心、理(li)(li)性、快(kuai)速、堅決”的(de)(de)原(yuan)則，抓住產(chan)品經(jing)營、成本改善、管理(li)(li)變革三(san)個(ge)關鍵。對于寶鋼快(kuai)速提(ti)升應變能力(li)(li)、提(ti)高效率，他提(ti)出(chu)了(le)“原(yuan)點思(si)維(wei)”的(de)(de)理(li)(li)念，即讓事(shi)情回(hui)到其本來的(de)(de)面目(mu)，始終突(tu)出(chu)要(yao)(yao)達到的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，而不(bu)拘泥于某(mou)種(zhong)途徑，更不(bu)要(yao)(yao)迷失在各種(zhong)先進的(de)(de)理(li)(li)念和(he)方法的(de)(de)演(yan)繹之中。這些決策、觀念的(de)(de)提(ti)出(chu)，理(li)(li)清(qing)了(le)思(si)路，成為寶鋼應對危(wei)機的(de)(de)行(xing)動指南。
“思路(lu)清晰(xi)，決(jue)(jue)策(ce)果(guo)斷，態度堅決(jue)(jue)，方向(xiang)明確！”這是寶鋼中層(ceng)干部們對高層(ceng)決(jue)(jue)策(ce)者們的果(guo)敢和信心的評價(jia)。決(jue)(jue)策(ce)層(ceng)的意(yi)圖(tu)和聲音很快(kuai)傳遞到了基層(ceng)一線。
管理變革，吹響“冬訓集結號”
面對危(wei)機，2009年寶鋼最重大的一項(xiang)應對舉(ju)措是以市場和用(yong)戶為導向，進(jin)行一場自上(shang)而下的管(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革。遵循“簡單(dan)、速度、成(cheng)本”的理(li)(li)念，寶鋼全面發動并實施(shi)了管(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革計劃——壓縮管(guan)(guan)理(li)(li)層級，解(jie)決(jue)效(xiao)率(lv)問(wen)題；明(ming)確(que)經營主(zhu)體，解(jie)決(jue)動力問(wen)題；精簡管(guan)(guan)理(li)(li)機構和管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員，解(jie)決(jue)管(guan)(guan)理(li)(li)資源的優化配置問(wen)題。
寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)集團公(gong)司總(zong)部(bu)推(tui)行了(le)大部(bu)制(zhi)、單職制(zhi)，職能管(guan)理(li)扁平化(hua)(hua)(hua)，在(zai)線管(guan)理(li)者精簡了(le)三分(fen)之(zhi)一(yi)，建(jian)立(li)了(le)共享服務(wu)體(ti)(ti)系；推(tui)進人(ren)力資源管(guan)理(li)變革，干部(bu)任用評價機(ji)制(zhi)、薪酬激勵(li)機(ji)制(zhi)和(he)教(jiao)育培(pei)訓機(ji)制(zhi)得以優化(hua)(hua)(hua)；寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份(fen)和(he)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)分(fen)公(gong)司機(ji)構合并，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份(fen)本(ben)部(bu)對碳鋼(gang)(gang)扁平材經營(ying)管(guan)理(li)負責，直接管(guan)理(li)所屬生產(chan)廠、部(bu)，并對整合后的(de)組織機(ji)構進行梳理(li)和(he)優化(hua)(hua)(hua)，進一(yi)步精簡機(ji)構設(she)置(zhi)，簡化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)流程，提高運作效(xiao)率(lv)；寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份(fen)組建(jian)了(le)不銹鋼(gang)(gang)、特鋼(gang)(gang)、鋼(gang)(gang)管(guan)條鋼(gang)(gang)三大事(shi)業(ye)部(bu)，明確(que)了(le)經營(ying)主體(ti)(ti)，推(tui)行經營(ying)責任清晰、損益目標明確(que)、產(chan)供銷研配套的(de)產(chan)品事(shi)業(ye)部(bu)體(ti)(ti)制(zhi)；對營(ying)銷體(ti)(ti)系實施重組，優化(hua)(hua)(hua)匯報鏈，把多級報告體(ti)(ti)系壓(ya)縮(suo)在(zai)三級之(zhi)內，業(ye)務(wu)領導實施單職制(zhi)，加快市場(chang)反應速度(du)。
危機之(zhi)中，這種以變(bian)應(ying)變(bian)的(de)(de)(de)(de)做法能(neng)不能(neng)有一個(ge)(ge)良好的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效？許多(duo)人的(de)(de)(de)(de)心中打著一個(ge)(ge)深深的(de)(de)(de)(de)問號。但是，縱(zong)觀(guan)整個(ge)(ge)2009年，鐵(tie)一般的(de)(de)(de)(de)事實證明(ming)了(le)寶鋼領(ling)導這個(ge)(ge)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)英明(ming)。變(bian)革后的(de)(de)(de)(de)寶鋼，以更快的(de)(de)(de)(de)響應(ying)速度，更高(gao)效的(de)(de)(de)(de)體系協同建(jian)立了(le)“以市場和用戶(hu)為(wei)導向(xiang)”的(de)(de)(de)(de)全新經營機制(zhi)，在不利的(de)(de)(de)(de)市場環境中贏得了(le)競爭(zheng)先(xian)機。這一點，尤(you)其是在事業部體制(zhi)建(jian)立后尤(you)為(wei)明(ming)顯。
事(shi)業(ye)(ye)(ye)部體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)建立(li)，有(you)效強(qiang)化(hua)了(le)(le)寶鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系能(neng)力(li)和內部協(xie)同(tong)(tong)，為盈利(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升提(ti)供了(le)(le)原動(dong)(dong)力(li)。不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)運用“百日計劃”目標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工具(ju)，實(shi)現了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)變革的(de)(de)(de)平(ping)穩、有(you)序、高(gao)(gao)效，做到了(le)(le)市(shi)場(chang)不(bu)(bu)斷(duan)、現場(chang)不(bu)(bu)亂(luan)、隊伍不(bu)(bu)散，不(bu)(bu)僅確保了(le)(le)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部作為“相對(dui)獨(du)立(li)的(de)(de)(de)經營主體(ti)(ti)”和“利(li)(li)(li)潤中(zhong)心”體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)功(gong)能(neng)定位的(de)(de)(de)實(shi)現，也有(you)效推(tui)動(dong)(dong)了(le)(le)不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部經營業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)攀升。2009年，在(zai)整(zheng)個(ge)不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)行業(ye)(ye)(ye)一片低迷(mi)的(de)(de)(de)情(qing)況下，寶鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)(ti)系卻成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)扭虧為盈，其經營業(ye)(ye)(ye)績(ji)和盈利(li)(li)(li)水平(ping)在(zai)全球同(tong)(tong)行中(zhong)名(ming)列前茅。鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)條(tiao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)后(hou)，通(tong)(tong)過有(you)力(li)的(de)(de)(de)“產(chan)銷研”協(xie)同(tong)(tong)，緊貼用戶需(xu)求，高(gao)(gao)附加值新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)上取得(de)重要(yao)突破，實(shi)現了(le)(le)極(ji)限產(chan)品(pin)(pin)(pin)規格拓展并掌(zhang)握了(le)(le)其核心制(zhi)(zhi)造(zao)技術(shu)。代表產(chan)品(pin)(pin)(pin)包括高(gao)(gao)鎳基合(he)金(G3)特(te)殊(shu)扣油管(guan)(guan)(guan)(guan)、超(chao)級(ji)13Cr特(te)殊(shu)扣油管(guan)(guan)(guan)(guan)等。整(zheng)個(ge)2009年新產(chan)品(pin)(pin)(pin)產(chan)量達到35%，順利(li)(li)(li)完成(cheng)(cheng)(cheng)乍(zha)得(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)、潿州海底管(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)和埕海油田海底管(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)等一大批(pi)重大生產(chan)任(ren)務，依(yi)靠強(qiang)勢的(de)(de)(de)新品(pin)(pin)(pin)開發(fa)能(neng)力(li)，在(zai)萎靡(mi)不(bu)(bu)振的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)上獨(du)辟蹊徑，盈利(li)(li)(li)能(neng)力(li)穩健(jian)攀升。特(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)后(hou)，聚焦七(qi)類(lei)關(guan)(guan)鍵產(chan)品(pin)(pin)(pin)（航(hang)空(kong)航(hang)天、能(neng)源(yuan)、汽車(che)交通(tong)(tong)三個(ge)關(guan)(guan)鍵領域；模具(ju)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、軸承(cheng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、冷軋輥/芯棒(bang)及不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)線(xian)(xian)材四大專業(ye)(ye)(ye)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)(pin)），并以產(chan)銷研的(de)(de)(de)組織方式實(shi)施推(tui)進。同(tong)(tong)時，為了(le)(le)應對(dui)危(wei)機(ji)，提(ti)高(gao)(gao)市(shi)場(chang)響應速度，針對(dui)特(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部新項目的(de)(de)(de)建成(cheng)(cheng)(cheng)投產(chan)及產(chan)品(pin)(pin)(pin)差異化(hua)明顯的(de)(de)(de)特(te)點，從加強(qiang)縱向管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)出發(fa)，提(ti)出并建立(li)了(le)(le)長材（不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)和結構鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)）、特(te)材、板帶、鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)及模具(ju)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)“4＋1”品(pin)(pin)(pin)種經營責任(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)，通(tong)(tong)過生產(chan)、技術(shu)、營銷、科研等的(de)(de)(de)橫向協(xie)同(tong)(tong)，提(ti)高(gao)(gao)特(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部對(dui)市(shi)場(chang)快速反(fan)應的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)能(neng)力(li)。
