文章來源：中(zhong)國(guo)紡織品(pin)進出口(kou)總公司 發布時間：2006-03-11
中紡總公司申領到首份紡織品出口自動許可證
2月25日早晨8點，中國紡織品進出口總公司成為中國第一家向商務部配額許可證事務局申領《中華人民共和國紡織品出口自動許可證》的出口企業，并申領到了全國前三份《紡織品出口自動許可證》。
為加強對我國紡織品出口的統計分析和監測，及時向出口經營者發布紡織品出口預警信息，商務部于2005年2月6日頒布了《紡織品出口自動許可暫行辦法》及《紡織品出口自動許可目錄》，并從2005年3月1日起施行。《紡織品出口自動許可暫行辦法》的實施，是我國在紡織品被動配額許可證取消后，對紡織品出口進行監控和預警管理的一項重大舉措，具有重大和深遠的歷史意義。
隨著2005年紡織品配額限制的取消，全球紡織品貿易呈一體化趨勢，進入了通常所說的后配額時代。作為中紡總公司主營業務之一的成衣出口面臨著更為公開和市場化的競爭環境。經過20年的發展，中紡總公司的成衣業務積淀了穩定的客戶渠道、專業的人才資源和豐富的海外網絡，形成了貿易與實業相結合、互動發展的態勢。為應對后配額時代激烈的市場競爭和不確定、不明朗的政策與形勢，中紡總公司本著做強做大主業的方略，先后兩次對成衣業務進行了重組，明確了成衣業務的中長期發展定位，并以此為基礎，確定了相應的客戶策略、產品策略、生產組織策略和能力擴張策略。同時公司還采取了以下具體的應對措施：
（一）密切關注、及時了解國際紡織品市場變化和紡織品服裝進口國對華政策的變化以及國內競爭者的動態，跟蹤敏感產品的出口情況，根據對信息數據的分析作出正確判斷，及時調整策略，抓住市場先機。了解中國入世簽署有關紡織品條款，研究紡織品反傾銷案案例和相關國家的具體規定，以指導具體的業務工作，防患于未然。
（二）加強與重點大客戶的業務合作，形成戰略聯盟，提高市場占有率和影響力。通過與大客戶強強聯合，為成衣業務的快速發展打好基礎。
（三）調整產品結構，通過提高產品檔次提高附加值和利潤率，規避因設限和反傾銷而產生的風險。
（四）進一步加強功能建設，鞏固實業基礎，整合供應商隊伍，提高公司為客戶提供增值服務的核心競爭能力。
（五）以人為本，加強員工隊伍的建設，吸引人才、培養人才、用好人才、留住人才，增強公司的凝聚力。
業務重組和及時采取應對措施帶來了中紡總公司成衣出口的穩定增長，2005年前兩個月的經營勢頭良好。圍繞國資委關于“主業突出，做強做大，努力成為行業排頭兵”的發展要求，中紡總公司將進一步抓住國家產業結構升級帶來的市場機遇和國有資產管理體制變革所隱含的外延式發展機遇，積極參加國資委推動的中央企業重組，抓住機遇、迎接挑戰，夯實和壯大公司主營業務的產業基礎，使業務發展再上一個新臺階。