文(wen)章來源(yuan)：中國石油天(tian)然氣集團公司(si) 發(fa)布時間：2009-09-17
在海外建(jian)(jian)筑(zhu)業市場上已嶄露頭角(jiao)的(de)中(zhong)國(guo)石油大(da)(da)慶(qing)油田建(jian)(jian)設集團公司，修煉內功，發揚優勢，讓走出去(qu)的(de)步伐更加(jia)穩健。這個集團發揚大(da)(da)慶(qing)精神、鐵人(ren)精神，刻苦攻堅，創造了一個又一個奇(qi)跡……
近年來，大慶油(you)田建設集團活躍在海內外基建市場，通過艱苦創業，不(bu)斷(duan)壯大，在中國承包商60強的排名由31位提(ti)升(sheng)到(dao)26位，2007年入選全球(qiu)承包商225強，排名第123位。
“中國大慶建設”在(zai)海外建筑業市場上已嶄露(lu)頭角，在(zai)哈薩克斯坦、蒙古(gu)(gu)國等國市場得到(dao)投資(zi)者的廣泛認可(ke)。今年7月(yue)，又成功中標蒙古(gu)(gu)國塔木察格油田儲油罐建設安(an)裝工程施工任務。
修煉內功，為“走出去”儲備后勁
中(zhong)(zhong)國加入世貿(mao)組織后, 海外基(ji)建(jian)市場(chang)(chang)為中(zhong)(zhong)國建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業提供了良好發展機遇，但缺(que)乏專業人(ren)才成為中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業參(can)與海外市場(chang)(chang)競爭的(de)瓶頸。為此，大慶(qing)油田建(jian)設集團注重(zhong)修(xiu)煉內功，采取多(duo)種方(fang)式(shi)有針對性地培(pei)養(yang)施工(gong)、技術、采辦(ban)、外語、國際(ji)商務等方(fang)面的(de)人(ren)才。
大慶油(you)田建設(she)集團公司注重挖掘企(qi)業內部潛力，提(ti)高現有人(ren)員素(su)質(zhi)。大慶油(you)田建設(she)集團選(xuan)拔(ba)優秀(xiu)人(ren)員，結合(he)(he)企(qi)業業務實際進(jin)行重點培(pei)訓，并在關鍵技術(shu)、管理(li)崗位上進(jin)行鍛煉，打(da)造(zao)一專多能(neng)的(de)(de)復合(he)(he)型(xing)人(ren)才。采取“請進(jin)來”方式，聘請外(wai)教對市場(chang)開(kai)發人(ren)員進(jin)行托福英(ying)語、項(xiang)目招投標(biao)管理(li)及實戰技能(neng)、海外(wai)HSSE管理(li)及涉外(wai)商務禮儀(yi)等內容的(de)(de)培(pei)訓，提(ti)高市場(chang)開(kai)發人(ren)員的(de)(de)綜合(he)(he)能(neng)力。
這個集(ji)團同時采取“送出去”方式，通過(guo)選(xuan)派適(shi)合(he)企業未來發展的(de)優秀年輕管(guan)(guan)理(li)(li)干部，到(dao)長期從事海外(wai)工(gong)程項目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)中(zhong)國(guo)石油工(gong)程公司(si)等(deng)單位進行(xing)為期一(yi)年的(de)海外(wai)項目管(guan)(guan)理(li)(li)鍛煉，提升企業海外(wai)市(shi)場(chang)國(guo)際化運作及管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)能力水平，為企業進入(ru)海外(wai)市(shi)場(chang)儲備人才。
發揮優勢，讓“走出去”更加穩健
