文章(zhang)來源：中(zhong)國(guo)華電集團公司(si) 發布時(shi)間：2006-05-12
華電集團啟動現金管理稽查工作
5月8日，華電集團召開全系統資金結算稽查暨信息系統培訓視頻會議，部署現金管理稽查工作。這是華電集團繼去年在全系統開展財務稽查后，為嚴肅財務管理，防范和化解經營風險，促進企業依法經營所采取的又一項重要舉措。
華電集團成立以來，在現金管理方面成效顯著。通過成立結算中心，與各主要商業銀行合作建立現金流量管理網絡，實現對大多數銀行賬戶和主要現金流量、存量的有效管理，有效地防范了全系統金融風險。通過建立資金結算管理信息系統，加強資金流量管理，提升了集團公司防范金融風險的能力。但由于思想認識和制度執行等方面的原因，一些單位仍存在資金運作不規范的問題。這次資金結算稽查，將用兩個月的時間，重點稽查各單位對華電集團有關賬戶管理制度的執行情況，尤其是各單位在賬戶開立、賬戶管理、資金調度等方面是否存在管理漏洞。對稽查出來的問題將及時通報，并嚴格按照有關規定嚴肅處理。
據悉，華電集團(tuan)(tuan)下(xia)一(yi)步(bu)將按照集團(tuan)(tuan)“358”戰略計劃(hua)要求(qiu)，加快(kuai)建設信息(xi)流與資金(jin)(jin)流相統(tong)一(yi)、金(jin)(jin)融技(ji)術和信息(xi)技(ji)術相結合，制(zhi)(zhi)度完(wan)善、技(ji)術先進、高效有(you)序的集團(tuan)(tuan)現(xian)金(jin)(jin)管(guan)理網絡(luo)；通過預算(suan)管(guan)理、實時(shi)監(jian)控、檢查監(jian)督，對集團(tuan)(tuan)銀(yin)行賬(zhang)戶、現(xian)金(jin)(jin)流量、現(xian)金(jin)(jin)存(cun)量進行統(tong)一(yi)管(guan)理和有(you)效配(pei)置(zhi)，形成為(wei)集團(tuan)(tuan)經營發展(zhan)提供(gong)高效、便捷服(fu)務的現(xian)金(jin)(jin)管(guan)理體系，提高集團(tuan)(tuan)整體現(xian)金(jin)(jin)管(guan)理水平，控制(zhi)(zhi)資金(jin)(jin)風險，支(zhi)持集團(tuan)(tuan)發展(zhan)。