文章來源：中國兵(bing)器裝備集團(tuan)公司(si) 發布時(shi)間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采取7條(tiao)具體(ti)措施(shi)：一是搶市場，保(bao)訂單(dan)。主(zhu)機(ji)確(que)保(bao)裝機(ji)份額，配件(jian)實行(xing)激勵銷售政(zheng)策，確(que)保(bao)外貿訂單(dan)。二是巧生產(chan)(chan)(chan)，壓庫存。增(zeng)加有效供應，按訂單(dan)生產(chan)(chan)(chan)，減少在制，快速反應，確(que)保(bao)質量。三(san)是廣開(kai)發，強后(hou)勁。加大(da)主(zhu)機(ji)、配件(jian)市場開(kai)發力(li)度，調整產(chan)(chan)(chan)品結構，增(zeng)強企(qi)業(ye)后(hou)勁。四是抓(zhua)技(ji)改，促發展(zhan)。確(que)保(bao)現有技(ji)改目標(biao)按期完成。五(wu)是緊(jin)開(kai)支，促效益。繼續加大(da)成本風暴活動，降低消耗，減少開(kai)支。六是抓(zhua)安全(quan)，除隱患(huan)。做(zuo)到安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)不(bu)放松，警鐘長鳴。七是強思想(xiang)，促和(he)諧。廣泛(fan)做(zuo)好思想(xiang)政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)，及時傳(chuan)(chuan)達(da)上級和(he)江濱公(gong)司(si)的精神，做(zuo)好釋(shi)疑(yi)解惑工(gong)作(zuo)(zuo)；大(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)江濱公(gong)司(si)近(jin)幾年來發生的重大(da)變化，不(bu)斷總結經驗教訓，樹立發展(zhan)意(yi)識(shi)和(he)憂患(huan)意(yi)識(shi)。