走出(chu)去，難；走出(chu)去，能(neng)(neng)走得好更(geng)難。為實現搶占國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場的目標，大慶油田建設集(ji)團公司在(zai)(zai)不斷加(jia)強企業集(ji)團化、專業化運作(zuo)能(neng)(neng)力(li)、融資能(neng)(neng)力(li)、社會(hui)資源(yuan)整合能(neng)(neng)力(li)的同時，采取(qu)強強聯(lian)合等方式，與國(guo)(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)(guo)內(nei)知名的工(gong)程(cheng)設計(ji)企業和建筑企業建立戰略合作(zuo)伙伴關系(xi)或產權鏈接關系(xi)，在(zai)(zai)設計(ji)上不斷提檔升級。
大(da)慶油田建(jian)設集團公司(si)重點加(jia)強與中(zhong)國石油工程建(jian)設公司(si)和(he)國內大(da)集團的合作(zuo)(zuo)，借(jie)助其先進的管理、技術(shu)、裝備(bei)等(deng)優勢，擴大(da)市場份(fen)額，加(jia)快(kuai)海(hai)外市場的開發(fa)步(bu)伐。通過努力(li)，大(da)慶建(jian)設不但(dan)走(zou)了(le)出去，還(huan)走(zou)得(de)很好(hao)。去年9 月中(zhong)標蒙古國塔(ta)木察格(ge)油田19區塊注水(shui)試驗安裝工程。蒙古國塔(ta)木察格(ge)項目經(jing)理部，在熟悉國際項目管理程序、出國申(shen)報、施工準備(bei)、人員培訓、信息收集、規(gui)章制度的制定等(deng)方面做了(le)大(da)量的工作(zuo)(zuo)，積累了(le)豐富(fu)經(jing)驗。特別是在施工中(zhong)，嚴把(ba)施工質(zhi)量、安全、進度關，贏得(de)了(le)用戶的滿意(yi)和(he)信任。
堅守信念，讓“走出去”充滿信心
大慶(qing)建(jian)設集團通過過硬的(de)質量和良(liang)好(hao)的(de)信譽，牢牢站穩腳(jiao)跟(gen)，讓大慶(qing)精神(shen)、鐵(tie)人(ren)精神(shen)的(de)紅旗飄揚海外(wai)，這是大慶(qing)建(jian)設一(yi)直遵循并堅守的(de)信念。
2006年6月，大慶油田建設集(ji)團建材公司首次拿到了國(guo)際容器訂單，中標哈薩克斯坦那扎爾油氣處理廠的(de)球罐項目，產(chan)品第一次跨出(chu)了國(guo)門。這對于闖市(shi)場的(de)企(qi)業來說(shuo)，無疑是最大的(de)榮(rong)譽，同時也是無限的(de)機遇。
按(an)照合同(tong)要(yao)求，首批兩臺球罐的(de)(de)交貨日(ri)(ri)期(qi)為8月15日(ri)(ri)，甲方供料日(ri)(ri)期(qi)為6月20日(ri)(ri)，實際(ji)料到(dao)時已經(jing)是7月10日(ri)(ri)了，但交貨日(ri)(ri)期(qi)不變。這更(geng)讓原本緊張的(de)(de)工(gong)期(qi)雪上加霜，正常需要(yao)至少三個月的(de)(de)工(gong)期(qi)變成了35天(tian)，加之國際(ji)高(gao)標準的(de)(de)質量(liang)要(yao)求和初次預制的(de)(de)技(ji)術難(nan)度，都(dou)成為缺少經(jing)驗的(de)(de)大慶建設集團員工(gong)競技(ji)國際(ji)舞臺面臨(lin)的(de)(de)困難(nan)。
中方員工沒有退(tui)縮，攬了瓷(ci)器(qi)活，就要干出樣來。一場為榮譽(yu)而戰(zhan)的(de)大幕拉開了……
