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　　日前，寶(bao)鋼(gang)集(ji)團公司召開內部審(shen)計工(gong)作會(hui)議。寶(bao)鋼(gang)集(ji)團公司總經理何文波提出(chu)(chu)要(yao)(yao)求，內部審(shen)計體系要(yao)(yao)圍(wei)繞公司戰略管(guan)(guan)控目(mu)標(biao)，“超越(yue)賬簿、深入流(liu)程(cheng)、支(zhi)撐管(guan)(guan)控”，系統策劃審(shen)計項目(mu)，統一調配審(shen)計資源、擴(kuo)展完善審(shen)計職(zhi)能，實現新的審(shen)計目(mu)標(biao)定位，使審(shen)計體系真正成為集(ji)團公司效(xiao)率管(guan)(guan)理的典范。寶(bao)鋼(gang)股份總經理馬(ma)國強出(chu)(chu)席會(hui)議并講(jiang)話。寶(bao)鋼(gang)集(ji)團總部各職(zhi)能部門負(fu)責人，各子公司、事(shi)業部黨政(zheng)領導，以及財務部門和審(shen)計部門負(fu)責人出(chu)(chu)席了會(hui)議。

　　寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)集團公司(si)審計部部長路(lu)巧玲作(zuo)內部審計工作(zuo)報告，總結(jie)(jie)了近兩年來工作(zuo)開展情況和今后工作(zuo)設想；寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)集團公司(si)董事會(hui)秘(mi)書(shu)、運營(ying)改善(shan)部總經理王力解讀(du)了審計體系(xi)優化方案。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)金屬(shu)、寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)發展、寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)國際(ji)、人才(cai)開發院等單位(wei)負責人結(jie)(jie)合各自工作(zuo)實際(ji)，交流(liu)了對審計工作(zuo)的認(ren)識和體會(hui)。

　　近年來，寶鋼審(shen)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在維護寶鋼內部經(jing)濟秩序、健全公司治理(li)結構(gou)、強(qiang)化(hua)(hua)風險(xian)控(kong)制、防范(fan)國有資(zi)產(chan)流失、規范(fan)經(jing)營管(guan)理(li)等(deng)方面(mian)發揮了(le)重要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)用。下階段，將重點做好(hao)按照公司戰略管(guan)控(kong)的要(yao)(yao)求系統策(ce)劃(hua)審(shen)計(ji)(ji)體系工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、全面(mian)推(tui)進公司審(shen)計(ji)(ji)體系調整(zheng)優化(hua)(hua)方案(an)的實施、深(shen)入開展投資(zi)審(shen)計(ji)(ji)和管(guan)理(li)審(shen)計(ji)(ji)、大力推(tui)進審(shen)計(ji)(ji)信息化(hua)(hua)建設、強(qiang)化(hua)(hua)被審(shen)計(ji)(ji)單位整(zheng)改、扎實做好(hao)常規審(shen)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、繼續(xu)做好(hao)業務培訓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、持續(xu)打造寶鋼審(shen)計(ji)(ji)品牌等(deng)八方面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　馬國強要(yao)(yao)求，各單位的(de)(de)一把手要(yao)(yao)重(zhong)視(shi)、支持審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作，財務(wu)人員(yuan)要(yao)(yao)恪守職(zhi)業道德，審(shen)(shen)計(ji)人員(yuan)要(yao)(yao)成為管理者的(de)(de)幫手，關口(kou)前移，增強監督和服(fu)務(wu)職(zhi)能。在人員(yuan)精(jing)干的(de)(de)前提(ti)下(xia)，要(yao)(yao)集中(zhong)力量，把握重(zhong)點，特別要(yao)(yao)加(jia)強對(dui)管理薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)公司(si)、對(dui)敏感(gan)業務(wu)的(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)；重(zhong)視(shi)社會(hui)資源的(de)(de)使(shi)用；嚴格按照“PDCA＋認(ren)真”，從流程、體系、制度上進行規范；在投資審(shen)(shen)計(ji)上，要(yao)(yao)率先做出審(shen)(shen)計(ji)品牌，提(ti)高審(shen)(shen)計(ji)人員(yuan)的(de)(de)業務(wu)能力。

　　何文波在(zai)會上指出，戰略(lve)管(guan)控模式對審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)提出了更高的(de)(de)要(yao)求，調(diao)整優化(hua)(hua)集團公(gong)司審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)體系勢在(zai)必行。在(zai)繼(ji)續做(zuo)好經(jing)營審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)同時，要(yao)不斷擴展內(nei)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)效率(lv)管(guan)理職(zhi)能。在(zai)投資(zi)(zi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)上，除(chu)繼(ji)續開(kai)展造價審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)和(he)決算審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)外(wai)，更要(yao)強化(hua)(hua)投資(zi)(zi)項(xiang)目的(de)(de)過程(cheng)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)。同時，開(kai)展投資(zi)(zi)項(xiang)目的(de)(de)后評估審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)，并建立投資(zi)(zi)項(xiang)目的(de)(de)問責(ze)制度。在(zai)管(guan)理審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)上，要(yao)開(kai)展公(gong)司戰略(lve)管(guan)控決策在(zai)子公(gong)司執行情況(kuang)的(de)(de)督(du)查和(he)評價，保障戰略(lve)管(guan)控決策的(de)(de)執行效率(lv)和(he)效果；要(yao)幫助公(gong)司有(you)效、經(jing)濟(ji)地實現預定目標(biao)；要(yao)開(kai)展子公(gong)司經(jing)營責(ze)任人任期內(nei)執行受托(tuo)責(ze)任的(de)(de)履職(zhi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)。

　　何文(wen)波(bo)強調，經營(ying)審(shen)計(ji)、投資審(shen)計(ji)、管理審(shen)計(ji)應(ying)隨著寶鋼戰略管控的(de)階段性重點(dian)進(jin)行適時調整(zheng)(zheng)(zheng)，在審(shen)計(ji)過程(cheng)中要(yao)(yao)關注三(san)個重點(dian)，一是關注經營(ying)活動中的(de)體(ti)系(xi)性和結構性缺陷；二是做體(ti)系(xi)內有共同改善意愿問題的(de)解決推手；三(san)是關注發現問題的(de)可整(zheng)(zheng)(zheng)改性。要(yao)(yao)建立審(shen)計(ji)成果(guo)應(ying)用的(de)“結果(guo)導(dao)向”機(ji)制(zhi)，落實(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改責(ze)任，真(zhen)正解決審(shen)計(ji)發現的(de)問題。此(ci)外，要(yao)(yao)發揮(hui)審(shen)計(ji)體(ti)系(xi)人才培養的(de)平(ping)臺(tai)作用。

　　何文(wen)波(bo)要求，各單(dan)位一把手要親(qin)自負責審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作，保持開放的心態，歡迎(ying)審(shen)(shen)計(ji)人員(yuan)幫助管理者發(fa)現(xian)問(wen)題，將問(wen)題消(xiao)除(chu)在萌芽(ya)狀態；要為審(shen)(shen)計(ji)體(ti)系開展工(gong)作創造條(tiao)件。