免费菠萝视频app下载

中國航油完成2004年經營業績責任書簽訂

　　近日，中國航油集團公司利用會議分別與9家成員企業和12家責任單位簽訂了2004年經營業績責任書，分解落實了集團公司今年同國資委簽訂的業績考核指標。

　　今年國資委對集團公司實行業績考核。為了更好地貫徹國資委《中央企業負責人經營業績考核辦法》精神，進一步加強對下屬企業的監督管理，集團公司在國資委考核指標體系的基礎上，又結合實際對經營業績考核體系進行了改進優化，增設了噸油費用、應收賬款周轉天數和人均作業量等細化指標，并出臺了相應的考核辦法，進一步強化了考核的科學性和嚴肅性。

　　為了更好地完成業績考核指標，莢長斌總經理要求集團公司全體員工要強化“執行沒有任何借口”的理念。他指出，培育執行文化是集團公司一項十分重要的工作，“執行沒有任何借口”是執行文化的最高境界，它的核心就是敬業、責任、服從和誠實，它體現了一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力，中國航油上下都要形成“沒有任何借口”的工作習慣，保持積極心態，為順利實現集團今年“四個突破”的工作目標，為建設具有國際競爭力的跨國航油集團而努力。

　　為了做到“執行沒有任何借口”，莢長斌總經理要求，各單位特別是各級領導首先要樹立正確的業績觀，提高對業績考核重要性的認識；其次要與國際先進企業進行對標。要從與自身歷史對比分析，逐步過渡到與先進的標準值對比分析，用國際的先進指標來衡量我們的工作水平，逐步縮小與國際先進水平的差距；第三要全面推行精細化管理，提高預算管理、資金管理、控制投資規模和財務分析的能力，努力提高管理水平，堅決完成今年噸油費用下降8%的目標；第四要樹立全新的客戶服務理念。要把客戶的成功作為衡量我們自身成功的標準，積極為航空公司降低成本、提高效率創造條件，認真履行幫助航空公司創造價值的職責；第五要積極培育差異文化，樹立差別理念，要承認人的知識、經驗和能力有差別，不同崗位的責任、風險和貢獻有差別，正確理解企業中存在的職位、收入和待遇差別問題，為公司推進三項制度改革奠定思想基礎；第六是中國航油廣大干部職工要進一步強化職業操守，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅持出實招、辦實事、務實效、求實績，扎扎實實地把各項工作落到實處。