員工發揚大慶精神、鐵人精神，“有條(tiao)件(jian)(jian)要上，沒有條(tiao)件(jian)(jian)創造條(tiao)件(jian)(jian)也要上”，合理優化現有的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源，將原來(lai)的(de)(de)(de)(de)一個班(ban)組劃分成兩個，實(shi)行倒班(ban)制，采取(qu)多項措施保(bao)證質量。控制變形是(shi)預(yu)制最(zui)具(ju)(ju)挑戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)環節，中方員工對癥下藥(yao)，設計(ji)制作(zuo)了(le)支撐(cheng)架，即給球(qiu)片(pian)做了(le)一張“貼(tie)身的(de)(de)(de)(de)床”，技術(shu)難題解決(jue)了(le)，施工進(jin)展順(shun)利，質量也得到了(le)保(bao)證。在(zai)2000立(li)方米的(de)(de)(de)(de)球(qiu)罐(guan)預(yu)制中，其球(qiu)片(pian)板釜(fu)的(de)(de)(de)(de)寬度和厚度在(zai)該廠(chang)的(de)(de)(de)(de)歷史上都是(shi)空白(bai)，沒有經驗(yan)，他們自行設計(ji)制造了(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)壓制胎具(ju)(ju)，解決(jue)了(le)生產(chan)難題。
大(da)慶建(jian)設員工用35天(tian)完成了(le)(le)首批兩臺球罐的交貨任務，創造了(le)(le)奇跡，讓(rang)甲方監理由衷(zhong)地豎起了(le)(le)大(da)拇指，贏(ying)(ying)得了(le)(le)寶貴(gui)的國際(ji)市(shi)場，贏(ying)(ying)得了(le)(le)榮(rong)譽(yu)。
大慶油(you)(you)田建(jian)(jian)(jian)設集(ji)團油(you)(you)建(jian)(jian)(jian)公司承(cheng)建(jian)(jian)(jian)的哈薩(sa)(sa)克(ke)斯(si)坦(tan)扎納(na)若爾(er)第三油(you)(you)氣處理(li)廠(chang)工程(cheng)是中國(guo)石油(you)(you)在哈薩(sa)(sa)克(ke)斯(si)坦(tan)投資建(jian)(jian)(jian)設的一個集(ji)環境(jing)保護效(xiao)益和社會效(xiao)益為(wei)(wei)一體的大型現(xian)代化(hua)油(you)(you)氣處理(li)廠(chang)，第三油(you)(you)氣處理(li)廠(chang)的球(qiu)罐是中國(guo)公司首次在哈國(guo)承(cheng)建(jian)(jian)(jian)的球(qiu)罐安裝項(xiang)目，也是當地阿克(ke)糾(jiu)賓州的第一個球(qiu)罐項(xiang)目。該工程(cheng)是一個投資超過4億美元(yuan)的大型國(guo)際(ji)項(xiang)目，標(biao)準(zhun)高，難度(du)(du)大。為(wei)(wei)保證工程(cheng)質量，大慶建(jian)(jian)(jian)設集(ji)團員(yuan)工發揚(yang)大慶精(jing)神(shen)、鐵(tie)人精(jing)神(shen)，刻苦攻堅。2臺1000立(li)方米(mi)球(qiu)罐施工正值寒冷(leng)的冬季，當時環境(jing)溫度(du)(du)為(wei)(wei)零下(xia)29攝氏度(du)(du)，這種條件下(xia)組(zu)焊球(qiu)罐的經驗非(fei)常(chang)欠缺，而(er)當地政府(fu)、業主、監理(li)和總包商對此高度(du)(du)關(guan)注，能否確(que)保施工質量成為(wei)(wei)焦(jiao)點。
面對低溫(wen)環(huan)境下(xia)球罐低合金鋼焊接這一(yi)新課題，油(you)建公司采取了(le)一(yi)系列有力(li)的技(ji)術措(cuo)施(shi)，保(bao)證了(le)球罐焊接環(huan)境溫(wen)度在(zai)10攝(she)氏度以上，有效解決了(le)這一(yi)難(nan)題，確保(bao)了(le)球罐焊接質量，創(chuang)出焊接一(yi)次合格率99.1％的施(shi)工新紀錄。這個項(xiang)目僅一(yi)年多時間就建成投產(chan)，出席投產(chan)慶典的哈國(guo)總(zong)理馬西莫夫贊(zan)嘆道(dao)：“這是一(yi)個令人難(nan)以置信的奇跡”。