文章來源：中國石油化(hua)工集團公司 發布時間：2010-02-12
“針對當前成(cheng)品油(you)消(xiao)費(fei)需求減(jian)少、資源供過(guo)于求、市(shi)(shi)場(chang)競爭加(jia)劇、銷(xiao)售難(nan)度加(jia)大的市(shi)(shi)場(chang)形勢，今年(nian)油(you)品銷(xiao)售事(shi)業部(bu)(bu)將迎難(nan)而上，全力以赴拓(tuo)市(shi)(shi)創效，按照保量保價原(yuan)則，大力開拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)，確保成(cheng)品油(you)市(shi)(shi)場(chang)份額不降(jiang)(jiang)、終(zhong)端(duan)銷(xiao)售比例(li)不降(jiang)(jiang)，保障(zhang)公司原(yuan)油(you)加(jia)工量占全國的比例(li)不降(jiang)(jiang)，提(ti)高航煤市(shi)(shi)場(chang)占有率。”近(jin)日，中國石化油(you)品銷(xiao)售事(shi)業部(bu)(bu)負責人(ren)如此表示。
按照中國(guo)石化總(zong)部(bu)統一(yi)安排，油品銷(xiao)售事業(ye)(ye)部(bu)在中國(guo)石化年度工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)期間(jian)召(zhao)開(kai)了油品銷(xiao)售板塊(kuai)專(zhuan)業(ye)(ye)會(hui)議(yi)，進(jin)一(yi)步統一(yi)思想，分析形(xing)勢(shi)，部(bu)署全(quan)年工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。近期他們(men)還將陸續召(zhao)開(kai)零售、業(ye)(ye)務(wu)、財(cai)務(wu)等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)會(hui)議(yi)，進(jin)一(yi)步分解目標任務(wu)，制定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)措施，以實(shi)(shi)際行動貫徹落實(shi)(shi)中國(guo)石化工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)精神。
為實現中國石化總部(bu)“兩保、三(san)不降、一提(ti)高”的目(mu)標要求，2009年油品銷售事業部(bu)將重點做好六個方面(mian)的工作。
一是全力(li)(li)擴(kuo)銷(xiao)拓(tuo)市(shi)，提(ti)高經營創(chuang)效力(li)(li)。進(jin)一步強化競爭意(yi)識，調整經營策略和考核導向，逐級傳遞壓(ya)力(li)(li)，層層分(fen)解指標，開(kai)展全員銷(xiao)售(shou)勞動競賽，加大營銷(xiao)力(li)(li)度(du)，提(ti)升(sheng)服務(wu)水(shui)平，穩(wen)定零售(shou)，擴(kuo)大直銷(xiao)，適度(du)批發(fa)，加快非(fei)油品(pin)業(ye)務(wu)發(fa)展，做實潤滑油和燃(ran)料油銷(xiao)售(shou)，千方百計(ji)搶占市(shi)場(chang)，擴(kuo)大銷(xiao)量，創(chuang)造效益。
二(er)是加(jia)(jia)強(qiang)資(zi)源(yuan)統籌，提(ti)高(gao)市場應變力。繼(ji)續按照(zhao)資(zi)源(yuan)優選調控原則，抓好(hao)資(zi)源(yuan)統籌運作(zuo)，加(jia)(jia)大(da)資(zi)源(yuan)調控力度，優化調運組織，降低(di)物流成本(ben)，提(ti)高(gao)保(bao)障能力。同時(shi)，暢通信息溝通渠道，加(jia)(jia)強(qiang)市場分析(xi)預測，開展深度調研和(he)對(dui)比分析(xi)，增強(qiang)市場應對(dui)能力。
