文(wen)章來(lai)源：中國華電集團(tuan)公司 發布時間：2005-08-20
華電集團公司迎峰度夏 三臺機組七月提前投產發電
日前，華電集團公司傳來“一月三投”的喜訊：四川廣安發電有限公司300MW機組、湖北西塞山發電有限公司330MW機組和貴州洪家渡水電站200MW機組先后提前投產發電，分別比定額工期提前了5個月、7個月和2年，凈增發電容量830MW。在今年氣溫居高不下、電力嚴重短缺的特殊形勢下，一個月之內，該公司三臺機組提前投產發電，為局部緩解電力供應緊張形勢、促進迎峰渡夏做出了應有貢獻。
在2004年初工作會議上，華電集團公司提出了投產湖北西塞山發電有限責任公司 #1機組、四川廣安發電有限責任公司#3、#4機組、貴州洪家渡水電站#2 、#3 機組等共9臺181.5萬千瓦的奮斗目標。5月份，在接到國家發改委[2004]823號文件關于要求確保2004年投產的重點電源項目的通知后，公司領導班子深感責任重大，迅速行動，將今年爭取投產的西塞山發電有限公司＃2機組和洪家渡水電站#1機組調整為今年確保投產的機組，將計劃投產規模由原來的181.5萬千瓦擴大到234.5萬千瓦，以確保積極穩妥地完成黨中央、國務院交給的發展任務。
該公司專門下發文件，對所有確定投產項目的安全、質量、工期提出了明確要求，突出強調各項目公司要采取切實可行的措施，加強科學管理和調度協調，處理好有關各方面的關系，確保機組按時、優質投產發電。公司總經理賀恭、副總經理任書輝等頂高溫、冒酷暑，深入基層，指導解決工程建設中遇到的實際困難，為建設一線的廣大員工加油鼓勁。公司定期召開基建項目調度會，統籌協調各項工程的工期、質量和造價，還通過實施項目法人責任制等措施，充分調動項目法人在工程安全、質量、進度、造價控制中的積極性和能動性，確保了各個項目的協調順利推進。