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監事會主席崔世安到昆明中鐵集團公司檢查工作

　　5月13日，國資委監事會主席崔世安、監事會第38辦事處主任張義一行四人，在總公司副總會計師姜世杰的陪同下到昆明中鐵大型養路機械集團有限公司檢查工作。

　　崔世安一行參觀了昆明中鐵集團公司各生產車間，詳細了解了大型鐵路養路機械的生產制造和性能用途，聽取了公司總經理馬云昆、黨委書記王尊賢做的工作匯報。崔世安對昆明中鐵集團公司致力于中國鐵路養路機械化事業，走大型養路機械國產化道路所取得的成就給予了高度評價。一是企業發展情況良好，為中國鐵路的大提速發揮了突出作用，在這里看到了國有企業的先進生產力、骨干作用和發展希望。二是科技進步成效顯著，通過引進、消化、吸收和創新，生產出技術含量較高的產品，填補了國內空白。三是經濟效益明顯，工業總產值、銷售收入和利潤等經濟指標增長速度較快，國有資產實現保值增值，為國家創匯節匯。四是管理水平上臺階，廠區環境、生產現場整潔干凈，設備工件擺放整齊有序，職工精神面貌好，工作熱情高，操作規范。五是精神文明建設成果豐碩，圍繞企業中心工作，加強黨建和思想政治工作，注重以人為本，建設免费菠萝视频app下载，增強了集體凝聚力。

　　崔世安對昆明中鐵集團公司提出四點希望和要求：

　　第一，要“揚長知短”。企業現在正處在上升趨勢，要繼續發揚光榮傳統，傳承好的做法和經驗，加強與國內外企業的合作；但也要保持頭腦清醒，要看到自己的缺點和不足并不斷改進，促進企業的全面、健康、持續發展。

　　第二，要“居安思危”。隨著我國加入WTO承諾期的到來，國有企業面臨的挑戰和市場競爭將日趨激烈，不但要“思”，還必須落實到行動上。一是產品質量要高，鐵路提速的前提是安全，大型養路機械承擔的任務十分艱巨；二是產品要新，要加快自主知識產權產品的開發，提高企業的核心競爭力，盡快走出國門；三是服務要好，售后服務也是企業競爭力的體現，要把產品返廠大修作為企業新的經濟增長點。

　　第三，要“深改嚴管”，就是深化改革、嚴格管理。改革要以穩定為前提，穩定是改革成功的基礎。改革內容主要包括兩個方面：一是治理結構，二是管理機構。企業改制掛牌后，還要健全法人治理結構，不斷完善約束機制、激勵機制與監督機制，明晰所有權、監督權、決策權和經營權，促進決策更加科學、民主和高效。要制定和完善企業發展戰略和規劃，保證企業的長遠發展。

　　第四，要“抓效育人”。“效”就是效益，“人”就是隊伍。以人為本主要體現在三個方面：一是為了人，就是要保證廣大職工的根本利益，讓職工生活好，安居樂業；二是依靠人，就是要全心全意依靠職工辦企業，加強企務公開，讓職工知情明理；三是培育人，就是要提高職工隊伍素質，加快培養人才，留住人才，提高向心力，增強企業凝聚力。