文章來源：中國(guo)石(shi)油化(hua)工集團公司 發布時間：2010-10-22
打造石油工(gong)程鐵(tie)軍，油田企(qi)業都(dou)在學中(zhong)原(yuan)，中(zhong)原(yuan)怎么(me)辦(ban)？中(zhong)國石化(hua)中(zhong)原(yuan)油田海外(wai)隊伍(wu)在抓好市場開發、確保新簽合同(tong)額穩定(ding)增長的(de)(de)同(tong)時，強化(hua)精細管(guan)理，用(yong)高(gao)效(xiao)經營應對(dui)市場變化(hua)帶(dai)來的(de)(de)經營壓力(li)，努力(li)提高(gao)經濟效(xiao)益(yi)。1～9月，降本減(jian)費1400.24萬元(yuan)，海外(wai)項目(mu)整體運營水平(ping)實現跨(kua)越式(shi)提升。
今年以(yi)來，在國際(ji)金融危機的(de)影響下，國際(ji)石油工(gong)程市(shi)場(chang)需求下降(jiang)。面對(dui)這一(yi)嚴峻形勢，中(zhong)原油田進一(yi)步深化對(dui)海外市(shi)場(chang)環境和甲方需求的(de)研究分析，周密(mi)搞好經(jing)營(ying)策劃(hua)，切實防范經(jing)營(ying)風險，為(wei)實現高(gao)效經(jing)營(ying)做(zuo)出努力(li)。
強(qiang)化供(gong)應(ying)商管理，選定質優價(jia)(jia)廉的產品。沙特項目部在供(gong)應(ying)商中(zhong)開(kai)展了以“比價(jia)(jia)格、比質量、比服(fu)(fu)(fu)務”為主要內(nei)容的評比活動，定期淘汰表現(xian)差的供(gong)貨商，與質量可(ke)靠、售后服(fu)(fu)(fu)務好、距離較近的企(qi)業保持長期合作關系，有效降(jiang)(jiang)低(di)了采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)。他們組織(zhi)人員對(dui)海外項目的運(yun)輸、設備(bei)租(zu)賃、原材料等(deng)第三方(fang)服(fu)(fu)(fu)務合同(tong)(tong)進行(xing)梳理，按程(cheng)(cheng)序及時終止了一批高價(jia)(jia)服(fu)(fu)(fu)務合同(tong)(tong)，并進行(xing)重新招標(biao)(biao)，選擇質優價(jia)(jia)廉的供(gong)貨商、服(fu)(fu)(fu)務方(fang)。招標(biao)(biao)、議標(biao)(biao)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，他們在充分了解(jie)市(shi)場行(xing)情的基礎上，嚴格按程(cheng)(cheng)序和要求操作，強(qiang)化過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)組織(zhi)和談判(pan)技巧，增(zeng)強(qiang)供(gong)貨商（運(yun)輸商）間的競爭，盡可(ke)能降(jiang)(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)（運(yun)輸）價(jia)(jia)格；深(shen)入理解(jie)合同(tong)(tong)條款，做到變(bian)動有理有據，執行(xing)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)準確無(wu)誤，在降(jiang)(jiang)低(di)服(fu)(fu)(fu)務價(jia)(jia)格的同(tong)(tong)時沒有出現(xian)任何糾紛。在最近組織(zhi)的招標(biao)(biao)談判(pan)中(zhong)，鉆桿鉆具最高降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)達(da)24.7%，蘇丹、沙特項目海運(yun)費(fei)費(fei)率降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)最高達(da)57.9%，沙特項目部井隊值班吊、叉車降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)最高達(da)37%，每月節約(yue)7萬多美元。哈薩(sa)克(ke)斯坦項目部清退各型車輛6臺，租(zu)賃價(jia)(jia)格平均下調10%。
油田(tian)各境外項(xiang)目部(bu)(bu)結(jie)合隊伍規模和庫存實際，加強物(wu)資(zi)采購(gou)管(guan)理，降(jiang)低(di)費(fei)用(yong)(yong)。也門項(xiang)目部(bu)(bu)推行采購(gou)全面預算管(guan)理，對(dui)基層隊零(ling)星(xing)緊急用(yong)(yong)料(liao)，下達材(cai)料(liao)采購(gou)限額指標，有效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)直接作業成本(ben)。蘇丹項(xiang)目部(bu)(bu)通(tong)(tong)過集中(zhong)(zhong)報(bao)料(liao)計劃，集中(zhong)(zhong)發運(yun)，降(jiang)低(di)運(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)(yong)3萬多美(mei)元(yuan)。同時(shi)，該項(xiang)目部(bu)(bu)通(tong)(tong)過加大各個清關環節的(de)監管(guan)力度(du)，對(dui)海運(yun)到貨物(wu)資(zi)積(ji)極辦理車船(chuan)直取手續(xu)，優化物(wu)資(zi)運(yun)輸(shu)車輛的(de)合理配載，有效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)清關、港口(kou)滯留(liu)和物(wu)資(zi)運(yun)輸(shu)等費(fei)用(yong)(yong)。
在資(zi)產管(guan)理(li)上，油田對各境外項(xiang)目(mu)(mu)的(de)固(gu)定(ding)資(zi)產攤銷狀況進行(xing)認真核查，摸(mo)清底數(shu)，控制規模。加(jia)大(da)境外現場庫(ku)存(cun)(cun)盤查力度(du)，減少(shao)庫(ku)存(cun)(cun)積壓和資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)，提高使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)率。前不久，在對科威特(te)新(xin)上三臺鉆機(ji)進行(xing)配套時，就充分利用(yong)(yong)了(le)(le)沙特(te)市(shi)場的(de)現有庫(ku)存(cun)(cun)，減少(shao)了(le)(le)資(zi)金(jin)支出。也門項(xiang)目(mu)(mu)部對庫(ku)存(cun)(cun)材料調(diao)劑使(shi)用(yong)(yong)，庫(ku)存(cun)(cun)同比下降了(le)(le)18%。另外，按照“應修(xiu)(xiu)必修(xiu)(xiu)、能修(xiu)(xiu)則修(xiu)(xiu)”的(de)原則，加(jia)大(da)自(zi)(zi)修(xiu)(xiu)力度(du)，盡(jin)量減少(shao)部件(jian)購置。前一時期，先(xian)后自(zi)(zi)主修(xiu)(xiu)理(li)了(le)(le)蘇丹747鉆井(jing)(jing)隊TESCO頂驅(qu)和沙特(te)SINO-10鉆井(jing)(jing)隊北石頂驅(qu)，節約資(zi)金(jin)10多(duo)萬美元(yuan)。此外，也門項(xiang)目(mu)(mu)部還推行(xing)了(le)(le)專項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)包干(gan)制，對通信費(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)、生活(huo)費(fei)(fei)等費(fei)(fei)用(yong)(yong)實行(xing)限額控制，管(guan)理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)同比下降15%。
在大力(li)(li)降本減費的(de)同時，中(zhong)原油(you)田(tian)海外(wai)隊伍努力(li)(li)擴大海外(wai)項目(mu)(mu)的(de)利潤空間(jian)，目(mu)(mu)前油(you)田(tian)施工隊伍在沙(sha)特、也門(men)等市場(chang)的(de)日費率(lv)已達99.5%。