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監事會主席高懷忠：要滿腔熱忱地關心企業的發展

　　在上周召開的華僑城集團2004年工作會議上，新一屆監事會主席高懷忠作了熱情洋溢的講話。他說，通過近10天的考察，看到華僑城集團各個業務板塊在健康地運作著，也看到了華僑城獨具特色的城區建設和人文建設，感受到華僑城人是充滿生機、充滿活力的。

　　高懷忠說，聽了任克雷總裁、張整魁書記和鄭凡副書記的報告，對華僑城集團上年度經營狀況、還有對問題的分析以及未來的對策有了更系統地了解，華僑城去年有了一個長足的進步。在非典很嚴峻的情況下，實現了從銷售收入開始、到利潤總額、凈利潤，總資產和凈資產的全面提高，特別是銷售收入提升的幅度很大，其他的項目提升也很大，這些增長是健康的。首先這些增長來自于我們多年的培育，不是一時的增長，而是來自核心業務的增長。另外，這個增長不僅僅是銷售收入和利潤的增長，而且還有權益的增長，實現了保值增值。還有一點，也是健康的，就是當前的增長和本世紀初華僑城構造的戰略目標，戰略措施和戰略規劃是緊密聯系的，這說明當今的增長是主動的、有序的行為，這標志著今后會繼續增長，而不是一時的環境影響。華僑城的工作有一個很顯著的特點，就是黨的工作與華僑城生產經營工作的密切結合。這個結合是緊緊圍繞企業經營發展這個中心和黨的工作，著眼于提高領導水平、著眼于提高管理水平、著眼于創新免费菠萝视频app下载、提高員工隊伍素質、凝聚員工隊伍和廉政建設。

　　高懷忠指出，在市場條件下，搞好一個企業，大致需要三個條件。第一個條件是企業的資源享賦；第二個條件，企業是否有一套適合于現代市場經營的一個制度體系；第三個條件，就是需要有眼光的、有足夠推動力的、有膽略的、也有責任心的經營者和經理人，也需要有努力工作的、能夠協調運作的職工隊伍。如果從這三個方面來衡量，華僑城也具備了這個優勢，表現了現實的優勢，也反映出華僑城進一步發展的許多不足。有兩點他認為很重要，一個就是關于執行力的問題。華僑城集團應該說是不乏先進的理念，也不乏明確的規劃和制度體系、戰略措施，大的項目，也安排妥當了。那么要獲得進一步的發展，提高執行力的問題，就突顯出來。具體地說，就是要有一批充滿激情的、干實事的人，要充分理解集團的戰略目標和戰略措施，能夠創造性的按照規劃、制度，扎實、務實地協調工作來推動發展。任總幾次講到關于風險，我看這個執行力的問題，也包含了防范風險戰略。這個時候多次提到防范風險，我覺得是理智的，是有遠見的。這里有很多大項目，在激烈的市場經營競爭當中在推動。出現了風險，應該有預案，應該有剎車機制，這樣可以保證我們項目的成功，保證我們項目在出現風險的時候減到最小的損失。第二個，很重要的就是關于不斷探索。不斷探索，對于華僑城我想可能更是一個常態。一個是因為我們是一個成長性很強的公司，面臨每一個新的環境、新的條件，都是新的東西，處在一個高度競爭環境當中。再一點就是，我們華僑城本身就有這種不斷探索的特點，我們有一批習慣于不斷思考創新、不甘寂寞的經理人員和員工。第三個，我感覺到地處深圳改革開放的前沿，別人都在產業結構、管理、機制上都在探索，都有許多新的作法，我們如果不再做這個探索，那么我們就落后了。所以我們也愿意在三年的時間里，深入調研，把握華僑城的思路，把握華僑城的脈搏，支持華僑城的改革，為華僑城集團的發展也盡一些力。

　　高懷忠主席在談到監事會的工作時說，我們44辦要貫徹這樣一個理念，要滿腔熱忱地關心企業的發展，要深入準確地了解企業的情況，要正確地反映企業的成績、困難和問題，要中肯地向上級建議應該給予的支持和幫助。在這個期間，我們會坦誠地和企業領導交流看法，但是有一條絕不干預企業的經營。他希望大家在今后的工作中給以支持，在工作中增進互相的了解，形成一種協調、互動的一種狀態，共同分析的氣氛，提高工作效率，力求在大家的幫助下，圓滿地完成監事會的工作。他由衷地希望華僑城進步發展。