文章來源：中國大唐集團(tuan)公司 發布時間(jian)：2009-11-25
近日，中(zhong)國大唐(tang)(tang)集團(tuan)公司在京召開(kai)會議，傳(chuan)達學(xue)習國務(wu)院(yuan)省區(qu)市主要負(fu)責同志會議及國務(wu)院(yuan)國資委三季(ji)度經濟形(xing)勢通報會議精神，深入分析和(he)研究探討國際金(jin)融(rong)危(wei)機對(dui)我國電力行業及大唐(tang)(tang)集團(tuan)的影響，提出了中(zhong)國大唐(tang)(tang)集團(tuan)公司應對(dui)國際金(jin)融(rong)危(wei)機的五項措(cuo)施。
第一，全力(li)以赴增發(fa)電(dian)量(liang)，努力(li)提高(gao)設備(bei)利用小時(shi)。大(da)唐(tang)系統各(ge)企業和有關部門(men)要進一步強化市場意識，把增發(fa)電(dian)量(liang)放在更加突出的(de)(de)(de)地位，抓得更緊、更實、更好。要加強與電(dian)網企業的(de)(de)(de)溝通，努力(li)爭取(qu)更多的(de)(de)(de)發(fa)電(dian)量(liang)計劃。要發(fa)揮節能環保(bao)機(ji)(ji)組多的(de)(de)(de)優勢，努力(li)爭取(qu)代發(fa)電(dian)量(liang)，進一步做好電(dian)量(liang)轉移工(gong)作。保(bao)持(chi)設備(bei)的(de)(de)(de)良好狀態(tai)，科學安排運(yun)行方(fang)式，妥善安排機(ji)(ji)組大(da)修(xiu)時(shi)間，努力(li)提高(gao)負荷率。做好新機(ji)(ji)投(tou)產的(de)(de)(de)配(pei)套銜接(jie)工(gong)作。
第二，千(qian)方百(bai)計控制(zhi)煤價，降低燃(ran)料(liao)成本。電煤價格對(dui)大唐集團公司的(de)經濟效益具有決(jue)定(ding)性(xing)影響(xiang)。系統各企業和有關部門要抓住(zhu)市場煤價呈(cheng)總體下行趨(qu)勢的(de)機遇，采取(qu)有力(li)措施，最大限(xian)度地控制(zhi)煤價，努力(li)把燃(ran)料(liao)成本降下來(lai)。
第三，強化預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)，降低可控成本(ben)。要(yao)(yao)以預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)為(wei)龍頭，加強各項支(zhi)出管(guan)(guan)(guan)理(li)。大唐系統各企業一把手和主管(guan)(guan)(guan)領導要(yao)(yao)嚴(yan)格把關，財務部(bu)門要(yao)(yao)負起責任(ren)(ren)，編(bian)制好明年的(de)預(yu)(yu)(yu)算，可控費用要(yao)(yao)進一步降低。要(yao)(yao)完善成本(ben)費用管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)，落實成本(ben)費用預(yu)(yu)(yu)算控制目標(biao)與(yu)責任(ren)(ren)考核(he)，強化成本(ben)費用預(yu)(yu)(yu)算的(de)硬性約束。
第四，強(qiang)化資金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)，提高資金(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)效率。大唐集團公司和(he)系(xi)統各(ge)企業都要(yao)把資金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)作(zuo)為應對全球金(jin)(jin)(jin)融危機的(de)關鍵，嚴格(ge)制(zhi)度(du)，落(luo)實責(ze)任，防控風險。要(yao)合(he)理(li)使用(yong)(yong)資金(jin)(jin)(jin)，控制(zhi)資金(jin)(jin)(jin)投(tou)放節奏，加(jia)(jia)強(qiang)內部資金(jin)(jin)(jin)的(de)融通(tong)和(he)管(guan)(guan)理(li)。開辟新的(de)融資渠道，拓寬資金(jin)(jin)(jin)來源，加(jia)(jia)強(qiang)與各(ge)類金(jin)(jin)(jin)融機構的(de)戰略合(he)作(zuo)，努(nu)(nu)力(li)降(jiang)低(di)財務費用(yong)(yong)。