文章來源：中國大唐集團公司 發布時間：2009-11-25
近(jin)日，中(zhong)國(guo)大唐(tang)集團(tuan)公司在京召開會議(yi)，傳(chuan)達(da)學習(xi)國(guo)務院省區市主要(yao)負(fu)責同志(zhi)會議(yi)及(ji)國(guo)務院國(guo)資委三(san)季度(du)經(jing)濟形勢通(tong)報會議(yi)精神，深入分析和(he)研究探討國(guo)際(ji)金融(rong)危機對我國(guo)電力行(xing)業及(ji)大唐(tang)集團(tuan)的影(ying)響，提出(chu)了(le)中(zhong)國(guo)大唐(tang)集團(tuan)公司應對國(guo)際(ji)金融(rong)危機的五項措施。
第一，全(quan)力(li)以赴增發電量(liang)，努力(li)提高(gao)設(she)備(bei)利用小時。大(da)唐系統各企業(ye)和有(you)關部門(men)要進(jin)一步強化市場意(yi)識(shi)，把增發電量(liang)放在更(geng)加突出的地(di)位，抓得更(geng)緊(jin)、更(geng)實、更(geng)好(hao)。要加強與電網企業(ye)的溝通，努力(li)爭(zheng)取(qu)更(geng)多的發電量(liang)計劃。要發揮(hui)節能環保(bao)機組多的優勢，努力(li)爭(zheng)取(qu)代(dai)發電量(liang)，進(jin)一步做(zuo)好(hao)電量(liang)轉移(yi)工(gong)(gong)作(zuo)。保(bao)持設(she)備(bei)的良好(hao)狀(zhuang)態(tai)，科學(xue)安(an)排運(yun)行方(fang)式，妥善安(an)排機組大(da)修時間，努力(li)提高(gao)負荷率。做(zuo)好(hao)新機投產(chan)的配套銜(xian)接工(gong)(gong)作(zuo)。
第二，千方(fang)百計控制(zhi)(zhi)煤(mei)(mei)價，降(jiang)低燃(ran)料成本(ben)。電煤(mei)(mei)價格(ge)對(dui)大(da)唐集團公(gong)司的經濟效益(yi)具有決定(ding)性影響(xiang)。系統各企業和有關部門要抓住市場(chang)煤(mei)(mei)價呈總體(ti)下(xia)行趨(qu)勢的機遇，采取有力措施，最大(da)限度地(di)控制(zhi)(zhi)煤(mei)(mei)價，努力把燃(ran)料成本(ben)降(jiang)下(xia)來。
第三，強(qiang)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)，降(jiang)低(di)可控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。要以(yi)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)為龍頭，加強(qiang)各(ge)項支出管(guan)理(li)(li)。大唐系統(tong)各(ge)企(qi)業一把手和主管(guan)領導(dao)要嚴格把關，財(cai)務部門(men)要負起責任，編制好明年的預(yu)(yu)算(suan)，可控費(fei)用(yong)(yong)(yong)要進一步(bu)降(jiang)低(di)。要完善成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，落實成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)控制目標與責任考核，強(qiang)化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)的硬(ying)性約束。
第四，強(qiang)(qiang)化(hua)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)，提高(gao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)效率。大(da)唐(tang)集團(tuan)公司和(he)(he)系(xi)統各企業(ye)都要(yao)把資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)作為應對全球金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融危機(ji)的(de)關鍵，嚴格制度，落實責任(ren)，防(fang)(fang)控(kong)風(feng)險。要(yao)合理(li)(li)(li)使用(yong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，控(kong)制資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)投放節奏，加(jia)強(qiang)(qiang)內(nei)部資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)融通和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)。開辟新的(de)融資(zi)(zi)渠道(dao)，拓寬資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)來源，加(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)各類(lei)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融機(ji)構的(de)戰略合作，努(nu)力(li)降低財(cai)務費用(yong)。千方(fang)百(bai)計提高(gao)還貸(dai)能力(li)，努(nu)力(li)維持良好信用(yong)。加(jia)強(qiang)(qiang)流動(dong)性管(guan)理(li)(li)(li)，加(jia)大(da)電熱費回收力(li)度，保證必要(yao)的(de)現金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)流，防(fang)(fang)止資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鏈(lian)斷裂(lie)。要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)對系(xi)統各企業(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)情況和(he)(he)財(cai)務狀(zhuang)況的(de)監控(kong)，嚴格控(kong)制資(zi)(zi)產(chan)負債率，防(fang)(fang)止各類(lei)財(cai)務風(feng)險。
第五，加強投(tou)資管理，有效控(kong)制投(tou)資風險(xian)。要(yao)堅持量力而行和謹慎投(tou)資的原則(ze)，妥善處(chu)理好加快發展(zhan)與(yu)防控(kong)風險(xian)的關系，把防控(kong)風險(xian)放在第一(yi)位，確保企業的安全發展(zhan)。一(yi)是(shi)要(yao)全面清理非主業投(tou)資，根據發展(zhan)戰略的需要(yao)和效益情況(kuang)確定進退取舍(she)。二是(shi)突出重點、把握(wo)節奏(zou)，確保發電主業的持續(xu)發展(zhan)。三是(shi)要(yao)積極慎重地(di)開展(zhan)資產收購工作。四是(shi)要(yao)調整股(gu)本(ben)結構和融(rong)資結構。
中(zhong)國大(da)(da)(da)唐(tang)集(ji)團公司總經理翟(zhai)若(ruo)愚在講(jiang)話中(zhong)分析(xi)了(le)這次(ci)國際金(jin)融危機對(dui)發電行業(ye)，特別是(shi)對(dui)大(da)(da)(da)唐(tang)集(ji)團公司的(de)(de)(de)影響。他指出(chu)，為防止(zhi)經濟增長(chang)出(chu)現大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)滑坡(po)，黨中(zhong)央(yang)、國務(wu)院審時度勢(shi)，作(zuo)出(chu)了(le)一(yi)(yi)系列重(zhong)大(da)(da)(da)決策(ce)部署，出(chu)臺了(le)一(yi)(yi)系列促進經濟平穩較(jiao)快增長(chang)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)舉措(cuo)。但也(ye)(ye)必須看到(dao)，國際金(jin)融危機有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)成、積累、爆發、蔓(man)延和影響加深(shen)的(de)(de)(de)過程，應(ying)對(dui)措(cuo)施產生(sheng)(sheng)效果也(ye)(ye)需要(yao)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)時間(jian)。對(dui)此(ci)，我們務(wu)必要(yao)有(you)(you)(you)充分的(de)(de)(de)思(si)想準(zhun)備(bei)，時刻保持(chi)冷靜的(de)(de)(de)頭腦(nao)，堅持(chi)以辯證(zheng)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)和積極的(de)(de)(de)心態看待形勢(shi)的(de)(de)(de)變(bian)化，以堅定(ding)的(de)(de)(de)信心和務(wu)實的(de)(de)(de)態度做好自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。現在距(ju)離(li)年(nian)(nian)底(di)還有(you)(you)(you)不到(dao)一(yi)(yi)個半月的(de)(de)(de)時間(jian)，系統各企業(ye)要(yao)認真梳(shu)理當(dang)前工(gong)作(zuo)，抓住(zhu)重(zhong)點(dian)，統籌兼顧，努(nu)力沖刺全年(nian)(nian)目標(biao)，同時，要(yao)根據當(dang)前情(qing)況(kuang)和對(dui)明年(nian)(nian)形勢(shi)的(de)(de)(de)預測，認真謀劃好明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。