文章來(lai)源(yuan)：中(zhong)國(guo)長江(jiang)三峽工程(cheng)開(kai)發總公(gong)司 發布(bu)時(shi)間：2010-02-20
2009年2月18日至19日，中國三峽總公司在湖北省宜昌市召開2008年工作會議，貫徹落實中央經濟工作會議和國務院國資委中央企業負責人會議精神，總結2008年工作，分析當前形勢，部署2009年工作任務。國務院三峽工程建設委員會辦公室、三峽工程樞紐工程稽察組、國家電力監管委員會、國務院辦公廳秘書二局、中組部干部五局、國務院國資委綜合局等單位領導應邀出席了會議，中國三峽總公司各部門、單位負責人共105名代表參加了會議。
中國三峽總公司黨組書記、總經理李永安作大會工作報告。他指出，2008年，中國三峽總公司深入貫徹落實科學發展觀，精心組織工程建設和電力生產，全面實施企業發展戰略規劃，穩步推進整體改制和合并重組，積極應對自然災害和金融危機的挑戰，全面完成了年度工作任務，三峽總公司生產經營保持平穩較快發展。2008年，三峽總公司全面超額完成了國資委下達的業績考核指標，完成發電量979億千瓦時，同比增長27.0%，實現增長主營業務收入210億元，同比增長25.8%，實現利潤總額114.7億元，其中主營業務利潤114.6億元，同比增長13.8%。
在全面分析金融危機對實體經濟的影響、水電開發面臨的嚴峻形勢和公司自身發展的階段性特點后，李永安總經理要求全體員工充分認識形勢的嚴峻性，增強憂患意識，既要積極應對各種風險和挑戰，又要善于發現和把握挑戰中蘊含的機遇，增強發展的主動性和積極性；既要做好當前的應對工作，解決好最突出、最緊迫的問題，又要立足長遠，轉變發展方式，做優做強主業，提升核心競爭力。
2009年(nian)，中(zhong)國三(san)峽總公司(si)將重(zhong)點(dian)做好八(ba)個方(fang)面(mian)的工作(zuo)。一(yi)是(shi)全面(mian)加強(qiang)三(san)峽水利樞紐的運行管理，充分發揮三(san)峽工程的綜合效益；二(er)是(shi)以創(chuang)(chuang)新(xin)移(yi)民工作(zuo)思路為(wei)(wei)突破點(dian)，加快金沙江水電開發；三(san)是(shi)以合并重(zhong)組為(wei)(wei)契機，加快做強(qiang)做大步伐(fa)；四是(shi)以主營業務整(zheng)體(ti)上市(shi)為(wei)(wei)基(ji)礎，初(chu)步構建集團化管控體(ti)系；五是(shi)加強(qiang)全面(mian)風險管理，夯實企業發展的基(ji)礎；六是(shi)加快創(chuang)(chuang)新(xin)型企業建設，增(zeng)強(qiang)科技創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)；七是(shi)大力(li)實施人才強(qiang)企戰略(lve)，為(wei)(wei)公司(si)的改革發展提供人才保證(zheng)；八(ba)是(shi)扎實開展學(xue)習實踐科學(xue)發展觀活動，加強(qiang)和改進黨的建設。