同時，寶鋼各子公司也(ye)結合(he)自身情況積極響應、推進管(guan)(guan)(guan)(guan)理變革。寶鋼國際(ji)以36項管(guan)(guan)(guan)(guan)理要素(su)為主線，構(gou)建(jian)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理體系。建(jian)立和完善“員(yuan)(yuan)工(gong)中心(xin)型”的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理體系，推進“優(you)化能(neng)力素(su)質評估(gu)模(mo)(mo)型”、“建(jian)立員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)發展導航機制”，為公司快速發展奠(dian)定了(le)有力基(ji)礎。寶鋼金屬深化營(ying)運中心(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式，全面實施(shi)(shi)集中采購(gou)，推進“可視化”工(gong)廠(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，運用(yong)“系統優(you)化小組”實施(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理輸出(chu)，增強了(le)盈(ying)利能(neng)力，奠(dian)定了(le)長遠發展的(de)(de)基(ji)礎。寶鋼資(zi)源將規(gui)范、高效(xiao)、透明的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理體系作為核心(xin)競爭力的(de)(de)重(zhong)要組成部分，從管(guan)(guan)(guan)(guan)理扁平化、快速響應市場、提高運作效(xiao)率(lv)的(de)(de)角度出(chu)發，創新經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式，打造獨立經(jing)營(ying)能(neng)力。
一位寶(bao)鋼(gang)的中(zhong)層管(guan)理者這(zhe)樣理解和評價這(zhe)場變革：“寶(bao)鋼(gang)的這(zhe)次管(guan)理變革中(zhong)蘊含著最(zui)高決策層的大智慧和大魄力。面對危機，墨(mo)守成規是熬冬，而勇于創新(xin)則是冬訓。唯有以變應(ying)變，才(cai)能闖出新(xin)路。事(shi)實證(zheng)明(ming)，寶(bao)鋼(gang)又(you)一次作出了正(zheng)確的抉擇！”
市場攻堅，到聽得到炮聲的地方去
“到聽得到炮聲的地方(fang)去！”這是(shi)危機當前，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)營(ying)銷系統各(ge)級管理者和普通(tong)員(yuan)(yuan)工的自覺行(xing)動。而沖在(zai)他們前面(mian)的，卻(que)是(shi)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)的最(zui)高(gao)“指揮員(yuan)(yuan)”們。2009年，徐(xu)樂(le)江(jiang)、劉國(guo)勝、何文(wen)波等寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)高(gao)層領導身(shen)先士卒(zu)，率先垂范，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)親自帶(dai)隊走訪(fang)用戶(hu)(hu)和合作伙伴(ban)，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)深入(ru)基層一(yi)(yi)線，進(jin)行(xing)調研。他們先后走訪(fang)了汽車(che)、家電、造船、機械(xie)制造、石油天然氣、電機等行(xing)業(ye)的戰略用戶(hu)(hu)，傾(qing)聽用戶(hu)(hu)需求，加(jia)強溝通(tong)交流，進(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強合作，實現共(gong)同(tong)發展(zhan)；同(tong)時(shi)，還深入(ru)八鋼(gang)(gang)、寧鋼(gang)(gang)等子(zi)公司(si)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份生產單元，地區公司(si)等生產經營(ying)第一(yi)(yi)線，深入(ru)調研，了解(jie)情況，解(jie)決問題。
“指揮(hui)員(yuan)”們(men)的(de)(de)(de)(de)行動，有(you)力地詮釋了(le)“以市(shi)場和用戶為導向(xiang)”的(de)(de)(de)(de)經營(ying)決策，也讓營(ying)銷系統的(de)(de)(de)(de)廣大員(yuan)工感受到了(le)一份(fen)沉甸甸的(de)(de)(de)(de)責任。在(zai)(zai)寶鋼應(ying)對(dui)金融危(wei)機而實施的(de)(de)(de)(de)市(shi)場攻堅戰中(zhong)，他們(men)在(zai)(zai)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)炮聲中(zhong)沖鋒(feng)陷陣，以忘我奉獻(xian)的(de)(de)(de)(de)精神譜寫了(le)一曲曲凱歌。
張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)，鋼(gang)(gang)(gang)貿公司(si)營(ying)銷(xiao)二(er)部經(jing)理、黨支部書(shu)記。營(ying)銷(xiao)二(er)部主要(yao)負責(ze)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)冷軋、電工鋼(gang)(gang)(gang)、酸洗等產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)。金融危機爆發后，下(xia)游行(xing)業(ye)需求銳減(jian)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)打破常規(gui)的(de)營(ying)銷(xiao)模式(shi)，向(xiang)以前(qian)沒(mei)有關注的(de)邊緣市(shi)(shi)(shi)場進(jin)(jin)軍(jun)。經(jing)過對(dui)周邊區(qu)域的(de)大(da)量(liang)(liang)探訪(fang)，他(ta)(ta)了(le)解(jie)到(dao)浙江(jiang)永康地(di)(di)(di)區(qu)每(mei)年(nian)(nian)冷軋用鋼(gang)(gang)(gang)量(liang)(liang)達(da)到(dao)30萬(wan)噸(dun)，但(dan)由于(yu)價(jia)格(ge)接(jie)受能力(li)不(bu)均、社會(hui)(hui)關系復(fu)雜等因素，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)一直很(hen)難(nan)進(jin)(jin)入(ru)該區(qu)域市(shi)(shi)(shi)場。但(dan)張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻(que)說(shuo)：“越沒(mei)有基礎的(de)地(di)(di)(di)方(fang)，可以拼的(de)機會(hui)(hui)就(jiu)越多(duo)(duo)，這(zhe)塊骨頭我倒想啃一啃。”于(yu)是，他(ta)(ta)一個(ge)人(ren)驅車(che)趕往永康地(di)(di)(di)區(qu)，只要(yao)稍有規(gui)模的(de)廠子都挨個(ge)兒上(shang)(shang)門拜訪(fang)。永康地(di)(di)(di)區(qu)的(de)企(qi)業(ye)長期(qi)以來與另(ling)(ling)一家國內(nei)鋼(gang)(gang)(gang)廠合(he)作(zuo)緊密(mi)，對(dui)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)少有使用的(de)經(jing)歷，閉門羹不(bu)知道吃了(le)多(duo)(duo)少。但(dan)張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)就(jiu)不(bu)信這(zhe)個(ge)邪。通過認真分析，他(ta)(ta)選定了(le)防盜門行(xing)業(ye)為目標，并(bing)以其中的(de)龍頭企(qi)業(ye)為切(qie)入(ru)點。一方(fang)面積(ji)極向(xiang)用戶(hu)(hu)介紹寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)及服(fu)務優勢(shi)，另(ling)(ling)一方(fang)面又(you)主動(dong)接(jie)洽當地(di)(di)(di)最(zui)(zui)具實力(li)的(de)代(dai)理商(shang)，爭取(qu)其對(dui)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)介入(ru)的(de)支持。在(zai)半(ban)個(ge)多(duo)(duo)月(yue)的(de)時(shi)間(jian)里，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)不(bu)辭勞苦，四赴永康與用戶(hu)(hu)反(fan)復(fu)商(shang)談，不(bu)厭其煩地(di)(di)(di)協調各方(fang)意見(jian)。功(gong)夫不(bu)負有心(xin)人(ren)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)的(de)執著(zhu)(zhu)終于(yu)贏得(de)了(le)回報(bao)，用戶(hu)(hu)最(zui)(zui)終同意與寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)簽訂(ding)(ding)2009年(nian)(nian)全年(nian)(nian)供貨協議，每(mei)月(yue)訂(ding)(ding)貨量(liang)(liang)5000噸(dun)。突破口打開(kai)了(le)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)乘勝追擊，相(xiang)繼拿(na)下(xia)其他(ta)(ta)幾家企(qi)業(ye)的(de)期(qi)貨訂(ding)(ding)單(dan)。新市(shi)(shi)(shi)場的(de)成功(gong)開(kai)發，極大(da)地(di)(di)(di)緩解(jie)了(le)當時(shi)冷軋產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)接(jie)單(dan)不(bu)足的(de)困(kun)境，也鼓舞了(le)士氣。