文章來源(yuan)：中國冶(ye)金科工集團公(gong)司 發(fa)布時間(jian)：2008-01-11
中冶集團及時傳達中央企業負責人會議精神
在中央企業負責人會議閉幕的第二天，1月7日上午，中冶集團在京召開了2007年工作會議，會議宣讀了黃菊副總理對中央企業負責人會議所作的重要批示，楊長恒董事長傳達了曾培炎副總理的重要講話和李榮融主任關于《以科學發展觀為統領加快推進中央企業改革和發展》的報告精神。。國務院國資委派駐中冶集團第三屆監事會主席崔世安出席會議并在發言中，表揚中冶集團工作積極主動，及時、最快、最早地傳達中央企業負責人會議精神。
對照黃菊副總理的重要批示、曾培炎副總理的重要講話和李榮融主任的報告精神，反觀中冶集團2006年的工作，是符合中央提出的科學發展觀要求的。2006年中冶集團新簽合同總額達到1260億元左右，比上年增長40％。為穩步實施中冶集團“二五”規劃奠定了良好的基礎。全年營業總收入達到862億元，比上年增長25％左右，營業收入增幅在資產規模500億元以上企業中處于上等水平。2006年利潤總額超過30億元，比上年增長100％，自2001年以來連續5年實現利潤總額翻番，在中央重點盈利企業和資產規模500億元以上企業中，利潤增幅仍位居前列。2006年年末資產總額780億元，比上年增長39％；在資產規模和經營規模大幅提高的同時，通過強化管理、挖潛增效和結構調整，中冶集團整體盈利能力和運營效率進一步改善。總資產報酬率、凈資產收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率和人均創利均有較好的提高。人均勞動生產率在85萬元/年以上。2006年最新公布的企業排名中，中冶集團位列全球最大工程承包商225強第26位、中國企業500強第39位、中國大企業集團第28位、全球華商企業500強第42位。企業內在優勢、綜合實力和市場競爭力持續增強。
2006年中冶集團改革改制工作取得新成果。到去年底，除中冶集團建研院、設備院兩個科研企業外，所有子公司全部按照《公司法》規定建立了現代企業制度，實現了股本多元化，擴大了資本實力，初步構筑了法人治理結構。為了激勵和約束改制企業高管層人員，按集團統一要求設立了“職在股在、職變股變、職不在股不在”的職務股，取得良好的預期效果。2006年中冶集團走低成本擴張道路，兼并重組工作取得重要進展。與陜西壓延設備廠重組，聯合設立中冶陜壓重工設備有限公司，為中冶集團技術裝備制造業擴充了實力。經國務院國資委批準，寧夏美利紙業集團公司以資產無償劃轉的形式進入中冶集團，成為集團發展紙業板塊的旗艦企業；中國第二冶金建設有限公司以資產無償劃轉方式進入中冶集團，為中冶集團完善工程板塊的區域布局奠定了基礎。
中冶集團2007年工作會議為期三天，在1月7日的會議上，中冶集團總經理沈鶴庭做工作報告總結了2006年工作，對2007年工作提出了要求。1月9日，楊長恒董事長黨委書記作會議總結，并結合中央負責人會議精神提出六項要求：一是堅持科學發展觀，大力推進中冶集團又好又快發展。二是加快調整結構和轉型，穩步推進集團良性發展。三是規范完善企業改制，啟動并推進集團整體上市。四是加強和改進管理，保證企業運行效率和運行質量。五是做好黨群工作，促進企業和諧，增強內在優勢。六是貫徹傳達落實會議精神，結合本企業實際搞好全年工作部署，全面落實各項經濟指標。