文章來源：寶鋼(gang)集團有限(xian)公司 發布時間：2010-09-25
寶鋼(gang)股份不(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)事業(ye)部(bu)在體(ti)制(zhi)變(bian)革(ge)過程(cheng)中，成(cheng)功(gong)運用“百日計劃”這(zhe)一目標管理(li)工具，實現(xian)(xian)了管理(li)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)平(ping)穩、有序、高效，做到了市場不(bu)(bu)(bu)(bu)斷、現(xian)(xian)場不(bu)(bu)(bu)(bu)亂、隊伍不(bu)(bu)(bu)(bu)散，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅確保了事業(ye)部(bu)作為“相(xiang)對(dui)獨立的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)”和“利潤中心”體(ti)制(zhi)功(gong)能定位的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)，也(ye)有效推動了不(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)事業(ye)部(bu)經(jing)營(ying)業(ye)績的(de)(de)(de)攀(pan)升。
今年3月(yue)底，寶(bao)(bao)鋼股(gu)份組(zu)建(jian)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼事業(ye)(ye)部(bu)(bu)，其體制與之前的(de)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼分公司(si)、不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼品種管(guan)理(li)部(bu)(bu)相比，發生了(le)(le)很大(da)的(de)變化。如何(he)又好(hao)又快地實現(xian)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼產(chan)品的(de)產(chan)、供(gong)、銷、研(yan)業(ye)(ye)務鏈(lian)的(de)縱(zong)向(xiang)整合，加快對(dui)市場(chang)的(de)響應速度，確保市場(chang)不(bu)斷、現(xian)場(chang)不(bu)亂、隊伍不(bu)散、績效攀升，成為不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼事業(ye)(ye)部(bu)(bu)最為迫切的(de)管(guan)理(li)變革課題。不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼事業(ye)(ye)部(bu)(bu)引入了(le)(le)“百日(ri)(ri)計劃”這一目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，在寶(bao)(bao)鋼股(gu)份運(yun)營改善部(bu)(bu)（系統創新部(bu)(bu)）和人才開發院管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)所等(deng)部(bu)(bu)門的(de)大(da)力支持(chi)下，通過對(dui)“百日(ri)(ri)計劃”的(de)周密設計、扎實推進和高效實施，有效驅動了(le)(le)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)體制的(de)平穩轉型。
本(ben)著“謀定而后(hou)(hou)動”的思路，不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)在(zai)集團公司、寶(bao)鋼(gang)股(gu)份明(ming)確(que)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)體制后(hou)(hou)，迅即著手進(jin)(jin)行了前(qian)期調研、策劃，在(zai)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)正式成立之前(qian)，就已完成了《不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)建設(she)“百日計劃”》方案的設(she)計工作。項(xiang)(xiang)目團隊借鑒國內外(wai)著名企業(ye)(ye)實施管理變革(ge)的成功經驗，結(jie)合事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)特點(dian)，形成了由360余項(xiang)(xiang)子(zi)任(ren)務組成的“百日計劃”初步設(she)計方案。此后(hou)(hou)，不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)又對初步設(she)計方案進(jin)(jin)行360度審(shen)視，按照(zhao)任(ren)務的專業(ye)(ye)屬性(xing)以(yi)及涉及的主責(ze)部(bu)門進(jin)(jin)行梳理和合理歸(gui)并，最(zui)后(hou)(hou)明(ming)確(que)了178項(xiang)(xiang)子(zi)任(ren)務。
不(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)成立后，事(shi)業部(bu)(bu)(bu)上(shang)下(xia)雷厲風行(xing)，快(kuai)速反應(ying)，立即啟動了(le)“百日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)”的實(shi)(shi)施(shi)和推(tui)進工(gong)(gong)作(zuo)。在執(zhi)行(xing)過程(cheng)中，不(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)把(ba)對事(shi)業部(bu)(bu)(bu)正常運(yun)行(xing)起到關(guan)鍵(jian)作(zuo)用和具有(you)示范影響的事(shi)件(jian)(jian)設定為里程(cheng)碑事(shi)件(jian)(jian)，有(you)效聚焦“百日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)”實(shi)(shi)施(shi)的重點。同(tong)時，事(shi)業部(bu)(bu)(bu)管理(li)層(ceng)親自掛帥，黨(dang)政工(gong)(gong)團齊抓共(gong)管，各部(bu)(bu)(bu)門(men)高效協(xie)同(tong)，精細(xi)推(tui)進，做到節點推(tui)進不(bu)(bu)過夜、落實(shi)(shi)要求不(bu)(bu)走樣，在事(shi)業部(bu)(bu)(bu)上(shang)下(xia)營(ying)造了(le)“等不(bu)(bu)起”的緊迫感(gan)、“慢不(bu)(bu)得”的危機感(gan)、“坐不(bu)(bu)住”的責任感(gan)。事(shi)業部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門(men)根據“百日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)”的安排，責任到人、分工(gong)(gong)明確，并以周周讀、天天過、周報(bao)、月報(bao)等工(gong)(gong)作(zuo)機制加強(qiang)過程(cheng)跟(gen)蹤，每周反饋實(shi)(shi)施(shi)情況(kuang)，確保“百日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)”推(tui)進進度嚴格受控(kong)，有(you)效保障了(le)計(ji)(ji)劃(hua)的執(zhi)行(xing)效果。
通(tong)過“百日計劃”的(de)實施，不銹(xiu)鋼事業(ye)部(bu)明確了整(zheng)個業(ye)務鏈各個環(huan)節上(shang)的(de)流(liu)程(cheng)和職責，通(tong)過對原料采(cai)購、生產(chan)(chan)制(zhi)造、倉儲物(wu)流(liu)、技術研發、產(chan)(chan)品銷(xiao)售等整(zheng)個業(ye)務流(liu)程(cheng)的(de)梳理和優化,管理變革的(de)乘積效應和事業(ye)部(bu)的(de)體制(zhi)優勢(shi)在經(jing)營績效上(shang)得(de)到了充分的(de)體現。繼上(shang)半年不銹(xiu)鋼板塊(kuai)扭虧為盈后，7月(yue)份(fen)(fen)不銹(xiu)鋼事業(ye)部(bu)產(chan)(chan)銷(xiao)量(liang)刷(shua)新歷史最好(hao)紀錄，實現整(zheng)體盈利；8月(yue)份(fen)(fen)，產(chan)(chan)銷(xiao)兩(liang)旺的(de)良好(hao)勢(shi)頭(tou)繼續得(de)到延續，事業(ye)部(bu)整(zheng)體盈利超過1個億(yi)。