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　　2010年，中(zhong)國石(shi)油(you)化(hua)(hua)工集團(tuan)公司將通過繼續加大效(xiao)能(neng)(neng)監察力(li)度，進一(yi)步規范油(you)田(tian)井下作(zuo)業市場。11月25日(ri)，中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)在勝(sheng)利油(you)田(tian)召開(kai)油(you)田(tian)井下作(zuo)業施工及(ji)技(ji)術服務外協(xie)管理(li)效(xiao)能(neng)(neng)監察現場會(hui)，對此項工作(zuo)進行(xing)具體部署。中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)黨組成員、紀檢組組長王(wang)作(zuo)然，黨組成員、股(gu)份公司高級副(fu)總裁王(wang)志(zhi)剛參加會(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話，勝(sheng)利油(you)田(tian)等四家單位作(zuo)了(le)經驗交流。

　　據悉，此(ci)次(ci)現場會(hui)，既是(shi)深入開展井(jing)下(xia)作業施工及技術服務外協管理效能監(jian)察的推進會(hui)，同(tong)時也是(shi)落(luo)實中央企業效能監(jian)察工作座談會(hui)的一個具體行動。

　　油田井下(xia)作業(ye)(ye)(ye)施工(gong)及技術服務外協(xie)管理(li)效能監(jian)(jian)察工(gong)作是2009年(nian)集(ji)團公(gong)司統一立項的(de)4個(ge)監(jian)(jian)察項目之(zhi)一，旨在(zai)貫徹(che)落實中(zhong)國石化黨組關(guan)于加強源(yuan)頭(tou)控(kong)制、源(yuan)頭(tou)治理(li)的(de)重要決定(ding)，是進一步(bu)規(gui)范管理(li)、深入挖潛增效的(de)有效途徑，涉(she)及此項業(ye)(ye)(ye)務的(de)10家(jia)油田企(qi)業(ye)(ye)(ye)全部立項開(kai)展了這項工(gong)作，1～10月，共清退(tui)外協(xie)隊伍249家(jia)，施工(gong)作業(ye)(ye)(ye)外協(xie)總(zong)工(gong)作量、外協(xie)費(fei)用明(ming)顯下(xia)降(jiang)，效能監(jian)(jian)察工(gong)作取得顯著(zhu)效果。

　　2010年，中(zhong)國石(shi)化將繼續(xu)統一立項開展(zhan)井下作(zuo)業施工(gong)(gong)(gong)(gong)及技術服務外(wai)協管理效能監察(cha)，并在(zai)前期工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎上，把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點放在(zai)如何進行整(zheng)改(gai)上，繼續(xu)做好(hao)外(wai)部(bu)隊伍的(de)(de)清(qing)理清(qing)退工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。嚴格(ge)按(an)照黨組要求(qiu)，清(qing)退不合(he)規范的(de)(de)外(wai)協施工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)技術服務隊伍。在(zai)做好(hao)清(qing)理清(qing)退工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，防止不合(he)規范的(de)(de)外(wai)協隊伍掛靠改(gai)制企業再次進入油田，變相承攬施工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業。

　　會議總結了(le)今年以(yi)來規(gui)(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)井下(xia)作(zuo)(zuo)(zuo)業市(shi)場(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)取得的六點經驗。第一，作(zuo)(zuo)(zuo)業系統緊(jin)緊(jin)圍繞降本增效(xiao)這個(ge)中心(xin)，重新修訂了(le)《股(gu)份公司(si)井下(xia)作(zuo)(zuo)(zuo)業管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)定》，落實《股(gu)份公司(si)油田勘探(tan)開發工程技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)定》、《井下(xia)作(zuo)(zuo)(zuo)業施工及(ji)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)外(wai)協管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)能監察工作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案》等，有效(xiao)促進了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)高效(xiao)運(yun)行(xing)(xing)。第二，探(tan)索(suo)構建“全方(fang)位(wei)、多層次”作(zuo)(zuo)(zuo)業運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，提高作(zuo)(zuo)(zuo)業運(yun)行(xing)(xing)效(xiao)率。第三(san)，各油田強化了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業設(she)計的規(gui)(gui)范運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)，規(gui)(gui)范了(le)設(she)計編審(shen)權限和(he)(he)程序，嚴(yan)格施工設(she)計運(yun)行(xing)(xing)。第四，推行(xing)(xing)“五位(wei)一體”作(zuo)(zuo)(zuo)業質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，提升(sheng)了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業管(guan)(guan)理(li)(li)水平。第五，深化作(zuo)(zuo)(zuo)業項目管(guan)(guan)理(li)(li)，作(zuo)(zuo)(zuo)業成本得到(dao)有效(xiao)控制(zhi)。第六，探(tan)索(suo)建立了(le)強化作(zuo)(zuo)(zuo)業運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)、現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的監督管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。

