文章來源(yuan)：上海寶鋼集(ji)團公司 發(fa)布時間：2005-11-04
寶鋼股份六西格瑪黑帶項目可創效兩億余元
寶鋼股份推進六西格瑪精益運營成效顯著，截至目前，年初確定的１０３個黑帶項目均進入結題階段，財務績效可達２億元。
今年３月六西格瑪精益運營在寶鋼股份全面展開。圍繞瓶頸工序產能挖潛、重點產品質量改進、成本費用降低以及管理業務效能效率提升等內容，寶鋼股份今年確立了１０３個六西格瑪精益運營黑帶項目，提出了創效兩億元的目標。
為確保六西格瑪精益運營項目全面實施，寶鋼股份開展了大范圍的培訓。與寶鋼教培中心攜手，結合現場實際，組織編寫了具有自主知識產權的帶級培訓教材，首批培養的８名黑帶成為自主培訓的骨干力量。黑帶、綠帶和項目培訓輔導的自主實施比例達８５％，先后培訓了明星、黑帶和綠帶２１９人。
今年，寶鋼股份為６０位二級廠部助理以上領導開辦了兩期明星培訓班；組織部分首席工程師進行了黑帶培訓，共有７位首席工程師參加了為期５周的培訓；開設中層管理者六西格瑪方法論工具研修班，通過封閉式訓練，使他們對六西格瑪的理論、管理方法和工具等有了全面深入了解，為項目開展發揮了積極作用；各二級廠部領導也高度重視，并積極參與其中。
目前，１０３個黑帶項目已有１１項完成結題答辯，８１項進入了控制階段，可望全面完成年初預定的目標。由熱軋廠單旭沂、冷軋廠李俊、煉鋼廠蔣曉放等７位首席工程師參與實施的７個黑帶項目已取得顯著成效，可創效３０００萬元。
注：六西格瑪即6σ（sigma），是統計學術語，指“標準差”。6σ意為“6倍標準差”。六西格瑪要求在每100萬個產品中只有3.4個缺陷產品，或者每100萬次操作中只允許出現3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。六西格瑪不僅是指產品質量指標，而是一整套系統的企業管理理論和實踐方法。
六西格瑪管理的組織是由倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶、項目團隊等組成。黑帶指質量行為具體負責人員，其職責在評估、分析、改進和監控影響客戶滿意度和生產效率提高的主要生產環節和方法；綠帶是在完成黑帶培訓計劃后，在日常工作中堅持不懈運用六西格瑪方法的人員，通常為企業的骨干或負責人。