連(lian)日(ri)的(de)車(che)馬(ma)勞頓，使得(de)張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)竟然一下(xia)瘦(shou)了(le)十(shi)多(duo)(duo)斤，但(dan)張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻(que)笑著(zhu)(zhu)說(shuo)，出差可比(bi)去健身房減(jian)肥管用多(duo)(duo)了(le)。2008年(nian)(nian)年(nian)(nian)底的(de)時(shi)候，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)的(de)右腳踝(huai)上(shang)(shang)方(fang)長了(le)兩個(ge)瘤，做醫生的(de)父親勸他(ta)(ta)盡(jin)早去醫院檢查治療。但(dan)在(zai)與市(shi)(shi)(shi)場賽跑的(de)征途上(shang)(shang)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻(que)說(shuo)什么也不(bu)放心(xin)走開(kai)，拖著(zhu)(zhu)病(bing)腿繼續奔波在(zai)市(shi)(shi)(shi)場第一線(xian)。公司(si)領導得(de)知情況后，讓(rang)他(ta)(ta)休假治療，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)為了(le)不(bu)耽(dan)誤工作(zuo)時(shi)間(jian)，利用周末(mo)去醫院動(dong)了(le)手術，周一就(jiu)讓(rang)住(zhu)附近(jin)的(de)同事開(kai)車(che)送他(ta)(ta)上(shang)(shang)班了(le)。看(kan)著(zhu)(zhu)張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)蹺著(zhu)(zhu)腳辦公的(de)身影(ying)，同事們心(xin)里有著(zhu)(zhu)說(shuo)不(bu)出的(de)感動(dong)，都鉚足了(le)勁(jing)和他(ta)(ta)一起(qi)奮戰(zhan)。
2009年(nian)(nian)初，隨著下游造船、工(gong)程機械(xie)等行業(ye)需(xu)求(qiu)萎(wei)縮的(de)(de)(de)(de)進一步加重，寶(bao)鋼中(zhong)厚(hou)板產(chan)品銷(xiao)售遇到了(le)前所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)困(kun)難。寶(bao)鋼國(guo)際寶(bao)山公司副(fu)總經理馬澤勇一直從事中(zhong)厚(hou)板產(chan)品的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售服(fu)務工(gong)作，他(ta)這樣描述當時的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)——“過去中(zhong)厚(hou)板產(chan)品是(shi)供(gong)不(bu)應(ying)求(qiu)，我(wo)們(men)最大的(de)(de)(de)(de)困(kun)擾是(shi)資源不(bu)足。現在(zai)市場需(xu)求(qiu)來(lai)了(le)個‘急(ji)剎車’，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單一下子減少了(le)60%至(zhi)70%。像韓國(guo)三(san)星造船、寧(ning)波重工(gong)等大用(yong)戶(hu)幾乎都不(bu)訂(ding)貨了(le)。而產(chan)品價(jia)格更是(shi)高(gao)臺跳水，2008年(nian)(nian)3季度，船板價(jia)格還在(zai)每噸8600元(yuan)的(de)(de)(de)(de)高(gao)位，到了(le)2009年(nian)(nian)初，卻跌了(le)一半(ban)還不(bu)止，驚心動(dong)魄啊！”
怎么辦？東邊(bian)不亮西(xi)邊(bian)亮。馬(ma)澤(ze)勇(yong)和(he)他的營銷(xiao)團隊重(zhong)新尋(xun)找市場，把(ba)銷(xiao)售重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)了(le)建(jian)筑結構市場上，成功地把(ba)產(chan)品(pin)打入了(le)虹橋樞紐、漢口火車站(zhan)等(deng)國內一批重(zhong)大工(gong)程(cheng)項目中。寶(bao)山公司2009年(nian)中厚(hou)板產(chan)品(pin)的銷(xiao)量超過了(le)100萬(wan)噸，創造了(le)歷史新高，也確保了(le)寶(bao)鋼中厚(hou)板產(chan)品(pin)的產(chan)銷(xiao)平衡。
“變(bian)化最大的(de)(de)(de)(de)是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)！”馬澤勇(yong)毫不猶豫地把(ba)這一切(qie)歸功于轉(zhuan)變(bian)了(le)觀念的(de)(de)(de)(de)普通(tong)營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)，他講述了(le)這樣一個(ge)(ge)(ge)故事(shi)。山(shan)東濰坊(fang)的(de)(de)(de)(de)一條(tiao)管線工(gong)程用(yong)戶(hu)提(ti)出了(le)11.1毫米和(he)10.3毫米的(de)(de)(de)(de)兩(liang)種厚(hou)(hou)度(du)規格要求，這么薄(bo)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)寶鋼過(guo)(guo)去(qu)從(cong)未(wei)生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)。過(guo)(guo)去(qu)，營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)處理(li)很簡單——一個(ge)(ge)(ge)電話到廠里，“哦，不能(neng)生(sheng)產(chan)啊？”就一口回絕用(yong)戶(hu)了(le)。但是(shi)市場形(xing)勢逆轉(zhuan)后，營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)觀念也來了(le)個(ge)(ge)(ge)180度(du)的(de)(de)(de)(de)大轉(zhuan)彎，任何的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性都(dou)不會放過(guo)(guo)了(le)。負(fu)責這個(ge)(ge)(ge)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)立刻(ke)像一個(ge)(ge)(ge)陀(tuo)螺(luo)一樣轉(zhuan)了(le)起來，在厚(hou)(hou)板品(pin)(pin)種管理(li)部、中厚(hou)(hou)板分公司的(de)(de)(de)(de)有力協同下，三個(ge)(ge)(ge)月時(shi)間里就交付(fu)了(le)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)全部產(chan)品(pin)(pin)，把(ba)不可能(neng)變(bian)成了(le)可能(neng)。“這在過(guo)(guo)去(qu)可是(shi)不能(neng)想象(xiang)的(de)(de)(de)(de)啊，是(shi)緊(jin)迫的(de)(de)(de)(de)形(xing)勢逼(bi)出了(le)大家的(de)(de)(de)(de)責任心和(he)積極性！”
2009年(nian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)營銷體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)人員和管理者采(cai)(cai)取積極主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷策(ce)(ce)略，帶頭“到聽得到炮聲(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)去”，深(shen)入(ru)用(yong)戶(hu)生產(chan)現(xian)場(chang)，傾(qing)聽來自用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)音，并(bing)大(da)(da)力推(tui)進(jin)大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)經理制，先(xian)后(hou)向10家戰(zhan)略用(yong)戶(hu)派出大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)經理，對大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)組織用(yong)戶(hu)感知(zhi)度(du)調查，深(shen)入(ru)了(le)解用(yong)戶(hu)對寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)品和服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感知(zhi)，以及與競爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力差(cha)距。這(zhe)一年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)船、中(zhong)(zhong)(zhong)國商飛、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)、上(shang)海電氣、馬士基、美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、格蘭(lan)仕、中(zhong)(zhong)(zhong)海油等大(da)(da)企(qi)業紛(fen)紛(fen)與寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)簽署(shu)了(le)戰(zhan)略合作協議。在市(shi)場(chang)危(wei)機中(zhong)(zhong)(zhong)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)成功(gong)地與上(shang)下(xia)游企(qi)業建(jian)(jian)立了(le)更(geng)為牢固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈，為雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展打下(xia)了(le)更(geng)為堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。在海外(wai)營銷方(fang)面，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)組建(jian)(jian)了(le)海外(wai)技(ji)術服(fu)務快速響應團隊(dui)，海外(wai)公(gong)司及時調整營銷、采(cai)(cai)購策(ce)(ce)略，采(cai)(cai)取一系列措施，形成國內(nei)、國外(wai)兩個市(shi)場(chang)緊密互動。在市(shi)場(chang)需求大(da)(da)幅萎縮，目標市(shi)場(chang)國大(da)(da)肆采(cai)(cai)取反(fan)傾(qing)銷、反(fan)補貼貿易保(bao)護手段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)極其(qi)嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)，去年(nian)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)實(shi)現(xian)出口產(chan)品銷量(liang)173萬(wan)噸，銷量(liang)名(ming)列國內(nei)同(tong)行第(di)一，為第(di)二名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一倍多，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)領先(xian)產(chan)品和獨(du)有(you)(you)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例比(bi)上(shang)年(nian)有(you)(you)大(da)(da)幅度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高。