三(san)是推行精細(xi)管理(li)(li)，增強(qiang)(qiang)運營管控力。貫徹落(luo)實(shi)集團公司《安(an)全(quan)生產禁令》及(ji)銷售企業《八項(xiang)紀律》，開展(zhan)好“我要安(an)全(quan)”主題(ti)活動(dong)，加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)環保和數質量(liang)管理(li)(li)，嚴格執行內控制度，加(jia)強(qiang)(qiang)會計基(ji)礎(chu)工作，落(luo)實(shi)全(quan)面(mian)預算管理(li)(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)資金(jin)、資產管理(li)(li)，加(jia)大納稅籌劃力度，規范投資管理(li)(li)，推進節能達標，落(luo)實(shi)各項(xiang)降本壓(ya)費(fei)措施，促進挖潛(qian)增效。
四(si)是(shi)堅持(chi)改(gai)革創新，增強(qiang)持(chi)續發(fa)展(zhan)力。通過開展(zhan)“改(gai)革回頭看(kan)”活動，進(jin)一步完善體制機(ji)制，明確事權劃分，提升(sheng)管理(li)效能，做好非上市委托管理(li)，加(jia)強(qiang)標準化(hua)(hua)建設和文本化(hua)(hua)管理(li)，夯實(shi)“三基”工作(zuo)，完善考(kao)核(he)評(ping)價和用工分配機(ji)制，扎實(shi)做好“三定”工作(zuo)，加(jia)大教(jiao)育培訓力度，落實(shi)合資企(qi)業管理(li)的(de)職責，加(jia)強(qiang)內部審計、紀檢(jian)監察和效能監察。
五是發展營銷網(wang)絡(luo)，提(ti)升網(wang)絡(luo)控制(zhi)力(li)。加(jia)(jia)大(da)(da)高速公(gong)路、城市(shi)中(zhong)(zhong)心(xin)及新規劃區加(jia)(jia)油(you)站發展力(li)度(du)，繼續開(kai)展加(jia)(jia)油(you)站形象改造(zao)，推(tui)廣自(zi)助加(jia)(jia)油(you)，進一步(bu)優化油(you)庫(ku)布局，推(tui)進大(da)(da)區區域(yu)物流中(zhong)(zhong)心(xin)建(jian)設，加(jia)(jia)大(da)(da)管道配(pei)套庫(ku)、中(zhong)(zhong)心(xin)配(pei)送庫(ku)改擴建(jian)力(li)度(du)，加(jia)(jia)快潤滑油(you)倉庫(ku)建(jian)設改造(zao)，加(jia)(jia)快成(cheng)品油(you)管道建(jian)設和投(tou)用步(bu)伐，加(jia)(jia)強信息網(wang)絡(luo)建(jian)設，抓好網(wang)絡(luo)維權工作。
六是營造和諧(xie)氛(fen)圍，提高系統凝聚(ju)力。在總部統一部署下(xia)，深入(ru)開展(zhan)學(xue)習實(shi)(shi)踐科(ke)學(xue)發展(zhan)觀(guan)活動，形(xing)成(cheng)“深入(ru)群(qun)眾促(cu)和諧(xie)，凝心聚(ju)力促(cu)發展(zhan)”長效機制，宣傳貫徹集團公司《免费菠萝视频app下(xia)载建設綱要》和《員工(gong)(gong)守則》，推(tui)進(jin)免费菠萝视频app下(xia)载建設，加(jia)(jia)強黨建和思(si)想政治工(gong)(gong)作及人才隊(dui)伍(wu)建設，加(jia)(jia)大反(fan)腐(fu)倡廉力度，落實(shi)(shi)維穩信(xin)訪機制，確保企業和諧(xie)穩定。
當前各銷售企業緊盯市場，加大(da)擴銷促銷力度，積極推廣(guang)加油(you)卡等(deng)措施，不斷擴銷增(zeng)量。同時針(zhen)對入冬以來我(wo)國北方出現的大(da)范(fan)圍干旱(han)(han)，河南、河北、山(shan)東等(deng)公司還設立抗(kang)旱(han)(han)加油(you)綠色通道(dao)，對抗(kang)旱(han)(han)用油(you)實(shi)行優惠(hui)，主動送油(you)到(dao)田間地(di)頭(tou)，全力支援抗(kang)旱(han)(han)救災。