文章來源(yuan)：中國石油化工集(ji)團(tuan)公(gong)司 發布時間：2010-10-22
打造石油工程(cheng)鐵軍(jun)，油田企業都在(zai)學中(zhong)原(yuan)(yuan)，中(zhong)原(yuan)(yuan)怎么辦？中(zhong)國(guo)石化中(zhong)原(yuan)(yuan)油田海外(wai)隊伍(wu)在(zai)抓好市(shi)場開(kai)發(fa)、確保新簽(qian)合同額穩定增長的同時，強(qiang)化精細(xi)管理，用高效經(jing)營(ying)(ying)應對市(shi)場變化帶來的經(jing)營(ying)(ying)壓力(li)，努力(li)提(ti)高經(jing)濟效益。1～9月，降本減費1400.24萬元(yuan)，海外(wai)項目(mu)整體(ti)運營(ying)(ying)水平實現跨越式提(ti)升。
今年以(yi)來(lai)，在國(guo)際金融(rong)危機的影(ying)響下，國(guo)際石油工程市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)下降。面對這一嚴峻形勢，中原油田進(jin)一步深(shen)化對海外市場(chang)(chang)環(huan)境和甲(jia)方(fang)需(xu)求(qiu)的研究分析，周(zhou)密搞好經(jing)營(ying)策劃(hua)，切實(shi)防范經(jing)營(ying)風(feng)險，為實(shi)現高效經(jing)營(ying)做(zuo)出努力。
強化(hua)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)，選(xuan)定(ding)質(zhi)(zhi)優價(jia)廉(lian)的(de)產品(pin)。沙(sha)特項(xiang)目部(bu)在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)中開展了以“比價(jia)格(ge)、比質(zhi)(zhi)量(liang)、比服(fu)(fu)務”為主要內容(rong)的(de)評(ping)比活動，定(ding)期淘汰(tai)表現差的(de)供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)(shang)，與質(zhi)(zhi)量(liang)可靠、售后服(fu)(fu)務好、距離較(jiao)近的(de)企業保持長期合(he)作關系，有(you)(you)效(xiao)降(jiang)低(di)了采購成本。他們組(zu)(zu)織(zhi)人員(yuan)對海外項(xiang)目的(de)運輸、設備租賃、原材料等第三(san)方服(fu)(fu)務合(he)同(tong)進行(xing)梳(shu)理(li)(li)，按程(cheng)序(xu)及時(shi)終止了一批高(gao)價(jia)服(fu)(fu)務合(he)同(tong)，并進行(xing)重新(xin)招標，選(xuan)擇質(zhi)(zhi)優價(jia)廉(lian)的(de)供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)(shang)、服(fu)(fu)務方。招標、議標過程(cheng)中，他們在充分了解(jie)市(shi)場行(xing)情的(de)基礎上(shang)，嚴格(ge)按程(cheng)序(xu)和(he)要求(qiu)操作，強化(hua)過程(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)談(tan)判(pan)技巧，增強供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)(shang)（運輸商(shang)(shang)(shang)）間(jian)的(de)競爭，盡可能(neng)降(jiang)低(di)采購（運輸）價(jia)格(ge)；深入(ru)理(li)(li)解(jie)合(he)同(tong)條款，做到變動有(you)(you)理(li)(li)有(you)(you)據，執行(xing)過程(cheng)準確無誤，在降(jiang)低(di)服(fu)(fu)務價(jia)格(ge)的(de)同(tong)時(shi)沒有(you)(you)出現任(ren)何糾紛。在最近組(zu)(zu)織(zhi)的(de)招標談(tan)判(pan)中，鉆桿鉆具(ju)最高(gao)降(jiang)價(jia)達24.7%，蘇丹、沙(sha)特項(xiang)目海運費費率降(jiang)價(jia)最高(gao)達57.9%，沙(sha)特項(xiang)目部(bu)井(jing)隊值(zhi)班吊(diao)、叉車降(jiang)價(jia)最高(gao)達37%，每月節約7萬(wan)多美元。哈薩克斯坦項(xiang)目部(bu)清退各型車輛6臺，租賃價(jia)格(ge)平(ping)均下調10%。
油田各(ge)(ge)境外項目(mu)部(bu)結合(he)隊(dui)伍規模和庫(ku)存實(shi)際(ji)，加強物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)管理，降低(di)費(fei)用。也門項目(mu)部(bu)推(tui)行采(cai)購(gou)全面預算管理，對(dui)基層隊(dui)零星緊急用料(liao)，下達(da)材料(liao)采(cai)購(gou)限額指標，有效降低(di)了(le)直接作業成本。蘇丹(dan)項目(mu)部(bu)通過集(ji)中報料(liao)計(ji)劃，集(ji)中發運(yun)，降低(di)運(yun)輸費(fei)用3萬多美元。同時，該項目(mu)部(bu)通過加大各(ge)(ge)個清關環節的(de)監管力(li)度，對(dui)海運(yun)到貨物(wu)資(zi)積(ji)極辦理車船直取(qu)手續，優化物(wu)資(zi)運(yun)輸車輛的(de)合(he)理配載，有效降低(di)了(le)清關、港口滯留(liu)和物(wu)資(zi)運(yun)輸等費(fei)用。
在(zai)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)上(shang)，油(you)田(tian)對各(ge)境(jing)外(wai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)固定資(zi)產(chan)攤(tan)銷狀況進(jin)行認真核查，摸清(qing)底數，控(kong)制規(gui)模。加大境(jing)外(wai)現場(chang)庫存(cun)盤(pan)查力度，減(jian)少(shao)庫存(cun)積壓(ya)和資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)(yong)，提高使用(yong)(yong)效(xiao)率。前不久，在(zai)對科威特(te)新(xin)上(shang)三臺鉆機進(jin)行配套(tao)時(shi)，就(jiu)充分利用(yong)(yong)了(le)沙特(te)市場(chang)的(de)(de)現有庫存(cun)，減(jian)少(shao)了(le)資(zi)金(jin)支(zhi)出(chu)。也(ye)門項(xiang)目(mu)部(bu)對庫存(cun)材料調劑(ji)使用(yong)(yong)，庫存(cun)同比(bi)下降(jiang)了(le)18%。另外(wai)，按照“應(ying)修(xiu)必(bi)修(xiu)、能修(xiu)則修(xiu)”的(de)(de)原則，加大自修(xiu)力度，盡量減(jian)少(shao)部(bu)件購置。前一(yi)時(shi)期，先后自主修(xiu)理(li)了(le)蘇丹747鉆井(jing)隊TESCO頂(ding)驅和沙特(te)SINO-10鉆井(jing)隊北石頂(ding)驅，節約資(zi)金(jin)10多萬美元。此外(wai)，也(ye)門項(xiang)目(mu)部(bu)還(huan)推(tui)行了(le)專項(xiang)費用(yong)(yong)包干(gan)制，對通信費、辦公費、生(sheng)活費等(deng)費用(yong)(yong)實(shi)行限額控(kong)制，管(guan)理(li)費用(yong)(yong)同比(bi)下降(jiang)15%。
在(zai)大力降本減費的同時(shi)，中原(yuan)油田海外隊伍努力擴大海外項目(mu)的利潤空間，目(mu)前油田施工隊伍在(zai)沙特、也門等市場的日費率(lv)已達(da)99.5%。