文章來源：國家電網公司 發布時間：2007-01-11
國家電網公司集中規模招標2005年節約資金14億元
2005年以來，國家電網公司把招標管理作為集約化管理的一項重點工作，改變了以往各項目單位自行招標采購的零散工作格局，發揮了公司的集團優勢，取得了顯著的規模效益，公司招標工作不斷向規范化、制度化、集約化邁進。
2005年，公司總部成立了招投標管理中心，健全基層各級招標管理機構，統一歸口管理公司系統招投標工作；制定完善了一系列招標管理制度，統一了招標工作制度、標準和行為方式；把330千伏及以上輸變電設備和工程材料歸集到總部進行集中招標。全年共完成六批330千伏及以上主設備、主材料集中規模招標，累計中標金額142億元，比設備投資概算下降14億元，降低采購成本9.0%，實現了節約投資、降低成本、提高設備技術水平的預期目標，體現了集約化管理的優勢，也有效促進了廉政建設。公司系統各單位均按照國家相關法律、法規及公司規章制度開展招標工作，加強對招投標工作的規范化管理，強化招投標活動的監督，降低了采購成本，節約了大量的投資。
為進一步加強招標管理，規范招標行為，鞏固和發展集中規模招標的成果，2006年國家電網公司將進一步完善招投標管理體系和規章制度，繼續推進總部規模招標，計劃完成7～8批330千伏及以上輸變電工程設備材料的集中規模招標，總估算金額約為170億元。加強對公司系統招投標工作的規范管理和監督指導，建立公司總部和網省公司兩級集中規模招標工作體系，規范地（市）、縣級的招標行為，重點對220千伏和110千伏電壓等級的主要設備和材料實行集中招標工作，并逐步實現10千伏及以上電壓等級設備及大宗采購的集中招標。