現場改善，降本增效練內功
面(mian)(mian)對市場(chang)萎縮、價格急(ji)跌、同質化競爭加劇的局面(mian)(mian)，寶鋼決策層快速反(fan)應(ying)，迅(xun)速對產(chan)銷(xiao)組織模式(shi)(shi)進行了調(diao)(diao)整(zheng)，以市場(chang)和效益為導向，推(tui)行“產(chan)銷(xiao)平衡經(jing)濟運行模式(shi)(shi)”，依據產(chan)品需求預測，以邊際貢獻(xian)為衡量點(dian)，建立了結合市場(chang)需求狀況的鐵鋼動態產(chan)能調(diao)(diao)整(zheng)機(ji)制，優化產(chan)銷(xiao)平衡流程。
這(zhe)種(zhong)調整(zheng)，讓寶(bao)鋼(gang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)員(yuan)工強(qiang)烈地(di)感受到了市場(chang)(chang)發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)巨(ju)大變(bian)化(hua)。寶(bao)鋼(gang)股份制造部的(de)(de)一(yi)位老職工說(shuo)，寶(bao)鋼(gang)建廠(chang)至今，一(yi)直是滿負荷(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，從(cong)未發生(sheng)(sheng)(sheng)過(guo)這(zhe)種(zhong)低負荷(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)情況。面對前所未有(you)的(de)(de)變(bian)化(hua)，寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)在快速(su)適應的(de)(de)同時(shi)作出了這(zhe)樣的(de)(de)回答(da)——“市場(chang)(chang)不景(jing)氣，我們要(yao)爭氣”；“市場(chang)(chang)滑坡(po)，精神不滑坡(po)”；“市場(chang)(chang)不能(neng)改變(bian)，現(xian)(xian)場(chang)(chang)可以改變(bian)”。成本、質量、品(pin)種(zhong)，強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)改善，強(qiang)有(you)力(li)地(di)支撐(cheng)著寶(bao)鋼(gang)產(chan)(chan)品(pin)在市場(chang)(chang)上(shang)的(de)(de)搶眼表現(xian)(xian)。
對習慣(guan)了滿(man)負(fu)荷、快(kuai)節奏生產(chan)的(de)(de)(de)(de)寶鋼熱軋產(chan)線來(lai)說，經(jing)濟運營模(mo)式所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)是(shi)前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)。寶鋼大院內一共有3條熱軋產(chan)線，在(zai)訂單嚴重不足(zu)的(de)(de)(de)(de)情況下，熱軋廠提(ti)出(chu)，在(zai)保證物流的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，產(chan)品(pin)按成本最低來(lai)選擇(ze)產(chan)線。三(san)條產(chan)線進(jin)行“同(tong)門兄弟”間的(de)(de)(de)(de)比拼，各自(zi)都(dou)在(zai)“較勁”中發揮所長(chang)。
2050產(chan)線(xian)品種(zhong)結構復(fu)雜(za)、合同份數(shu)多，為了讓這條“黃金產(chan)線(xian)”繼(ji)續保持優勢，他們將(jiang)重(zhong)點(dian)鎖定在成本和質量上。一熱軋分(fen)(fen)廠實行(xing)(xing)(xing)“三級雙向”成本管理，挑戰極限成本。該(gai)分(fen)(fen)廠對(dui)主(zhu)原(yuan)料、燃(ran)料、設備維修(xiu)費(fei)等八(ba)類加(jia)工成本進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)析(xi)，制(zhi)訂(ding)行(xing)(xing)(xing)動計劃(hua)；作(zuo)業(ye)區對(dui)重(zhong)點(dian)指標進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)過程控制(zhi)；每個班組(zu)圍繞重(zhong)點(dian)指標都承擔具(ju)體(ti)支撐項(xiang)目。通(tong)過經濟指標和專項(xiang)價值化改(gai)善(shan)，降(jiang)低(di)加(jia)工成本。去年，噸鋼加(jia)工成本比前年底顯著降(jiang)低(di)并保持穩定。該(gai)分(fen)(fen)廠還將(jiang)質量缺(que)陷改(gai)進(jin)(jin)責任分(fen)(fen)解(jie)到每位技(ji)術人員，通(tong)過質量周會分(fen)(fen)析(xi)產(chan)品質量表現，開(kai)展(zhan)“50萬(wan)噸全線(xian)無廢鋼”、“90天無差錯”等勞動競賽，廢次降(jiang)率創下(xia)新(xin)低(di)。
1880產(chan)(chan)線(xian)提(ti)出“爭(zheng)當最(zui)好的熱軋(ya)產(chan)(chan)線(xian)”的目標，向成(cheng)(cheng)(cheng)本最(zui)低、質(zhi)量(liang)(liang)最(zui)好、品(pin)(pin)種最(zui)強、效率最(zui)高、綜(zong)合(he)(he)指標最(zui)優邁進。他們(men)克服鍍錫板、中低牌號無取(qu)(qu)向硅鋼(gang)生產(chan)(chan)難(nan)點，開(kai)展跨產(chan)(chan)線(xian)交(jiao)流，強化生產(chan)(chan)跟蹤(zong)控制，并在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)本、成(cheng)(cheng)(cheng)材率、精(jing)度(du)指標方面向1580產(chan)(chan)線(xian)對(dui)標，實現了(le)(le)對(dui)1580產(chan)(chan)線(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的全覆(fu)蓋，兩個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)月產(chan)(chan)量(liang)(liang)大(da)幅度(du)提(ti)高，質(zhi)量(liang)(liang)缺陷得到有效控制。同時，按(an)照(zhao)“批量(liang)(liang)、穩定、合(he)(he)理成(cheng)(cheng)(cheng)本生產(chan)(chan)取(qu)(qu)向硅鋼(gang)”的要(yao)求，放(fang)大(da)重點產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)量(liang)(liang)，去年3月份產(chan)(chan)量(liang)(liang)突破設(she)計產(chan)(chan)能，滿(man)足了(le)(le)后工序的生產(chan)(chan)需(xu)要(yao)。
1580對標“短流程(cheng)”熱軋(ya)線，與制造部、煉鋼(gang)廠創新性地推進高(gao)熱裝比單爐生(sheng)產(chan)方式(shi)的(de)實踐，滿足了部分特殊合同的(de)需要，避免(mian)了生(sheng)產(chan)的(de)切換成本。員(yuan)工力(li)求做(zuo)好(hao)每(mei)步操作，軋(ya)好(hao)每(mei)一塊鋼(gang)，按計(ji)劃穩定生(sheng)產(chan)，收(shou)得率指標創歷史最好(hao)水平。他們還(huan)主攻燃耗(hao)電耗(hao)，有(you)效控制了能耗(hao)的(de)上升。
三條產線在競爭中(zhong)對標挖(wa)潛，“逼”出經濟運行的最優生產模式(shi)。而員(yuan)工(gong)們也認識到，只有成本更(geng)低才有競爭力(li)。員(yuan)工(gong)們變被動(dong)適應為主(zhu)動(dong)參(can)與生產的調整，生產、設備、能(neng)(neng)源、質檢人(ren)員(yuan)密切(qie)配合，快速(su)反(fan)應。在1580產線，操作人(ren)員(yuan)會更(geng)多關注能(neng)(neng)耗，手(shou)動(dong)控制軋機速(su)度(du)降電(dian)耗；設備人(ren)員(yuan)將自動(dong)補(bu)油(you)改(gai)為手(shou)動(dong)，幫助消除質量(liang)隱(yin)患(huan)點(dian)；能(neng)(neng)介系統主(zhu)動(dong)考慮生產的能(neng)(neng)源匹配……用員(yuan)工(gong)的話說，要練好內功，憑實(shi)力(li)贏得競爭。
2009年，整個寶鋼股份均以市(shi)場和效益(yi)為導向，推行(xing)“產銷平衡經(jing)濟運行(xing)模(mo)式(shi)”，在品種生產銷售上(shang)(shang)主張誰(shui)(shui)盈利能力(li)(li)強誰(shui)(shui)“上(shang)(shang)場”，積極追(zhui)求(qiu)“效益(yi)最大(da)化(hua)(hua)”，提升了企業適應市(shi)場變化(hua)(hua)的能力(li)(li)和盈利能力(li)(li)。
“產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)經濟運行(xing)模式”將市(shi)場(chang)需求(qiu)作為指導產(chan)(chan)銷(xiao)定(ding)量的“風向(xiang)(xiang)標”。寶鋼(gang)(gang)根據(ju)市(shi)場(chang)實(shi)際需求(qiu)決定(ding)品(pin)種(zhong)生產(chan)(chan)和銷(xiao)售的總體規模，通過分析測(ce)算倒(dao)逼鐵鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)能(neng)，真正(zheng)讓市(shi)場(chang)來“說(shuo)話”。同(tong)時，新(xin)(xin)模式在總體產(chan)(chan)能(neng)受控的前提(ti)下，實(shi)行(xing)靈活的產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)舉措。以往在產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)上(shang)，因(yin)最(zui)終產(chan)(chan)品(pin)附(fu)加值高，企業倡導“上(shang)工序無條件服從下工序”，資源(yuan)(yuan)上(shang)全力(li)保證最(zui)終產(chan)(chan)品(pin)。而新(xin)(xin)模式打破這(zhe)種(zhong)狀態，什么品(pin)種(zhong)盈利能(neng)力(li)強(qiang)，鐵鋼(gang)(gang)資源(yuan)(yuan)則向(xiang)(xiang)什么品(pin)種(zhong)傾(qing)斜。團隊每月分析厚板、熱軋、普冷、鍍(du)鋁鋅等10多(duo)個主要品(pin)種(zhong)的成本數據(ju)、價格(ge)信息，動態跟蹤價格(ge)、成本、邊(bian)際貢(gong)獻(xian)及(ji)毛利情況，并按照效(xiao)益(yi)優先原則排(pai)序，對高效(xiao)益(yi)品(pin)種(zhong)多(duo)補充資源(yuan)(yuan)。
