文章來源：中國石油天然(ran)氣集團公司 發布時間：2011-01-14
1月(yue)12日，中(zhong)國(guo)石油天然氣集團公司裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造ERP系(xi)統上線總結暨應用推進視頻會(hui)在北京舉行(xing)，會(hui)議宣布中(zhong)國(guo)石油裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造ERP整體上線運行(xing)。
裝備制造ERP系(xi)統(tong)是中國石(shi)油ERP系(xi)統(tong)的(de)重要組成(cheng)部分，其(qi)建(jian)設(she)工作(zuo)從2008年3月(yue)開始(shi)，用近兩(liang)年時間，全(quan)面(mian)完成(cheng)系(xi)統(tong)試點和推廣項目(mu)建(jian)設(she)工作(zuo)，裝備制造分公(gong)司、5個裝備制造企業及其(qi)控股公(gong)司ERP系(xi)統(tong)于2009年年底實現全(quan)面(mian)上線(xian)，標(biao)志(zhi)著中國石(shi)油ERP系(xi)統(tong)建(jian)設(she)取得又一重大進展。
據有(you)關部門調研(yan)，裝備制(zhi)造ERP系(xi)統(tong)運(yun)行穩定，取(qu)得初步成(cheng)效。各(ge)裝備制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)全(quan)面清理企業(ye)(ye)(ye)物(wu)資、產(chan)品、供應(ying)商、客戶、工藝、價格等基礎數(shu)(shu)據，摸清了家底。按照集團公司統(tong)一(yi)(yi)標準(zhun)對各(ge)類數(shu)(shu)據整理后(hou)，基礎數(shu)(shu)據質量全(quan)面提(ti)升，為統(tong)一(yi)(yi)建設信(xin)息系(xi)統(tong)提(ti)供了重要保障(zhang)。對業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程梳理后(hou)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程更(geng)加(jia)順(shun)暢，財務(wu)(wu)與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)結合更(geng)加(jia)緊密，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)前移，堵塞了管理漏洞。通過系(xi)統(tong)建設，企業(ye)(ye)(ye)各(ge)部門產(chan)生的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信(xin)息實現了共享(xiang)，解決(jue)了信(xin)息孤島造成(cheng)的(de)(de)低(di)效、浪(lang)費等問題，提(ti)高(gao)了工作(zuo)效率。
信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設的目的是應用(yong)。會議(yi)要(yao)求(qiu)各單位切實加強ERP應用(yong)工作，向應用(yong)要(yao)效益。
在中(zhong)(zhong)國石油(you)(you)信(xin)息(xi)技術(shu)總(zong)體規劃(hua)中(zhong)(zhong)，ERP系(xi)統處于核(he)心(xin)地位，其他信(xin)息(xi)系(xi)統都要以ERP系(xi)統確定的(de)規范與標準進(jin)行集(ji)成(cheng)，形成(cheng)中(zhong)(zhong)國石油(you)(you)統一的(de)信(xin)息(xi)系(xi)統平臺(tai)。中(zhong)(zhong)國石油(you)(you)確定，今年將基本完成(cheng)ERP系(xi)統建設。
目前，中國(guo)石(shi)油(you)信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)取得一系(xi)列重(zhong)要成(cheng)果，信(xin)息(xi)技術總體規(gui)劃(hua)中的24個(ge)項(xiang)目全面完成(cheng)，40個(ge)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)搭建起(qi)了中國(guo)石(shi)油(you)集(ji)中統(tong)一的信(xin)息(xi)平臺。