文章來源(yuan)：中(zhong)國(guo)石油天(tian)然氣(qi)集團公司 發布時間：2009-10-20
日前(qian)，中國石(shi)油(you)各(ge)銷售企(qi)業(ye)按(an)照(zhao)效益與責任并重的原則，緊(jin)緊(jin)圍繞“規范(fan)，增量，降本，增效”要(yao)求，明(ming)確(que)責任，加(jia)強管理(li)，強化(hua)控(kong)制，圓滿完成(cheng)了(le)各(ge)項經(jing)營業(ye)績指標。由于措施可行，控(kong)制到位，今年(nian)前(qian)三(san)個季度各(ge)銷售企(qi)業(ye)挖潛增效成(cheng)效明(ming)顯。
今年年初以(yi)來，中國石油各銷售(shou)(shou)企(qi)業按(an)照銷售(shou)(shou)公司統(tong)一部署(shu)，根據(ju)自(zi)身情況(kuang)開展降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)：制定(ding)切實可行的降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)方(fang)案，并按(an)照銷售(shou)(shou)公司下發的經濟活動分(fen)析(xi)流程和(he)模式。各企(qi)業著力(li)加(jia)強本(ben)單位的分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)，提高銷售(shou)(shou)質量，實現效(xiao)(xiao)益最大(da)化，管(guan)理更(geng)透明(ming)(ming)，措(cuo)(cuo)施更(geng)到位，增效(xiao)(xiao)成(cheng)果(guo)更(geng)突出，全面提升(sheng)在(zai)本(ben)地區競爭能(neng)力(li)，尤其在(zai)整合低效(xiao)(xiao)站，提升(sheng)銷售(shou)(shou)質量，優化運輸和(he)配(pei)送(song)，強化主要管(guan)理性(xing)費(fei)用控(kong)制，加(jia)強費(fei)用定(ding)額管(guan)理等方(fang)面，部分(fen)企(qi)業的控(kong)制措(cuo)(cuo)施效(xiao)(xiao)果(guo)明(ming)(ming)顯。
華(hua)北銷(xiao)(xiao)售公(gong)司(si)新增(zeng)橇(qiao)裝站57座，零售量同(tong)比(bi)大幅增(zeng)加。四川銷(xiao)(xiao)售公(gong)司(si)規范損(sun)溢(yi)處理，實(shi)行“一站一季（月(yue)）一率”，杜(du)絕(jue)“跑(pao)冒滴漏”。山(shan)東(dong)銷(xiao)(xiao)售公(gong)司(si)加強進銷(xiao)(xiao)存全過(guo)程控制(zhi)，大力推(tui)行“定車定量定油(you)高”發油(you)方式，并變二次(ci)配送由“要貨制(zhi)”變為(wei)“補(bu)貨制(zhi)”，降低運(yun)輸損(sun)耗和運(yun)費。
新疆銷(xiao)售公司(si)、遼(liao)寧銷(xiao)售公司(si)制定最優配(pei)送方案，減(jian)少對流(liu)運(yun)(yun)輸(shu)、迂(yu)回運(yun)(yun)輸(shu)，縮短配(pei)送距離，使物流(liu)流(liu)向(xiang)更加合理(li)。內蒙古銷(xiao)售公司(si)打破行政(zheng)區劃，按照經(jing)濟(ji)區劃對盟市、旗(qi)縣零售片區進行業務(wu)重組和市場細分，建(jian)立以經(jing)濟(ji)區域劃分的配(pei)送網絡。大(da)連海運(yun)(yun)加強船(chuan)舶動態跟蹤，貫(guan)徹“大(da)船(chuan)長航(hang)線，小(xiao)船(chuan)短航(hang)線，卸港基本(ben)(ben)固定”的用船(chuan)方案，將(jiang)運(yun)(yun)輸(shu)成本(ben)(ben)控制在(zai)(zai)預(yu)算水平之(zhi)內。西南銷(xiao)售公司(si)繼續深化物流(liu)專業線改革，達(da)到降本(ben)(ben)增效的目的。華南銷(xiao)售公司(si)在(zai)(zai)保證(zheng)油品(pin)供應的前提下，增加包租車輛(liang)配(pei)送班次和運(yun)(yun)距，從(cong)而有(you)效降低(di)運(yun)(yun)輸(shu)費(fei)用等(deng)運(yun)(yun)營(ying)成本(ben)(ben)，同時，與中國石化合作(zuo)，相互(hu)串換油品(pin)，進一步(bu)降低(di)運(yun)(yun)輸(shu)費(fei)用支(zhi)出。
青海(hai)(hai)銷售公司(si)(si)內部(bu)通(tong)過(guo)(guo)FTP、MSN等(deng)(deng)方式進行信息傳(chuan)遞(di)，盡量避免使用傳(chuan)真和電(dian)話，如財務(wu)處(chu)(chu)建立了(le)一個財務(wu)信息共(gong)享區(qu)域，供處(chu)(chu)室成員日常交(jiao)流、查(cha)閱傳(chuan)遞(di)使用。財務(wu)處(chu)(chu)、人(ren)(ren)事(shi)處(chu)(chu)、儲運(yun)安(an)(an)全處(chu)(chu)等(deng)(deng)處(chu)(chu)室建立了(le)“中(zhong)油青海(hai)(hai)會計之家”、“青海(hai)(hai)人(ren)(ren)力資源”、“安(an)(an)全直接(jie)通(tong)車”等(deng)(deng)QQ群(qun)；在(zai)電(dian)話機旁(pang)張貼“長話短說(shuo)提示語”，并將電(dian)話費包干(gan)到各科室。為節(jie)約用煤，黑(hei)龍江銷售牡丹江分公司(si)(si)在(zai)加(jia)油站鍋爐中(zhong)安(an)(an)裝(zhuang)了(le)溫(wen)控器，通(tong)過(guo)(guo)定(ding)時、定(ding)溫(wen)加(jia)熱的方式減少煤炭(tan)消耗。