整個2009年，寶(bao)鋼股份運用“產銷(xiao)平衡經濟(ji)運行模(mo)式(shi)”，向高(gao)效(xiao)益品種(zhong)轉移(yi)資源量達28.6萬(wan)噸(dun)；通過科學測算，各制造單元(yuan)互供料達22萬(wan)噸(dun)，全年增效(xiao)3.4億元(yuan)。現在，這(zhe)種(zhong)應對危機的(de)有效(xiao)模(mo)式(shi)已固化(hua)為(wei)寶(bao)鋼適應市場(chang)變化(hua)的(de)一種(zhong)長效(xiao)機制。
如果(guo)說經濟運行(xing)是(shi)(shi)給寶(bao)(bao)(bao)鋼的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產現場(chang)出了(le)(le)一(yi)道難題，那(nei)么嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)現貨庫(ku)存就是(shi)(shi)當(dang)時寶(bao)(bao)(bao)鋼面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個經營難關(guan)了(le)(le)。在當(dang)時訂(ding)單嚴(yan)重不足(zu)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)背景(jing)下，庫(ku)存嚴(yan)重侵蝕(shi)著寶(bao)(bao)(bao)鋼正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)“血液循環”。寶(bao)(bao)(bao)鋼股份制造(zao)部(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)位管理者回憶(yi)當(dang)時的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)說：“當(dang)時寶(bao)(bao)(bao)山所(suo)有的(de)(de)(de)(de)物(wu)流倉(cang)(cang)庫(ku)全都堆滿了(le)(le)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)整天(tian)開著車(che)到(dao)上海(hai)周邊地區尋(xun)找倉(cang)(cang)儲點，那(nei)真是(shi)(shi)十萬火急啊！”
地處寧波(bo)的(de)(de)寶新(xin)公司也(ye)遇(yu)到了(le)同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)難(nan)題。當時的(de)(de)不銹鋼市場(chang)一(yi)片低(di)迷，現(xian)(xian)貨(huo)庫存像一(yi)塊巨石壓得企業喘不過氣來(lai)。不銹鋼產(chan)品(pin)由于表(biao)面種(zhong)類和特殊規格(ge)多、厚度公差復雜、板(ban)卷(juan)品(pin)種(zhong)及生產(chan)標準不一(yi)致，小訂量(liang)合同(tong)(tong)特別(bie)多。針對市場(chang)和現(xian)(xian)場(chang)出現(xian)(xian)的(de)(de)矛盾，寧波(bo)寶新(xin)成立(li)了(le)“降(jiang)低(di)現(xian)(xian)貨(huo)產(chan)出”攻關小組，采(cai)用“頭腦風暴”的(de)(de)方(fang)法，讓(rang)基層(ceng)員工集思(si)廣益(yi)尋找控制現(xian)(xian)貨(huo)的(de)(de)“金(jin)點(dian)子”，員工們(men)提出了(le)采(cai)購小噸(dun)量(liang)原料、原料分(fen)卷(juan)生產(chan)等想法。最終，在(zai)軋(ya)(ya)機工序實現(xian)(xian)“同(tong)(tong)一(yi)鋼卷(juan)軋(ya)(ya)不同(tong)(tong)厚度規格(ge)”的(de)(de)“金(jin)點(dian)子”脫穎而出。為了(le)降(jiang)低(di)現(xian)(xian)貨(huo)發生率，寧波(bo)寶新(xin)開始(shi)大膽實施(shi)這種(zhong)生產(chan)工藝。
寧波寶新(xin)ERP的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)要求規(gui)定，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)卷在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)道工(gong)(gong)序中只能執(zhi)行一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)工(gong)(gong)藝(yi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)卷軋兩種(zhong)規(gui)格就等(deng)于(yu)打(da)破了這種(zhong)設計(ji)(ji)要求，在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中無法使用ERP系統進行材料跟蹤(zong)，信(xin)息和實物都(dou)只能通過(guo)(guo)人(ren)(ren)工(gong)(gong)跟蹤(zong)來實現(xian)(xian)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)主(zhu)任工(gong)(gong)程(cheng)師袁意林介(jie)紹(shao)說：“我(wo)們技術(shu)人(ren)(ren)員一(yi)(yi)(yi)(yi)碰到這樣(yang)的(de)(de)(de)合同(tong)都(dou)會在(zai)現(xian)(xian)場(chang)(chang)跟班，系統做不(bu)到的(de)(de)(de)我(wo)們用人(ren)(ren)工(gong)(gong)補(bu)上(shang)，電腦(nao)加人(ren)(ren)腦(nao)，降低制(zhi)造成本。”這樣(yang)的(de)(de)(de)合同(tong)對操作(zuo)人(ren)(ren)員也提出了更高的(de)(de)(de)要求。3號軋機主(zhu)操柴裕余說：“過(guo)(guo)去一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)卷設好工(gong)(gong)藝(yi)參數，一(yi)(yi)(yi)(yi)軋到底，省心省事，現(xian)(xian)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)卷軋兩種(zhong)規(gui)格，不(bu)僅要在(zai)軋制(zhi)過(guo)(guo)程(cheng)中調(diao)整壓下(xia)量，有時還要換輥。而且，在(zai)厚(hou)度(du)交接處(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)不(bu)小心就容易產(chan)生(sheng)油(you)花紋等(deng)表(biao)面缺陷，這對我(wo)們的(de)(de)(de)操作(zuo)技能和責任心都(dou)提出了更高的(de)(de)(de)要求。”從20０８年(nian)12月到2009年(nian)3月，寧波寶新(xin)成功軋制(zhi)同(tong)卷不(bu)同(tong)厚(hou)度(du)產(chan)品1800余噸(dun)，減少(shao)現(xian)(xian)貨產(chan)出1600余噸(dun)，實現(xian)(xian)降本增(zeng)效(xiao)近(jin)百(bai)萬元。2009年(nian)1月份(fen)，公司(si)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)貨發生(sheng)率由上(shang)年(nian)10％的(de)(de)(de)平(ping)均水平(ping)下(xia)降到6.4%。
危中尋機，以市場和用戶為導向
2009年4月的一個(ge)(ge)晚(wan)上，寶鋼股份冷(leng)軋(ya)廠質(zhi)檢站職工接(jie)到(dao)一條緊(jin)急短信：上海大眾汽(qi)車(che)板(ban)庫存就快斷貨，請速生產兩批(pi)(pi)汽(qi)車(che)板(ban)合(he)同……當晚(wan)夜班，冷(leng)軋(ya)廠抓緊(jin)組織趕制工作，第(di)二天下午，兩批(pi)(pi)共80噸汽(qi)車(che)板(ban)就緊(jin)急發往用戶。這是寶鋼生產現場全力滿足汽(qi)車(che)板(ban)用戶需(xu)求的一個(ge)(ge)片斷。
寶鋼(gang)汽(qi)(qi)車(che)板(ban)(ban)產(chan)(chan)銷在2009年(nian)可謂遭遇“冰(bing)火兩重天”。2008年(nian)四季度至2009年(nian)初，汽(qi)(qi)車(che)市場需求一直處于低迷態(tai)勢，各家(jia)汽(qi)(qi)車(che)廠紛(fen)紛(fen)降低汽(qi)(qi)車(che)板(ban)(ban)庫存，減少訂貨。但(dan)去年(nian)3月底以來(lai)，受國家(jia)政策刺激影響，國內(nei)汽(qi)(qi)車(che)用(yong)(yong)鋼(gang)板(ban)(ban)需求出現井噴(pen)行情，汽(qi)(qi)車(che)用(yong)(yong)戶(hu)紛(fen)紛(fen)加(jia)大汽(qi)(qi)車(che)板(ban)(ban)采購(gou)量，訂貨呈現批(pi)次多、品(pin)種多、要(yao)貨緊等(deng)特點。僅4月份(fen)(fen)，寶鋼(gang)股(gu)份(fen)(fen)本部(bu)就接(jie)到來(lai)自上(shang)海大眾(zhong)、一汽(qi)(qi)大眾(zhong)、東風日產(chan)(chan)等(deng)多家(jia)用(yong)(yong)戶(hu)，涉(she)及(ji)電(dian)鍍鋅、熱鍍鋅、普冷等(deng)產(chan)(chan)品(pin)的300余份(fen)(fen)、共2萬余噸的緊急合同，且每天都有新增訂單產(chan)(chan)生，使產(chan)(chan)銷協(xie)調、生產(chan)(chan)組織和物流管(guan)控體(ti)系面臨極大考驗。
面對(dui)瞬息(xi)萬變的(de)市場(chang)，寶鋼(gang)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)作(zuo)出了(le)這樣的(de)回(hui)答——“用戶(hu)(hu)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)就是對(dui)我(wo)們(men)的(de)要求(qiu)。一切以市場(chang)和用戶(hu)(hu)為(wei)導(dao)向！”寶鋼(gang)各有關(guan)部(bu)門(men)全線聯動(dong)，開辟合(he)(he)(he)同(tong)跟(gen)蹤(zong)(zong)、質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障(zhang)、靈活交貨等(deng)多條“應急(ji)”綠色通道，提升(sheng)寶鋼(gang)汽車板的(de)交付能力。冷(leng)軋廠等(deng)相關(guan)制造(zao)(zao)單元(yuan)、制造(zao)(zao)部(bu)以及(ji)(ji)寶鋼(gang)股份營銷(xiao)系(xi)統(tong)專門(men)成立緊(jin)急(ji)合(he)(he)(he)同(tong)聯絡(luo)體制，明確專人在(zai)(zai)各環節(jie)上及(ji)(ji)時聯絡(luo)、特事特辦。銷(xiao)售人員每(mei)日(ri)匯總客戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)息(xi)并實時傳遞，制造(zao)(zao)部(bu)根據(ju)合(he)(he)(he)同(tong)進(jin)行產(chan)線平衡和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)，煉鋼(gang)、熱(re)軋等(deng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單元(yuan)加快制造(zao)(zao)流程，再由冷(leng)軋單元(yuan)嚴格(ge)把好(hao)成品出廠關(guan)和質(zhi)(zhi)量(liang)關(guan)。在(zai)(zai)合(he)(he)(he)同(tong)跟(gen)蹤(zong)(zong)上，寶鋼(gang)股份制造(zao)(zao)部(bu)及(ji)(ji)各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)廠將合(he)(he)(he)同(tong)組織(zhi)、用戶(hu)(hu)庫存量(liang)及(ji)(ji)用戶(hu)(hu)斷貨期相結合(he)(he)(he)，進(jin)行科學(xue)、靈活管(guan)理(li)，每(mei)日(ri)按(an)品種、按(an)規格(ge)、分用戶(hu)(hu)進(jin)行合(he)(he)(he)同(tong)梳理(li)，并將合(he)(he)(he)同(tong)信(xin)息(xi)及(ji)(ji)時傳遞到各相關(guan)環節(jie)，最大限度確保(bao)(bao)用戶(hu)(hu)不斷貨。在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障(zhang)上，各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單元(yuan)在(zai)(zai)原有質(zhi)(zhi)量(liang)檢查、控制體系(xi)的(de)基礎上，根據(ju)用戶(hu)(hu)檔案和用戶(hu)(hu)反饋信(xin)息(xi)及(ji)(ji)時調整(zheng)管(guan)理(li)模(mo)式，以適應緊(jin)張(zhang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，如(ru)冷(leng)軋廠組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)質(zhi)(zhi)檢人員骨干24小時對(dui)重點機組、重點合(he)(he)(he)同(tong)進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)跟(gen)蹤(zong)(zong)，幫(bang)助機組迅速、正(zheng)確識別和控制可能產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷。
