文章來源：中國兵器工業(ye)集團公司 發(fa)布時間：2009-12-18
中國兵器工(gong)業(ye)集團內蒙古一機專用汽車(che)公(gong)司面對(dui)近年來最為嚴峻的宏(hong)觀經濟挑戰，通(tong)過不斷降低采購成本、充(chong)分利(li)用放大有(you)限(xian)資(zi)金進(jin)行(xing)(xing)采購、有(you)效減少庫存等針對(dui)性手(shou)段，目前，減輕資(zi)金壓力2700多萬(wan)元，有(you)效提高了經濟運行(xing)(xing)質量。
鋼材(cai)是(shi)汽車行(xing)業(ye)的(de)骨骼(ge)和外衣。采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)的(de)高低直接關系(xi)到市(shi)場(chang)競爭力。該公(gong)司(si)在物資采(cai)購(gou)(gou)(gou)方面不斷深入(ru)分析市(shi)場(chang)行(xing)情變化，全(quan)面細(xi)致(zhi)了解全(quan)國各(ge)大鋼材(cai)市(shi)場(chang)及國際(ji)市(shi)場(chang)行(xing)情，通過掌握國家相關政策、熟悉各(ge)大鋼廠(chang)的(de)產(chan)量(liang)情況和銷售動態(tai)。利用銀行(xing)信用額度，融入(ru)商業(ye)資金(jin)(jin)，抓(zhua)住市(shi)場(chang)起伏時機，簽(qian)訂(ding)戰略合(he)作合(he)同、采(cai)購(gou)(gou)(gou)金(jin)(jin)屬原材(cai)料1.37萬噸，液壓系(xi)統3000多套，在生產(chan)物資采(cai)購(gou)(gou)(gou)中，節約資金(jin)(jin)409萬元(yuan)，從源頭上降低了采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)、保證了公(gong)司(si)增量(liang)生產(chan)的(de)物資供應。
該公(gong)司通過運(yun)用新型材料(liao)替代復雜加(jia)(jia)工(gong)(gong)制作工(gong)(gong)藝，優化了(le)工(gong)(gong)藝流程，節約資金1 3.8萬元(yuan)。同時，對(dui)使(shi)用的H型鋼做大梁的生產(chan)加(jia)(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝進(jin)行了(le)改進(jin)，極大地提升(sheng)了(le)產(chan)品(pin)性價比，有效地加(jia)(jia)快了(le)產(chan)品(pin)的升(sheng)級換代，提高(gao)了(le)產(chan)品(pin)的技術含量和附加(jia)(jia)值。
在劇烈波動的(de)(de)市(shi)場上，企業(ye)的(de)(de)庫存儲備(bei)結構也成(cheng)為了考量(liang)企業(ye)經(jing)營(ying)發展質量(liang)的(de)(de)重要指標。該公司根據生產經(jing)營(ying)實際，靈活地(di)建立和完善了全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)要素(su)的(de)(de)成(cheng)本費用責任制(zhi)，科學合理地(di)控制(zhi)存貨占用，努力(li)壓縮原輔材(cai)料及配套件庫存，他們準(zhun)確把握廢鋼市(shi)場價格行情，在高(gao)價位時(shi)緊急處理報廢零(ling)部件及廂斗(dou)234噸、回籠資(zi)金85萬元(yuan)、增值9.3萬元(yuan)。采取(qu)辦理代用的(de)(de)方法(fa)共盤活物資(zi)(包括(kuo)積壓)319萬元(yuan)，節約資(zi)金3萬元(yuan)，給供應(ying)商抵抹(mo)帳(zhang)900萬元(yuan)，對外銷售(shou)物資(zi)1005萬元(yuan)，盈利32萬元(yuan)。
該(gai)公司緊(jin)緊(jin)依靠發(fa)展(zhan)國際、國內、北奔(ben)三大市(shi)場、五大系(xi)列產品的經(jing)營策略，努力化危(wei)為機，取得(de)了(le)前10個月實現收入7.05億元，同比(bi)增長63%的經(jing)營業(ye)績。