文章來源(yuan)：中國兵器工業集團公(gong)司 發布時間：2009-12-10
今年的(de)世界性經(jing)濟變局(ju)對(dui)(dui)任何企(qi)業(ye)來(lai)(lai)講都(dou)是(shi)嚴(yan)峻考驗(yan)，中(zhong)國兵(bing)器工業(ye)集團(tuan)吉林東光公(gong)司(si)作為(wei)以(yi)(yi)汽(qi)車零部件為(wei)主導產品(pin)的(de)企(qi)業(ye)，更是(shi)在變局(ju)中(zhong)倍感壓力。原材料漲價、人民幣升值、信貸從緊、汽(qi)車銷售放緩等，都(dou)給東光公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)(lai)致(zhi)命威脅。但東光公(gong)司(si)不為(wei)所懼，憑借市場博弈，有效化解了(le)各種壓力，保持了(le)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)安(an)全穩健，以(yi)(yi)良(liang)好(hao)的(de)應對(dui)(dui)能(neng)力應對(dui)(dui)宏觀變局(ju)。
努力打(da)造(zao)(zao)(zao)低(di)成(cheng)(cheng)本經(jing)營能力。年初(chu)，東光公司意識到，已經(jing)進入微利時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)汽車零部(bu)件企業(ye)，在(zai)新的(de)(de)(de)經(jing)濟形(xing)勢面前(qian)，只有向(xiang)內部(bu)向(xiang)管理要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)，打(da)造(zao)(zao)(zao)低(di)成(cheng)(cheng)本經(jing)營能力，才能持續(xu)(xu)保(bao)有利潤和(he)快速發(fa)展(zhan)能力。為此(ci)提出了(le)(le)強硬的(de)(de)(de)戰略管理目(mu)標(biao)：“三年之內全(quan)面實(shi)現(xian)精益(yi)化(hua)管理”。今年是第一年，目(mu)前(qian)，搬(ban)遷(qian)企業(ye)已基本完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)生產(chan)線(xian)(xian)和(he)物流路線(xian)(xian)的(de)(de)(de)精益(yi)生產(chan)布局；未搬(ban)遷(qian)企業(ye)已按計劃完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)重(zhong)點生產(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)柔(rou)性化(hua)改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)、物流信息化(hua)建(jian)(jian)設等。在(zai)此(ci)基礎上還廣泛(fan)開(kai)展(zhan)了(le)(le)小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革、合理化(hua)建(jian)(jian)議(yi)活動(dong)，有的(de)(de)(de)分公司同時(shi)成(cheng)(cheng)立了(le)(le)優(you)化(hua)組，主攻產(chan)品設計、生產(chan)工(gong)藝和(he)生產(chan)過(guo)程(cheng)管理的(de)(de)(de)持續(xu)(xu)改(gai)(gai)進，提高了(le)(le)生產(chan)工(gong)作的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)效(xiao)(xiao)率(lv)。各項(xiang)措施較好地(di)實(shi)現(xian)了(le)(le)挖潛、節(jie)約(yue)、降本、增效(xiao)(xiao)。前(qian)三季度，僅小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革、合理化(hua)建(jian)(jian)議(yi)就節(jie)約(yue)及創造(zao)(zao)(zao)價(jia)值近５００萬元(yuan)，有效(xiao)(xiao)培養(yang)了(le)(le)全(quan)員的(de)(de)(de)精益(yi)化(hua)管理和(he)低(di)成(cheng)(cheng)本經(jing)營思想，成(cheng)(cheng)為打(da)造(zao)(zao)(zao)精益(yi)管理文化(hua)、實(shi)現(xian)三年目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)推動(dong)力。
