文章來源(yuan)：中國(guo)石油天然氣(qi)集(ji)團公司 發布時(shi)間：2009-12-29
從汶川大地震的廢墟中站起來，中國石油四川銷售廣元分公司摸索出一套切合實際，能夠有效推動災后重建工作的方式方法，成為四川銷售公司災后重建的樣板。更令人欣喜的是，1至11月份，這個分公司共銷售汽、柴油19.07萬噸，完成全年預算的112%，同比增長34%，實現銷售收入同比增長59.6%。
汶川大地震給廣元銷售造成重大損失，分公司70座加油站、油庫以及辦公生活區遭受大面積破壞，直接經濟損失達到1.78億元。在全力救助災區群眾的同時，廣元銷售堅持科學規劃，嚴格按計劃嚴密組織實施災后重建工作，分6批用時45天對分公司所有的加油站、油庫和辦公生活區進行認真細致鑒定，及時擬訂災后重建方案，切實維護項目計劃的嚴肅性。強化地企協調，為分公司災后重建項目報建開通綠色通道。嚴把施工隊伍、現場質量、材料采購和驗收、監督審計、工程進度“五關”，使過程受控成為災后重建工作能夠高效推進的堅強保障。正確處理好重建規劃與企業可持續發展、災后重建與經營、災后重建進度與安全三方面關系，為災后重建工作順利推進奠定了堅實基礎。
截至12月(yue)16日(ri)，廣元(yuan)銷(xiao)售45個檢(jian)維修(xiu)項(xiang)目(mu)(mu)已(yi)進(jin)入后(hou)期收(shou)尾階(jie)段，12月(yue)底將全(quan)部竣工。面對2009年的災后(hou)重(zhong)建(jian)工作，這(zhe)個分公司將繼(ji)續按照(zhao)“突出項(xiang)目(mu)(mu)抓發展”的思路進(jin)行規劃，通過一(yi)些項(xiang)目(mu)(mu)的建(jian)設實現提高服(fu)務功能(neng)、提升(sheng)企業形象(xiang)、完善基(ji)礎(chu)設施的目(mu)(mu)標，為(wei)企業長(chang)遠發展打下堅實基(ji)礎(chu)。