2009年(nian)，中國(guo)汽車(che)(che)累計產銷(xiao)(xiao)突破(po)1300萬輛，同比增長創(chuang)歷年(nian)最高(gao)，中國(guo)成為世(shi)界第一汽車(che)(che)生產和消(xiao)費(fei)國(guo)。正如寶鋼領導在(zai)年(nian)初所(suo)斷言的，“金融危(wei)機(ji)所(suo)帶(dai)來的不僅(jin)僅(jin)是沖擊，更有機(ji)遇。”寶鋼在(zai)汽車(che)(che)板(ban)(ban)(ban)產銷(xiao)(xiao)研上的表現生動地詮釋了這個斷言。2009年(nian)，寶鋼汽車(che)(che)板(ban)(ban)(ban)產銷(xiao)(xiao)量突破(po)330萬噸，創(chuang)歷史(shi)新(xin)高(gao)，并已(yi)具備超高(gao)強汽車(che)(che)板(ban)(ban)(ban)大生產能(neng)力，實現了新(xin)的跨(kua)越。
2009年(nian)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)采(cai)取(qu)以(yi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)和(he)(he)用(yong)戶倒(dao)逼產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)銷研(yan)的(de)(de)(de)(de)做法，聚(ju)焦獨有(you)和(he)(he)領(ling)先(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，積(ji)極開(kai)發(fa)(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)有(you)需(xu)求、盈利有(you)空間(jian)的(de)(de)(de)(de)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，并(bing)加速(su)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、新技術向(xiang)大(da)(da)(da)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)轉化(hua)。尤(you)其是在硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)研(yan)制和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方面，無取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)位居全(quan)(quan)(quan)國第(di)一；取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)機(ji)組投產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)后(hou)能力快速(su)提(ti)升，投產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)首年(nian)即全(quan)(quan)(quan)線實現(xian)“四達”，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)突破(po)8萬噸挑戰目標(biao)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)接近或達到國外(wai)同類產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)水平。在成功生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)之后(hou)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)又生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)高(gao)(gao)磁(ci)(ci)感取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)和(he)(he)激光刻痕產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，高(gao)(gao)端取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)比例已(yi)由最初(chu)的(de)(de)(de)(de)15%提(ti)高(gao)(gao)到目前的(de)(de)(de)(de)50%以(yi)上(shang)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)已(yi)通過全(quan)(quan)(quan)球(qiu)最大(da)(da)(da)變(bian)壓(ya)器(qi)(qi)制造商ABB的(de)(de)(de)(de)認(ren)證，并(bing)實現(xian)向(xiang)國內外(wai)300多家用(yong)戶穩(wen)(wen)定供貨。2009年(nian)10月(yue)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)高(gao)(gao)磁(ci)(ci)感取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)順利通過三峽(xia)工程(cheng)大(da)(da)(da)型(xing)變(bian)壓(ya)器(qi)(qi)應用(yong)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)高(gao)(gao)磁(ci)(ci)感取(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)技術評審。這標(biao)志著寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)歷經十年(nian)艱辛(xin)，掌握了世界(jie)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵制造的(de)(de)(de)(de)頂尖技術，在戰略(lve)上(shang)實現(xian)了自主集成創新。汽車用(yong)熱軋高(gao)(gao)強鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)試制量(liang)穩(wen)(wen)步擴大(da)(da)(da)；UOE管(guan)線用(yong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)持(chi)續創造高(gao)(gao)價(jia)值；發(fa)(fa)電及壓(ya)力容器(qi)(qi)用(yong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)應用(yong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)穩(wen)(wen)步拓(tuo)展(zhan)(zhan)；OA用(yong)良(liang)導電型(xing)無鉻耐指紋(wen)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)板開(kai)發(fa)(fa)取(qu)得突破(po)，已(yi)進入高(gao)(gao)端打(da)印(yin)機(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)；超高(gao)(gao)合(he)金油套管(guan)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)工作取(qu)得重大(da)(da)(da)進展(zhan)(zhan)，鎳基(ji)合(he)金油管(guan)在中石化(hua)普光氣田(tian)下(xia)井使用(yong)；核電蒸發(fa)(fa)器(qi)(qi)用(yong)690合(he)金U型(xing)管(guan)的(de)(de)(de)(de)研(yan)制取(qu)得突破(po)性進展(zhan)(zhan)。2009年(nian)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份全(quan)(quan)(quan)年(nian)32個牌號新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)首輪試制獲得成功，22個牌號實現(xian)大(da)(da)(da)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)轉化(hua)，新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)試制量(liang)達到57萬噸以(yi)上(shang)。
最佳實踐者，根本的力量來自基層
夜已經(jing)深了(le)，寶(bao)鋼股份汽車板(ban)部技(ji)術服(fu)務(wu)室(shi)的客(ke)戶(hu)代表(biao)朱立新還在(zai)電腦(nao)前(qian)忙活(huo)。2009年初，老(lao)朱在(zai)服(fu)務(wu)長豐(feng)汽車時發(fa)現，長豐(feng)一(yi)款新車型在(zai)沖壓后(hou)輪罩外(wai)板(ban)時，常有拉毛缺(que)陷(xian)產生，但各項測試結果表(biao)明，寶(bao)鋼鋼板(ban)各項性能指標完全符合用戶(hu)要求。按常理(li)，老(lao)朱只需把這個問(wen)題“背(bei)回家”交(jiao)由相關專家處理(li)就算完成任務(wu)了(le)。但老(lao)朱偏偏較(jiao)上了(le)勁(jing)，他一(yi)邊向本部尋求緊急支援，一(yi)邊上網(wang)搜集相關資(zi)料。平時從沒寫過論(lun)文(wen)的老(lao)朱幾(ji)乎搜遍(bian)了(le)中國期(qi)刊網(wang)、寶(bao)鋼外(wai)部信(xin)息資(zi)源網(wang)等，最終，老(lao)朱趕在(zai)與用戶(hu)交(jiao)流前(qian)夕，列出了(le)拉毛現象的成因(yin)和改(gai)進措施(shi)，并在(zai)本部的協助(zhu)下，制訂了(le)一(yi)份密密麻(ma)麻(ma)滿是試驗數據和應對舉措的方案。用戶(hu)對這位客(ke)戶(hu)代表(biao)豎(shu)起了(le)大(da)拇指。