千方(fang)百計提高還貸能力(li)，努(nu)(nu)力(li)維持良好(hao)信用(yong)(yong)。加(jia)(jia)強(qiang)流動性管(guan)(guan)理(li)，加(jia)(jia)大電熱費回收力(li)度(du)，保證必要(yao)的(de)現金(jin)(jin)(jin)流，防止資金(jin)(jin)(jin)鏈斷裂。要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)對系(xi)統各(ge)企業資金(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)情況(kuang)和(he)財務狀況(kuang)的(de)監控，嚴格(ge)控制(zhi)資產負債率，防止各(ge)類財務風險。
第(di)五，加強投(tou)(tou)資(zi)管理，有效控制投(tou)(tou)資(zi)風(feng)險(xian)。要(yao)(yao)(yao)堅持量力(li)而(er)行和謹慎投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)原則，妥善(shan)處理好(hao)加快發(fa)展(zhan)與(yu)防控風(feng)險(xian)的(de)(de)關系，把(ba)防控風(feng)險(xian)放(fang)在第(di)一位，確(que)(que)保企業的(de)(de)安全發(fa)展(zhan)。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)全面清(qing)理非(fei)主業投(tou)(tou)資(zi)，根據(ju)發(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)和效益情(qing)況確(que)(que)定(ding)進退取舍(she)。二是(shi)突出重(zhong)點、把(ba)握節奏，確(que)(que)保發(fa)電主業的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)積極慎重(zhong)地(di)開展(zhan)資(zi)產收購工作。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)調整股本(ben)結構(gou)和融資(zi)結構(gou)。
中國(guo)大唐(tang)集(ji)團公司總(zong)經理翟若愚(yu)在講話中分析了這(zhe)次國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)危機(ji)對(dui)發電行業，特別(bie)是對(dui)大唐(tang)集(ji)團公司的(de)(de)(de)影響。他(ta)指出(chu)，為防(fang)止經濟增長出(chu)現(xian)大的(de)(de)(de)滑坡，黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院審時(shi)度勢(shi)，作出(chu)了一(yi)系列(lie)重大決策部署，出(chu)臺了一(yi)系列(lie)促進經濟平穩較快增長的(de)(de)(de)重大舉(ju)措(cuo)。但也(ye)必須看到，國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)危機(ji)有(you)(you)一(yi)個生成、積(ji)累、爆發、蔓(man)延和(he)影響加深的(de)(de)(de)過程，應對(dui)措(cuo)施(shi)產(chan)生效果也(ye)需要一(yi)定的(de)(de)(de)時(shi)間。對(dui)此，我們務必要有(you)(you)充分的(de)(de)(de)思想準備，時(shi)刻保(bao)持冷靜(jing)的(de)(de)(de)頭腦(nao)，堅持以(yi)辯(bian)證(zheng)的(de)(de)(de)觀點和(he)積(ji)極的(de)(de)(de)心態看待形(xing)勢(shi)的(de)(de)(de)變化(hua)，以(yi)堅定的(de)(de)(de)信(xin)心和(he)務實的(de)(de)(de)態度做好自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作。現(xian)在距離(li)年底(di)還有(you)(you)不到一(yi)個半月的(de)(de)(de)時(shi)間，系統各(ge)企業要認真(zhen)梳理當前工(gong)作，抓住重點，統籌兼顧，努(nu)力(li)沖刺全(quan)年目標，同(tong)時(shi)，要根據當前情況(kuang)和(he)對(dui)明(ming)年形(xing)勢(shi)的(de)(de)(de)預測，認真(zhen)謀劃(hua)好明(ming)年的(de)(de)(de)工(gong)作。