強化(hua)風險管(guan)理防范于未然。為(wei)了(le)保(bao)證企業現金流不斷裂(lie)，今年一(yi)開局，東光(guang)公(gong)(gong)司(si)就通過各種渠道籌集(ji)資金，確保(bao)了(le)經營和建設需(xu)求。為(wei)了(le)規避風險，還(huan)由有關管(guan)控部門聯合出臺庫(ku)存占用(yong)和應收(shou)款(kuan)管(guan)理辦(ban)法，并(bing)加大檢(jian)查(cha)整改力度，有效降低了(le)兩項(xiang)資金占用(yong)。為(wei)了(le)把(ba)錢花在關鍵(jian)點上，４月份壓縮計(ji)劃(hua)內項(xiang)目４８項(xiang)、計(ji)劃(hua)內項(xiang)目資金４７５０萬(wan)元。出口企業在外匯結(jie)算上，利用(yong)遠期保(bao)值、中間貨幣結(jie)算等(deng)辦(ban)法減少了(le)人民幣對美元升值帶來的損失。還(huan)相(xiang)繼下發(fa)了(le)兩個風險防范指導(dao)意見書，指導(dao)分(fen)子公(gong)(gong)司(si)規避風險，收(shou)到(dao)了(le)較好(hao)的效果。
化(hua)(hua)解(jie)材料(liao)漲價(jia)危機(ji)(ji)。今年３月份第一(yi)次鐵礦石大漲價(jia)時，測(ce)算(suan)全年制造成本(ben)(ben)將增加(jia)上億元，意(yi)味著全年沒(mei)有(you)(you)利潤(run)、甚(shen)至(zhi)虧損。可怕的測(ce)算(suan)結(jie)果，讓各(ge)分公(gong)司迅(xun)速出擊。有(you)(you)的與大型(xing)主(zhu)(zhu)(zhu)機(ji)(ji)廠(chang)合作，利用(yong)其(qi)采購渠道，提前簽訂(ding)大量(liang)低(di)價(jia)材料(liao)合同，躲過材料(liao)漲價(jia)高峰。有(you)(you)的將材料(liao)采購、產品(pin)(pin)銷售(shou)納入一(yi)把手工程，實施系(xi)統(tong)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)。先是(shi)由財務(wu)人員做出成本(ben)(ben)、收(shou)(shou)入、利潤(run)模型(xing)，再由主(zhu)(zhu)(zhu)要領導攜數據模型(xing)，率財務(wu)、采購、銷售(shou)人員，分赴(fu)全國(guo)各(ge)地，與供應商、主(zhu)(zhu)(zhu)機(ji)(ji)廠(chang)談判，說服他們共擔風險，有(you)(you)效緩解(jie)了材料(liao)大幅漲價(jia)的危機(ji)(ji)。還(huan)有(you)(you)的對(dui)配套企業(ye)進行扶(fu)持，幫助其(qi)加(jia)強管理(li)(li)(li)、降低(di)成本(ben)(ben)，從而(er)合理(li)(li)(li)降低(di)配套價(jia)格。為了與主(zhu)(zhu)(zhu)機(ji)(ji)廠(chang)共享低(di)成本(ben)(ben)收(shou)(shou)益，還(huan)在主(zhu)(zhu)(zhu)機(ji)(ji)廠(chang)附(fu)近建立生產基(ji)地，產品(pin)(pin)直(zhi)接進入主(zhu)(zhu)(zhu)機(ji)(ji)裝配線，免除了運輸(shu)、包裝成本(ben)(ben)。
搶(qiang)抓新市場新產(chan)(chan)品(pin)(pin)。上半年的(de)材料大(da)幅漲價，一些(xie)小(xiao)企業(ye)支撐不住(zhu)，放(fang)棄(qi)了一些(xie)市場，有的(de)跨國(guo)公(gong)司(si)(si)為了降低(di)成(cheng)本(ben)也(ye)加緊向中(zhong)國(guo)轉移配套產(chan)(chan)品(pin)(pin)。東光公(gong)司(si)(si)敏感地抓住(zhu)這一機會，努力搶(qiang)占(zhan)新市場、開發新產(chan)(chan)品(pin)(pin)。上半年，僅生產(chan)(chan)飛輪的(de)大(da)華公(gong)司(si)(si)一家就(jiu)搶(qiang)抓到(dao)２００多(duo)種(zhong)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，其(qi)中(zhong)還(huan)有多(duo)種(zhong)跨國(guo)公(gong)司(si)(si)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，當年就(jiu)有２０多(duo)種(zhong)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)投產(chan)(chan)見效。其(qi)余新產(chan)(chan)品(pin)(pin)為明年乃(nai)至以(yi)后的(de)發展打下了堅實的(de)基礎。
上(shang)述措施(shi)發(fa)揮了較好的作(zuo)用(yong)，１－１０月份，在(zai)國內汽車市場產銷增(zeng)速只有(you)１１％的情(qing)況下(xia)(xia)，東光公司實(shi)現銷售收(shou)入比去年同期增(zeng)長(chang)２０％以(yi)上(shang)；在(zai)原(yuan)材料平均價格上(shang)漲２０％以(yi)上(shang)的情(qing)況下(xia)(xia)實(shi)現利潤增(zeng)長(chang)１０％以(yi)上(shang)，確保(bao)了嚴峻形勢下(xia)(xia)收(shou)入、利潤雙(shuang)雙(shuang)有(you)效增(zeng)長(chang)。