陰雨綿綿的(de)(de)(de)(de)一天，寶鋼發展維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程部(bu)的(de)(de)(de)(de)院(yuan)子(zi)里卻是(shi)一番熱火朝天的(de)(de)(de)(de)景象，大(da)家正(zheng)在抓(zhua)緊時(shi)間(jian)整(zheng)修(xiu)制作(zuo)(zuo)防汛(xun)用(yong)(yong)扭(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體的(de)(de)(de)(de)模(mo)具。對(dui)擺放在路邊剛修(xiu)復好(hao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)板(ban)坯子(zi)再(zai)一次進行了(le)檢查，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)長王玉華這才放心：“用(yong)(yong)它(ta)做(zuo)扭(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體，江堤防汛(xun)時(shi)才不誤事(shi)！”旁(pang)邊的(de)(de)(de)(de)老(lao)楊擦一把額(e)頭(tou)上的(de)(de)(de)(de)汗插話說(shuo)：“對(dui)我們(men)(men)這些老(lao)家伙來說(shuo)，十幾年(nian)沒干過的(de)(de)(de)(de)活(huo)能扛下來，不容易(yi)啦。”原來，為做(zuo)好(hao)今年(nian)的(de)(de)(de)(de)防汛(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程部(bu)共需(xu)要制作(zuo)(zuo)1500只扭(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體，而當職工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)開始拼(pin)裝(zhuang)扭(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體模(mo)板(ban)時(shi)，卻發現這些模(mo)板(ban)大(da)多已(yi)經破損(sun)，無法繼續使用(yong)(yong)。近十年(nian)來，扭(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體模(mo)板(ban)是(shi)外委修(xiu)理的(de)(de)(de)(de)，費用(yong)(yong)要好(hao)幾萬。“企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)錢省一點是(shi)一點！”去(qu)年(nian)，職工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)卻主(zhu)動提出自己來干。雖然大(da)家十多年(nian)沒有干這樣的(de)(de)(de)(de)重體力活(huo)了(le)，但(dan)只用(yong)(yong)了(le)7包電(dian)焊條，并且(qie)在20天時(shi)間(jian)內就(jiu)完成了(le)所有80套(tao)扭(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體模(mo)板(ban)的(de)(de)(de)(de)修(xiu)復工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
已是(shi)午(wu)餐休息時間(jian)，可是(shi)八鋼板(ban)簧(huang)公司維護作業區鉗工組(zu)(zu)組(zu)(zu)長李利華還盯著板(ban)簧(huang)生(sheng)產(chan)線末道工序的(de)油漆(qi)掛(gua)架“發呆”，他已經琢磨這上面的(de)掛(gua)輪好幾(ji)個(ge)(ge)禮拜(bai)了。油漆(qi)掛(gua)架上有1000多個(ge)(ge)滑輪，2000多個(ge)(ge)軸承，幾(ji)乎每20天就有近百(bai)個(ge)(ge)軸承壞(huai)掉，整個(ge)(ge)油漆(qi)掛(gua)架上的(de)掛(gua)輪就要(yao)維修一(yi)次。
原(yuan)來，軸(zhou)(zhou)承(cheng)(cheng)上(shang)原(yuan)裝的防塵蓋(gai)(gai)子很容易磨(mo)壞(huai)，導(dao)致軸(zhou)(zhou)承(cheng)(cheng)極易損(sun)壞(huai)。原(yuan)裝蓋(gai)(gai)子沒有配件，李(li)利華(hua)決定給軸(zhou)(zhou)承(cheng)(cheng)量身定做個(ge)(ge)(ge)防塵蓋(gai)(gai)。他找來材(cai)料(liao)，在車床上(shang)一點(dian)點(dian)車出大概形狀，再用工具一點(dian)點(dian)精雕細刻。結果(guo)，換上(shang)李(li)利華(hua)做的防塵蓋(gai)(gai)后，軸(zhou)(zhou)承(cheng)(cheng)損(sun)壞(huai)率大大減(jian)少(shao)，原(yuan)來20天就(jiu)要損(sun)壞(huai)上(shang)百個(ge)(ge)(ge)軸(zhou)(zhou)承(cheng)(cheng)，現在兩個(ge)(ge)(ge)月才損(sun)壞(huai)20余(yu)個(ge)(ge)(ge)。
這些，只(zhi)是千千萬(wan)萬(wan)寶鋼職(zhi)工(gong)在(zai)金融危機中與企(qi)業(ye)風雨同舟、共(gong)渡難關的一個剪影。
2009年，一(yi)(yi)場(chang)以(yi)成(cheng)本(ben)改善(shan)為(wei)(wei)起始，貫穿始終(zhong)的(de)(de)“最(zui)(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者(zhe)”活(huo)(huo)動，讓全(quan)體(ti)寶鋼職工成(cheng)為(wei)(wei)了(le)抗擊金融危機(ji)的(de)(de)主(zhu)角。最(zui)(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者(zhe)活(huo)(huo)動是寶鋼在應對全(quan)球金融危機(ji)過程中所采(cai)取的(de)(de)一(yi)(yi)項面向廣大(da)員工，調動廣大(da)員工積(ji)極性、主(zhu)動性和(he)創造性的(de)(de)重大(da)主(zhu)題活(huo)(huo)動。徐樂江董事(shi)長(chang)給“最(zui)(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者(zhe)”定義為(wei)(wei)——“最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)精神狀態、最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)工作(zuo)方(fang)法、最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)工作(zuo)業績”。在集(ji)團(tuan)公司黨政工團(tuan)的(de)(de)合力推進下，一(yi)(yi)時間，從東海之濱到西(xi)北邊陲(chui)，從管理干部到一(yi)(yi)線員工，10萬多寶鋼職工不(bu)分地域(yu)、不(bu)分崗位(wei)，全(quan)身心地投入到了(le)這(zhe)場(chang)“爭(zheng)當最(zui)(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者(zhe)”的(de)(de)主(zhu)題活(huo)(huo)動中。
開展最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)者活動以來(lai)，公司最(zui)(zui)高層領導(dao)多次與來(lai)自最(zui)(zui)基(ji)層的(de)(de)一(yi)線(xian)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)者面(mian)對面(mian)交流(liu)，集(ji)團公司層面(mian)先后召開了(le)(le)6次最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)者座談會(hui)，在(zai)半(ban)年的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)里，65位最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)者代表走上臺，給集(ji)團公司領導(dao)“上課”。寶鋼(gang)(gang)集(ji)團公司宣傳部、免(mian)费菠萝视(shi)频app下载的(de)(de)報、刊(kan)、臺、網(wang)大力宣傳，刊(kan)出了(le)(le)600多位最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)者的(de)(de)事跡，發(fa)布了(le)(le)400多個來(lai)自一(yi)線(xian)的(de)(de)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)典型(xing)案例。一(yi)批(pi)過去名不見經傳的(de)(de)普通(tong)職(zhi)工成了(le)(le)寶鋼(gang)(gang)關注的(de)(de)焦點。任國友(you)，梅(mei)山汽運分(fen)公司的(de)(de)一(yi)名普通(tong)駕(jia)駛員(yuan)，琢磨出“少踩幾腳(jiao)剎車，多省(sheng)幾滴汽油”的(de)(de)操作(zuo)法，兩年時(shi)(shi)間(jian)(jian)里為企業(ye)節約燃油7000多升；余相文，一(yi)位在(zai)寶鋼(gang)(gang)設備系統(tong)工作(zuo)了(le)(le)30年的(de)(de)老(lao)黨員(yuan)，用網(wang)上競價的(de)(de)辦法處置廢(fei)電纜，為企業(ye)摳出了(le)(le)可觀的(de)(de)效益；盧煥朝(chao)，不銹(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)部能源管(guan)理員(yuan)，不知道得(de)罪了(le)(le)多少人(ren)，卻(que)死死地把住了(le)(le)企業(ye)的(de)(de)節能關……在(zai)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)踐(jian)者活動中，職(zhi)工自主(zhu)立題，確定經濟技術創新課題5576個，提出合理化建議16萬條，采納14萬條，實(shi)現經濟效益10多億元。
也許，我們(men)還不(bu)能用(yong)可(ke)歌可(ke)泣、轟轟烈(lie)烈(lie)的字(zi)眼(yan)來(lai)形(xing)容他們(men)，但(dan)是我們(men)完全可(ke)以用(yong)“感(gan)動2009”這短(duan)短(duan)幾個字(zi)來(lai)表述10萬多名(ming)寶鋼(gang)職工在(zai)(zai)抗擊這場金融風暴中的出色表現。當企業面臨從(cong)未有(you)過的危機(ji)時，寶鋼(gang)普通職工義無(wu)反顧地和企業站在(zai)(zai)了一起，在(zai)(zai)平凡的崗位上，用(yong)自己(ji)的智(zhi)慧和汗水詮(quan)釋了“根本(ben)的力(li)量來(lai)自基層”這樣一個樸素的真(zhen)理(li)。
撥開陰霾，鋼鐵巨人闊步前行
2009年，寶鋼的(de)答卷上還這樣寫到：
湛江項目(mu)(mu)前(qian)期工(gong)作(zuo)緊(jin)鑼密鼓。在指(zhi)揮部的統一(yi)領導下，在寶(bao)鋼(gang)(gang)股份、設(she)(she)(she)計(ji)院(yuan)及各(ge)相(xiang)關部門的支持和(he)配(pei)合下，各(ge)單(dan)元(yuan)工(gong)程(cheng)可(ke)研編(bian)(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)入(ru)全面收口階(jie)段(duan)，已(yi)(yi)開(kai)始著手初步(bu)設(she)(she)(she)計(ji)編(bian)(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)，計(ji)劃(hua)2010年(nian)上半年(nian)完成(cheng)各(ge)單(dan)元(yuan)初步(bu)設(she)(she)(she)計(ji)審查(cha)工(gong)作(zuo)。湛江鋼(gang)(gang)鐵工(gong)程(cheng)前(qian)期總(zong)進(jin)(jin)度工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)（第二版）也已(yi)(yi)完成(cheng)編(bian)(bian)制(zhi)。目(mu)(mu)前(qian)，外圍(wei)配(pei)套基礎建設(she)(she)(she)的部分(fen)(fen)工(gong)程(cheng)已(yi)(yi)經完成(cheng)一(yi)半或接近竣工(gong)，涉及湛江鋼(gang)(gang)鐵項目(mu)(mu)的12.58平方公里的交地(di)和(he)2473戶(hu)、10937人動拆遷安置工(gong)作(zuo)都基本完成(cheng)。湛江鋼(gang)(gang)鐵項目(mu)(mu)一(yi)期12.58平方公里用(yong)地(di)范(fan)圍(wei)內的場(chang)地(di)平整及吹填圍(wei)堰工(gong)程(cheng)等被(bei)劃(hua)分(fen)(fen)為13個標段(duan)，目(mu)(mu)前(qian)，12個標段(duan)已(yi)(yi)完成(cheng)招(zhao)投標工(gong)作(zuo)并(bing)已(yi)(yi)開(kai)工(gong)。
