文章(zhang)來源：中國寰球工程(cheng)公司 發布(bu)時間：2005-11-12
中國寰球工程公司召開工程項目監察審計工作會
中國寰球工程公司工程項目監察審計工作會日前召開，會議由公司總裁汪世宏主持，公司紀委書記楊躍東、財務總監劉雅偉、紀委副書記姚啟龍及監察審計室的有關同志參加了會議。
會上，監察審計室結合一年來對公司十一個工程項目進行監察審計的具體情況，系統總結了工程項目執行過程中，在財務管理、費用控制、遵守內控制度、廉潔從業等方面工作和存在的問題，并針對存在問題提出了相應的解決措施和辦法，同時就如何進一步改進和完善工程項目監察審計工作提出了意見和建議。
紀委書記楊躍東充分肯定了監察審計室的工作成績，并希望監察審計人員大膽實踐，積極摸索工程公司構建懲治和預防腐敗體系的有效方式，注意將理論與實際工作相結合，不斷總結經驗，完善制度，逐步建立一套完整的工程項目監察審計工作制度和辦法，進一步規范工程項目的財務管理和財務控制。同時，他要求審計人員要不斷提高自身工作能力，加強專業理論學習，有計劃地邀請工程專業人員授課，提高自身業務素質，適應形勢需要，提高工作水平。
在聽取了監察審計室的匯報后，汪世宏強調，公司領導對審計工作一向高度重視，抓好公司的審計工作是貫徹效能監察、完善內部監督體系，提高經濟運行效率的重要途徑；是貫徹“三個代表”要求，提高黨的執政能力的重要手段，同時也是提升公司核心競爭力，打造百年品牌所必須的。他說，執行監察審計工作是寰球公司日常工作的一項重要內容，監察審計室的同志通過一年的實踐，發現和總結出了許多值得思考的問題和動向，并向公司領導提出了很好的建議和意見。寰球公司的干部，各部室、項目負責人要積極主動地配合審計工作人員開展工作，要相互理解，相互支持，確保有關工作能按規定順利執行，同時，也要為盡快完善公司監察審計工作體系多提意見和建議。他指出，公司個別項目在執行國家、公司的規章制度、程序、預算、內部審批等方面還存在不足和問題，有必要總結，吸取教訓，“有則改之，無則加勉”，不斷改進。他希望大家提高對這項工作的認識，進一步推進公司的監察審計工作。現階段，監察審計的重點是總承包項目、重點項目、二級公司、設財務的辦事處及現場、項目組等，審計工作可以隨時介入，不一定在項目結束后才進行。
最后，汪世宏對監(jian)察審計(ji)室提出三(san)點(dian)希望：一(yi)是盡快充實力量，積極聘用熟悉工(gong)程項(xiang)目(mu)且有較高英語水平的審計(ji)人(ren)員；二是監(jian)察審計(ji)室的同(tong)志(zhi)自(zi)身應(ying)不斷加(jia)強學習(xi)，提高工(gong)作能(neng)力；三(san)是對重大項(xiang)目(mu)或事項(xiang)進行審計(ji)時可組成(cheng)臨時審計(ji)小組，并請有經驗的專(zhuan)業人(ren)員參加(jia)。