文章(zhang)來源：中國石(shi)油天(tian)然氣(qi)集團公司 發(fa)布時間：2009-10-20
日前(qian)(qian)，中(zhong)國石油各(ge)銷售(shou)企業按照效(xiao)(xiao)益與責任(ren)并重的(de)原則，緊緊圍(wei)繞“規范，增(zeng)量，降本，增(zeng)效(xiao)(xiao)”要求，明確責任(ren)，加強管理，強化控(kong)制，圓滿完成了各(ge)項經營業績指標。由于措施可行，控(kong)制到位(wei)，今年前(qian)(qian)三個(ge)季度(du)各(ge)銷售(shou)企業挖潛增(zeng)效(xiao)(xiao)成效(xiao)(xiao)明顯。
今年年初以(yi)來，中國石油各銷(xiao)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)按照(zhao)銷(xiao)售(shou)(shou)公司(si)統一部(bu)署，根據自身情況開展降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)：制定切(qie)實(shi)可行的降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)方案，并按照(zhao)銷(xiao)售(shou)(shou)公司(si)下發的經濟(ji)活動分(fen)析流程和(he)模式。各企業(ye)(ye)著力加(jia)強(qiang)本(ben)(ben)(ben)單位(wei)的分(fen)析工(gong)作(zuo)，提高銷(xiao)售(shou)(shou)質量，實(shi)現效(xiao)(xiao)益最大化，管理更(geng)(geng)透(tou)明(ming)，措施更(geng)(geng)到(dao)位(wei)，增(zeng)效(xiao)(xiao)成果更(geng)(geng)突出，全(quan)面提升(sheng)(sheng)在(zai)本(ben)(ben)(ben)地區競(jing)爭能力，尤其在(zai)整合低效(xiao)(xiao)站(zhan)，提升(sheng)(sheng)銷(xiao)售(shou)(shou)質量，優化運輸和(he)配(pei)送(song)，強(qiang)化主要管理性費用控(kong)制，加(jia)強(qiang)費用定額管理等(deng)方面，部(bu)分(fen)企業(ye)(ye)的控(kong)制措施效(xiao)(xiao)果明(ming)顯。
華北銷(xiao)售公司(si)新(xin)增橇(qiao)裝站(zhan)57座，零售量同比大幅增加。四川(chuan)銷(xiao)售公司(si)規范損(sun)溢處理，實行(xing)“一站(zhan)一季（月）一率(lv)”，杜絕(jue)“跑冒(mao)滴(di)漏(lou)”。山東銷(xiao)售公司(si)加強進(jin)銷(xiao)存全(quan)過程控制(zhi)，大力推行(xing)“定(ding)(ding)車(che)定(ding)(ding)量定(ding)(ding)油高”發油方式(shi)，并變二次配送由“要(yao)貨制(zhi)”變為“補貨制(zhi)”，降低(di)運(yun)輸(shu)損(sun)耗和運(yun)費(fei)。
新疆銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)、遼寧銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)制定最優配送方(fang)案，減少(shao)對(dui)流(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)、迂回運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)，縮短配送距離，使物流(liu)流(liu)向更加合理。內蒙(meng)古銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)打(da)破行政(zheng)區(qu)劃，按照經濟區(qu)劃對(dui)盟市、旗(qi)縣零售(shou)片區(qu)進(jin)行業務重組和市場細(xi)分(fen)(fen)，建立以(yi)經濟區(qu)域劃分(fen)(fen)的(de)配送網絡。大連海運(yun)(yun)(yun)(yun)加強船(chuan)舶動(dong)態跟蹤，貫徹“大船(chuan)長航線，小(xiao)船(chuan)短航線，卸港基本(ben)固(gu)定”的(de)用船(chuan)方(fang)案，將(jiang)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)成本(ben)控(kong)制在(zai)(zai)預(yu)算水(shui)平之內。西南銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)繼續深化(hua)物流(liu)專(zhuan)業線改(gai)革，達到降本(ben)增(zeng)效的(de)目(mu)的(de)。華南銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)在(zai)(zai)保證油(you)(you)品供應的(de)前(qian)提下，增(zeng)加包(bao)租車輛配送班次和運(yun)(yun)(yun)(yun)距，從(cong)而有效降低運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)費用等運(yun)(yun)(yun)(yun)營成本(ben)，同時，與中國石化(hua)合作，相互串換油(you)(you)品，進(jin)一步降低運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)費用支出。
青海(hai)(hai)銷售(shou)公司內部通過FTP、MSN等方式進(jin)行信息(xi)傳(chuan)(chuan)(chuan)遞，盡量避(bi)免使用傳(chuan)(chuan)(chuan)真和電話(hua)，如財(cai)務處(chu)(chu)建(jian)立(li)(li)了(le)(le)一個財(cai)務信息(xi)共享區域，供處(chu)(chu)室(shi)成員日常(chang)交流(liu)、查閱傳(chuan)(chuan)(chuan)遞使用。財(cai)務處(chu)(chu)、人(ren)事處(chu)(chu)、儲運安(an)全處(chu)(chu)等處(chu)(chu)室(shi)建(jian)立(li)(li)了(le)(le)“中油青海(hai)(hai)會計(ji)之家”、“青海(hai)(hai)人(ren)力資源(yuan)”、“安(an)全直(zhi)接通車”等QQ群；在電話(hua)機旁(pang)張貼“長話(hua)短說提示語(yu)”，并將(jiang)電話(hua)費包干(gan)到各科室(shi)。為節約用煤，黑(hei)龍江銷售(shou)牡丹江分公司在加油站(zhan)鍋爐中安(an)裝(zhuang)了(le)(le)溫控器，通過定時、定溫加熱的方式減(jian)少(shao)煤炭消耗。