文章來(lai)源：中國兵器裝備集團公司 發布時間：2010-02-23
2008年(nian)，中國兵器裝(zhuang)備集(ji)團大(da)江公司(si)(si)(si)加大(da)降(jiang)成本工作力度，在(zai)原材料采(cai)購(gou)環節，實施(shi)了(le)大(da)宗物(wu)資的集(ji)中招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)，運(yun)用鋼廠(chang)直采(cai)、價格(ge)鎖定(ding)、聯合采(cai)購(gou)、鋼廠(chang)切換、招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)、戰略合作、價值(zhi)流分析(xi)等七項措施(shi)，全年(nian)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)成本達5000萬元。目(mu)前，該公司(si)(si)(si)已經建立起對大(da)宗物(wu)資集(ji)中統(tong)一采(cai)購(gou)工作模式(shi)，采(cai)購(gou)總(zong)量(liang)達到(dao)92%以上，完(wan)成了(le)材料采(cai)購(gou)主渠道的轉換，為該公司(si)(si)(si)抵御金融危(wei)機提(ti)高了(le)抗寒指數。