文章來(lai)源：寶鋼集團有限公司 發布時間：2010-09-25
寶鋼(gang)股份不(bu)銹鋼(gang)事業(ye)部(bu)在體制(zhi)(zhi)變革(ge)過程(cheng)中，成功(gong)(gong)運(yun)用“百日(ri)計劃”這一目標管(guan)理工具，實現(xian)(xian)了(le)管(guan)理變革(ge)的平穩(wen)、有序、高效，做到了(le)市場(chang)不(bu)斷、現(xian)(xian)場(chang)不(bu)亂、隊伍不(bu)散，不(bu)僅確保了(le)事業(ye)部(bu)作為“相(xiang)對獨立的經營主體”和“利潤中心”體制(zhi)(zhi)功(gong)(gong)能定位的實現(xian)(xian)，也有效推動了(le)不(bu)銹鋼(gang)事業(ye)部(bu)經營業(ye)績的攀升。
今年(nian)3月底，寶鋼(gang)(gang)股份組建不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)，其體制(zhi)(zhi)與之前的(de)不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)分公司、不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)品種(zhong)管理部(bu)(bu)相比，發生了很大(da)(da)的(de)變化。如何(he)又好又快地實(shi)現不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)產品的(de)產、供、銷、研業(ye)務鏈的(de)縱向整合，加快對市場的(de)響應速度，確保市場不(bu)(bu)(bu)斷、現場不(bu)(bu)(bu)亂、隊伍不(bu)(bu)(bu)散、績效(xiao)(xiao)攀升，成為(wei)不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)最(zui)為(wei)迫切的(de)管理變革課題。不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)引入(ru)了“百日計(ji)劃(hua)”這一目(mu)標管理工具，在寶鋼(gang)(gang)股份運營改善部(bu)(bu)（系統創新部(bu)(bu)）和人(ren)才開發院(yuan)管理研究(jiu)所等部(bu)(bu)門的(de)大(da)(da)力支持下，通過對“百日計(ji)劃(hua)”的(de)周(zhou)密設計(ji)、扎(zha)實(shi)推進和高效(xiao)(xiao)實(shi)施，有效(xiao)(xiao)驅動了事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)體制(zhi)(zhi)的(de)平(ping)穩轉型。
本著“謀(mou)定而后(hou)動”的(de)思路，不銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)在集團(tuan)(tuan)公(gong)司、寶鋼(gang)股份明確事(shi)業(ye)部(bu)體(ti)制后(hou)，迅即著手進行了(le)(le)前期(qi)調研(yan)、策劃，在事(shi)業(ye)部(bu)正式成立之前，就已完成了(le)(le)《不銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)建設(she)“百日(ri)計(ji)(ji)劃”》方(fang)案(an)的(de)設(she)計(ji)(ji)工作。項目(mu)團(tuan)(tuan)隊借鑒國內(nei)外著名(ming)企業(ye)實(shi)施管理變革的(de)成功經驗(yan)，結合(he)事(shi)業(ye)部(bu)特點(dian)，形成了(le)(le)由360余項子(zi)任(ren)務組(zu)成的(de)“百日(ri)計(ji)(ji)劃”初步設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)。此后(hou)，不銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)又對初步設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)進行360度審視，按照(zhao)任(ren)務的(de)專業(ye)屬性以及涉及的(de)主責部(bu)門進行梳理和(he)合(he)理歸并，最后(hou)明確了(le)(le)178項子(zi)任(ren)務。
不(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)成立后(hou)，事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)上下(xia)雷厲風(feng)行(xing)，快速反應，立即(ji)啟動了(le)“百(bai)日(ri)計(ji)劃”的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)和推(tui)進(jin)(jin)工(gong)作。在執行(xing)過(guo)程中，不(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)把對事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)正常運行(xing)起(qi)到(dao)關鍵作用和具有示(shi)范(fan)影響(xiang)的(de)(de)事(shi)(shi)件(jian)設定為里程碑事(shi)(shi)件(jian)，有效聚(ju)焦“百(bai)日(ri)計(ji)劃”實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)重(zhong)點。同(tong)時，事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)管理層(ceng)親自掛帥(shuai)，黨政工(gong)團齊抓共管，各部(bu)(bu)門(men)(men)高效協同(tong)，精細(xi)推(tui)進(jin)(jin)，做到(dao)節點推(tui)進(jin)(jin)不(bu)過(guo)夜、落實(shi)要求不(bu)走樣(yang)，在事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)上下(xia)營造了(le)“等不(bu)起(qi)”的(de)(de)緊迫感、“慢不(bu)得”的(de)(de)危機感、“坐不(bu)住”的(de)(de)責(ze)任感。事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)(men)根據“百(bai)日(ri)計(ji)劃”的(de)(de)安排(pai)，責(ze)任到(dao)人(ren)、分工(gong)明確(que)，并(bing)以周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)讀、天天過(guo)、周(zhou)(zhou)報、月(yue)報等工(gong)作機制加強過(guo)程跟蹤，每周(zhou)(zhou)反饋實(shi)施(shi)(shi)情況(kuang)，確(que)保(bao)“百(bai)日(ri)計(ji)劃”推(tui)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度嚴格受控，有效保(bao)障了(le)計(ji)劃的(de)(de)執行(xing)效果(guo)。
通(tong)過(guo)“百日計(ji)劃”的(de)實施(shi)，不銹(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業部明確(que)了(le)整(zheng)個業務(wu)鏈各個環節上的(de)流(liu)程和職責，通(tong)過(guo)對原(yuan)料(liao)采(cai)購、生(sheng)產制(zhi)(zhi)造、倉儲物流(liu)、技(ji)術(shu)研發(fa)、產品銷(xiao)售等整(zheng)個業務(wu)流(liu)程的(de)梳理(li)和優化,管理(li)變(bian)革的(de)乘積效(xiao)應和事(shi)業部的(de)體制(zhi)(zhi)優勢在經營(ying)績效(xiao)上得到(dao)了(le)充(chong)分(fen)的(de)體現(xian)。繼上半(ban)年不銹(xiu)鋼(gang)(gang)板塊扭虧為(wei)盈后(hou)，7月份不銹(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業部產銷(xiao)量刷新歷史最好(hao)紀(ji)錄，實現(xian)整(zheng)體盈利；8月份，產銷(xiao)兩旺(wang)的(de)良好(hao)勢頭繼續(xu)得到(dao)延續(xu)，事(shi)業部整(zheng)體盈利超過(guo)1個億。