文章來源：中國兵器工(gong)業集(ji)團公司 發布時間：2009-12-18
中國兵器工(gong)業集團內蒙古一機專用(yong)汽車(che)公司面對近年來最為嚴峻(jun)的(de)宏觀經(jing)(jing)濟挑戰(zhan)，通(tong)過不斷降(jiang)低采購成本、充分利用(yong)放(fang)大有限資金進行采購、有效(xiao)減少庫存等針對性手(shou)段，目前(qian)，減輕資金壓力2700多萬元，有效(xiao)提高了經(jing)(jing)濟運(yun)行質量。
鋼(gang)材(cai)是(shi)汽車行(xing)業的(de)(de)骨骼(ge)和(he)外衣。采(cai)購成本的(de)(de)高低(di)(di)直接(jie)關系到市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭力(li)。該公司在(zai)物資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)購方面不斷(duan)深入分析市(shi)(shi)(shi)場(chang)行(xing)情(qing)變(bian)化(hua)，全(quan)面細致了解全(quan)國各(ge)大鋼(gang)材(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)及國際(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)行(xing)情(qing)，通過掌握國家相(xiang)關政策(ce)、熟悉各(ge)大鋼(gang)廠的(de)(de)產(chan)量情(qing)況和(he)銷(xiao)售動態。利用(yong)銀行(xing)信用(yong)額度(du)，融入商(shang)業資(zi)(zi)(zi)(zi)金，抓(zhua)住市(shi)(shi)(shi)場(chang)起伏時機，簽訂戰略合作合同、采(cai)購金屬原材(cai)料1.37萬噸，液壓系統(tong)3000多(duo)套，在(zai)生產(chan)物資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)購中，節(jie)約資(zi)(zi)(zi)(zi)金409萬元，從源頭上降低(di)(di)了采(cai)購成本、保證了公司增量生產(chan)的(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)供應。
該(gai)公司通過運用新型材料替代(dai)復雜(za)加工(gong)制作工(gong)藝(yi)，優化了工(gong)藝(yi)流程，節約資金1 3.8萬(wan)元。同時(shi)，對使用的H型鋼做大梁的生產(chan)(chan)(chan)(chan)加工(gong)工(gong)藝(yi)進(jin)行了改進(jin)，極大地提升了產(chan)(chan)(chan)(chan)品性價比，有效地加快(kuai)了產(chan)(chan)(chan)(chan)品的升級(ji)換(huan)代(dai)，提高了產(chan)(chan)(chan)(chan)品的技術(shu)含量(liang)和附加值。
在劇烈波(bo)動的(de)市(shi)(shi)場上，企業的(de)庫存儲備結(jie)構也成(cheng)為(wei)了考量(liang)企業經(jing)營發展質量(liang)的(de)重要指標。該公司根據生(sheng)產經(jing)營實際，靈活(huo)地建立和完善(shan)了全過(guo)程、全要素的(de)成(cheng)本費用責(ze)任制(zhi)，科學(xue)合理地控制(zhi)存貨占用，努力壓縮原輔材料及配(pei)套件庫存，他們準確把(ba)握廢鋼市(shi)(shi)場價格行情，在高價位時緊急(ji)處理報(bao)廢零部件及廂(xiang)斗234噸、回籠(long)資(zi)金(jin)85萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)、增(zeng)值9.3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。采取辦理代(dai)用的(de)方法共盤活(huo)物資(zi)(包括積壓)319萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，節約(yue)資(zi)金(jin)3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，給供應商抵抹(mo)帳900萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，對外銷售物資(zi)1005萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，盈利32萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。
該公司緊緊依靠發展國際、國內、北奔三大市(shi)場、五大系列產(chan)品的經營(ying)策略，努力化危(wei)為機，取得了前10個月實現收入7.05億元，同(tong)比增長63%的經營(ying)業(ye)績。