八一(yi)鋼鐵(tie)和(he)(he)寧(ning)波(bo)鋼鐵(tie)兩大(da)重組單元，經(jing)過一(yi)個時期(qi)的(de)管理(li)整合和(he)(he)技術(shu)移(yi)植，已經(jing)取得顯(xian)著(zhu)成(cheng)(cheng)效(xiao)。八一(yi)鋼鐵(tie)從5月份開始實現(xian)單月扭虧為盈(ying)，下半年以(yi)來效(xiao)益(yi)持續好轉，產(chan)銷率超過100%。管線鋼、汽車用鋼等(deng)一(yi)批新產(chan)品已形成(cheng)(cheng)批量生(sheng)產(chan)能(neng)力，尤(you)其是中厚板工(gong)程投產(chan)后(hou)，產(chan)品迅(xun)速(su)填補了(le)(le)(le)疆(jiang)內空白，70%左右實現(xian)疆(jiang)內銷售，并形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)定規模(mo)的(de)直供和(he)(he)代理(li)營銷網絡。寧(ning)波(bo)鋼鐵(tie)選擇了(le)(le)(le)低成(cheng)(cheng)本、高(gao)效(xiao)率的(de)經(jing)營策略，將(jiang)規范的(de)國有體(ti)制與(yu)靈活(huo)的(de)民營機(ji)(ji)制有機(ji)(ji)結合，在產(chan)品定位上，不(bu)(bu)求(qiu)(qiu)新、不(bu)(bu)求(qiu)(qiu)洋、不(bu)(bu)求(qiu)(qiu)高(gao)，只求(qiu)(qiu)適合寧(ning)鋼，把系(xi)統效(xiao)益(yi)做到了(le)(le)(le)最佳。集團(tuan)公司在技術(shu)、管理(li)、人(ren)力資源(yuan)上也(ye)給(gei)予了(le)(le)(le)積極支撐(cheng)和(he)(he)協同。寧(ning)鋼重組百(bai)日后(hou)，6月份就(jiu)實現(xian)當月扭虧，此后(hou)利潤穩步(bu)增(zeng)長。9月份實現(xian)了(le)(le)(le)雙(shuang)線生(sheng)產(chan)，重組至(zhi)今(jin)累(lei)計(ji)盈(ying)利4億元。
原(yuan)料(liao)采購系(xi)統(tong)按照公司(si)對原(yuan)料(liao)采購供應工(gong)作提出的(de)新要求，居“危”思(si)“變(bian)”，積極探索完善寶鋼(gang)原(yuan)料(liao)采購供應鏈的(de)新思(si)路，從(cong)觀念到對策，都發生了(le)(le)深刻的(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)。2009年，原(yuan)料(liao)采購中心“緊(jin)盯(ding)”市(shi)(shi)場(chang)，全方位跟(gen)蹤市(shi)(shi)場(chang)變(bian)化(hua)(hua)(hua)和(he)業務動態，超前預(yu)判(pan)市(shi)(shi)場(chang)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，大膽(dan)進(jin)行市(shi)(shi)場(chang)策劃，及(ji)時制定和(he)動態調整采購策略，適應了(le)(le)2009年從(cong)低負(fu)荷(he)生產(chan)(chan)到滿負(fu)荷(he)生產(chan)(chan)，市(shi)(shi)場(chang)從(cong)低迷到緊(jin)張的(de)不同要求。
寶鋼(gang)資(zi)(zi)源(yuan)創新(xin)經營模式，積極構建面(mian)向市場的高效管理架構，抓住契機，在鐵礦石、煤(mei)炭、合(he)金(jin)等核心資(zi)(zi)源(yuan)開拓方面(mian)獲得重(zhong)要(yao)突(tu)破，獨立(li)經營能力得到明(ming)顯提升。
寶鋼金屬(shu)實施戰略聚焦，金屬(shu)包裝、鋼結構、工(gong)業氣(qi)體三大(da)核心業務在產(chan)業化經營能力(li)、市場拓展(zhan)、技(ji)術創(chuang)新(xin)等(deng)方面進步(bu)顯著，汽車(che)零部件在車(che)輪、熱沖壓和(he)液(ye)壓成(cheng)形方面也有重大(da)突(tu)破，《實施VC績(ji)效銀行，創(chuang)建長效激勵機制》獲2009年度上(shang)海市企業管理現代(dai)化創(chuang)新(xin)成(cheng)果一等(deng)獎。
工程(cheng)(cheng)技(ji)術板塊不(bu)斷(duan)提升自身核心技(ji)術能力和服務能力，大力培育新(xin)產品、新(xin)業(ye)務，在支撐(cheng)鋼(gang)鐵主業(ye)的同時(shi)，加(jia)大集團外(wai)市場的拓展力度，加(jia)速產業(ye)化進(jin)程(cheng)(cheng)，在海(hai)外(wai)工程(cheng)(cheng)、非(fei)鋼(gang)鐵領域都(dou)有新(xin)的進(jin)展，取得可喜成績(ji)。
寶鋼化工面(mian)對(dui)市場需求不旺、開工不足的困難，對(dui)外積極(ji)開拓市場，對(dui)內(nei)苦(ku)練(lian)內(nei)功，狠抓技(ji)術創新，加快針狀焦(jiao)工業化生產進程(cheng)，全(quan)年(nian)效益名列同(tong)行前茅。
華寶投資穩健經營，實現(xian)利潤15.9億元(yuan)。華寶信(xin)托資產管理(li)規模(mo)又創(chuang)新高，承接(jie)鐵道部(bu)貸(dai)款(kuan)等(deng)項目(mu)；財務公司(si)結售匯業務取得(de)突破性進(jin)(jin)展(zhan)；華寶興業在天(tian)相評級(ji)中連續三年(nian)進(jin)(jin)入(ru)行業前八；華寶證券(quan)成為綜合類券(quan)商。
生產服(fu)務業板塊在(zai)(zai)專(zhuan)業化協(xie)同、提(ti)高(gao)執行效率(lv)(lv)等方(fang)面成(cheng)效顯著。寶鋼(gang)(gang)發展在(zai)(zai)鞏固前期改(gai)革成(cheng)果的(de)基(ji)礎上(shang)，轉(zhuan)變工作重心，生產安全(quan)順行、職工隊伍(wu)穩定(ding)，在(zai)(zai)完成(cheng)年度經營指標的(de)同時，為鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)業“提(ti)高(gao)效率(lv)(lv)、降低成(cheng)本”提(ti)供有力支撐。一鋼(gang)(gang)、浦鋼(gang)(gang)、五(wu)鋼(gang)(gang)、梅山公司生產經營平穩，改(gai)革穩步推進(jin)。
面對這些在(zai)市場風雨中(zhong)(zhong)努力堅守、默(mo)(mo)默(mo)(mo)前行的單(dan)位、部門，盡管用盡了千言萬語，但我們(men)仍無法一一描述他們(men)在(zai)嚴峻考驗中(zhong)(zhong)所展示(shi)出(chu)(chu)的特(te)別能戰(zhan)斗的精神、智慧和(he)力量，我們(men)只能用力喊出(chu)(chu)他們(men)一個(ge)共(gong)同的名字——寶(bao)鋼！
2009年(nian)，是寶(bao)鋼(gang)(gang)歷史上(shang)任務最艱(jian)巨、面臨的(de)(de)形(xing)勢最復(fu)雜、最具挑戰性的(de)(de)一(yi)年(nian)。金融危(wei)機的(de)(de)強(qiang)烈沖擊，給寶(bao)鋼(gang)(gang)帶來了(le)前所未(wei)有(you)的(de)(de)困(kun)(kun)難。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)艱(jian)難時刻，寶(bao)鋼(gang)(gang)認真貫徹落實(shi)(shi)(shi)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)務院應(ying)對國(guo)(guo)(guo)際金融危(wei)機的(de)(de)一(yi)攬子(zi)計劃和政(zheng)策措施(shi)，周密部署，扎實(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作，克(ke)服困(kun)(kun)難，深(shen)挖潛力，保持了(le)生產經營總(zong)(zong)體平(ping)穩運行。2009年(nian)寶(bao)鋼(gang)(gang)集(ji)團公(gong)司(si)全年(nian)合并營業總(zong)(zong)收入完成年(nian)度目標(biao)的(de)(de)102.9%，實(shi)(shi)(shi)現利潤總(zong)(zong)額145億元，完成年(nian)度目標(biao)的(de)(de)157.6%。集(ji)團公(gong)司(si)連續六(liu)年(nian)進入世界(jie)(jie)500強(qiang)，名(ming)列第220位，并再(zai)度當選“全球(qiu)最受尊敬的(de)(de)公(gong)司(si)”。10萬多員工(gong)(gong)同心(xin)同德，共克(ke)時艱(jian)，堅決貫徹公(gong)司(si)提出的(de)(de)“信心(xin)、理性、快速、堅決”的(de)(de)危(wei)機應(ying)對方針，共同創造了(le)領先全國(guo)(guo)(guo)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業、在(zai)全球(qiu)鋼(gang)(gang)鐵(tie)業處于最優水平(ping)的(de)(de)經營業績，再(zai)次顯示了(le)寶(bao)鋼(gang)(gang)在(zai)鋼(gang)(gang)鐵(tie)業界(jie)(jie)的(de)(de)強(qiang)大競爭力。
上下同心(xin)(xin)(xin)，其利斷金。歷史(shi)將不會忘記寶鋼(gang)所走過(guo)的2009年；歷史(shi)將不會忘記殫精竭(jie)慮(lv)卻指揮若定的寶鋼(gang)決策者(zhe)們；歷史(shi)也不會忘記10萬多心(xin)(xin)(xin)系企業(ye)、齊心(xin)(xin)(xin)協(xie)力、共克時艱的寶鋼(gang)干部(bu)職工。站在(zai)21世紀新十年的開端，徐樂江董事長在(zai)展(zhan)望寶鋼(gang)未來發展(zhan)愿景時說——
到寶鋼(gang)建設四十周年時，寶鋼(gang)應成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵行業環境經營(ying)、綠色發展的(de)示范者；成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)鋼(gang)鐵技(ji)術全(quan)球(qiu)領(ling)先者；成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)擁有全(quan)球(qiu)化生產經營(ying)體系及區(qu)域市場(chang)的(de)主導者；成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)中國鋼(gang)鐵工業由大到強的(de)引(yin)領(ling)者；成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)世界(jie)一流的(de)國際公(gong)眾化公(gong)司。
我們堅(jian)(jian)信，經受了金融風暴洗禮的(de)寶鋼(gang)，會(hui)在(zai)“二次創(chuang)業”的(de)新一輪發(fa)展之路(lu)上走得愈發(fa)堅(jian)(jian)定(ding)！