　　為確保效能(neng)監察(cha)的(de)效果，會(hui)議要(yao)求各(ge)單位進一步完善規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，按照建(jian)立健全懲防體系的(de)要(yao)求，建(jian)立完善油田(tian)井下(xia)作(zuo)業施工及技術服務外協管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度和監督辦(ban)法，努力形成用制(zhi)(zhi)度管(guan)人、靠(kao)制(zhi)(zhi)度辦(ban)事的(de)長效工作(zuo)機制(zhi)(zhi)。同時深化業務公開(kai)，提升(sheng)監督水平。

　　會議還就規(gui)范管理井(jing)下作業市場(chang)，對(dui)領(ling)導(dao)(dao)干部提(ti)出了(le)具(ju)體要(yao)求(qiu)。強(qiang)調各單(dan)位要(yao)高度(du)重視，切實(shi)加強(qiang)組織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)。領(ling)導(dao)(dao)人(ren)員首先要(yao)從(cong)自身做起，在隊伍引進上要(yao)按(an)程(cheng)序(xu)辦(ban)，不(bu)能(neng)一個人(ren)說(shuo)了(le)算，更不(bu)能(neng)“打招呼(hu)”。要(yao)支(zhi)持效能(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作，對(dui)效能(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作要(yao)過問(wen)，聽取情況匯(hui)報，提(ti)出要(yao)求(qiu)，推動工(gong)作。

　　同時，會議要(yao)求各(ge)相(xiang)(xiang)關業(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)理部(bu)(bu)門(men)(men)(men)作(zuo)(zuo)(zuo)為日(ri)常監(jian)督(du)主體(ti)，切實肩負起監(jian)管(guan)責任(ren)(ren)，增強(qiang)責任(ren)(ren)意(yi)識(shi)(shi)和廉(lian)潔(jie)從業(ye)(ye)(ye)意(yi)識(shi)(shi)，配(pei)合好紀(ji)檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)共同做好效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)與監(jian)察(cha)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)加強(qiang)溝通，既要(yao)防止(zhi)交叉監(jian)管(guan)又要(yao)避免監(jian)管(guan)盲區(qu)，共同推進(jin)井下作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)施(shi)工(gong)(gong)及技術服(fu)務(wu)外協(xie)管(guan)理效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。各(ge)級(ji)紀(ji)檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)要(yao)切實發揮好組織(zhi)協(xie)調和督(du)促作(zuo)(zuo)(zuo)用。紀(ji)檢(jian)(jian)組監(jian)察(cha)局要(yao)加強(qiang)對企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的指導，積極推廣好的經驗做法(fa)。同時要(yao)加強(qiang)與總部(bu)(bu)相(xiang)(xiang)關部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的溝通協(xie)調，對各(ge)油田(tian)企業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)井下作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)施(shi)工(gong)(gong)及技術服(fu)務(wu)外協(xie)管(guan)理效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況進(jin)行監(jian)督(du)檢(jian)(jian)查(cha)，確保效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利開展(zhan)。

　　據了解，2010年，中國石化(hua)在繼續抓(zhua)好以清(qing)理(li)系統(tong)外(wai)作業隊伍為重點的效能監(jian)察工作的同時，還將進一步拓展(zhan)效能監(jian)察領(ling)域，對油田系統(tong)外(wai)鉆井隊伍和國內外(wai)物(wu)探資料處理(li)外(wai)包隊伍進行一次(ci)徹底(di)梳理(li)，摸清(qing)情(qing)況，制定(ding)清(qing)理(li)方案，并抓(zhua)好落(luo)實，強化(hua)管理(li)。