文章(zhang)來源：中國兵器工(gong)業集團公司(si) 發布時間：2010-12-07
材料消耗是構成產品成本的主體(ti)，中國兵器(qi)工業集團(tuan)山西北方惠豐機電有限(xian)公司以全面預算為平臺、以成本管控為重點，通過加強(qiang)物(wu)資(zi)采購比(bi)質比(bi)價監督管理，今(jin)年1至11月份(fen)累計降低材料物(wu)資(zi)采購成本95萬元。
為(wei)進一步(bu)強化(hua)(hua)(hua)成本(ben)(ben)管控，加速推行(xing)節能降(jiang)耗步(bu)伐，該公司以降(jiang)低資(zi)金流的(de)使用(yong)風險為(wei)主線，以創新體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)為(wei)動(dong)力，以提高(gao)“效率(lv)”和“效益”為(wei)出發點，在深化(hua)(hua)(hua)全面預算管理，強化(hua)(hua)(hua)成本(ben)(ben)控制(zhi)，提高(gao)經濟運行(xing)質(zhi)量的(de)同時，堅持(chi)“低成本(ben)(ben)的(de)資(zi)源(yuan)保障、有預算的(de)資(zi)源(yuan)配置、全方位的(de)成本(ben)(ben)控制(zhi)、實時化(hua)(hua)(hua)的(de)財務分(fen)析(xi)”，不斷向“精細(xi)化(hua)(hua)(hua)”、“個性化(hua)(hua)(hua)”管理延伸。
該公(gong)司在材料(liao)物資采購中，緊扣月份生(sheng)產作(zuo)業計劃，在充分考慮庫存量(liang)的前提下。嚴格執行比(bi)質(zhi)比(bi)價監督管(guan)理，在申報、審核價格的同時對采購批(pi)量(liang)、付款方式(shi)、進貨周期進行綜合比(bi)較分析，對批(pi)量(liang)大宗材料(liao)實施招標比(bi)價，取得了顯著成效。