文章來(lai)源：國(guo)資委宣傳工(gong)作局(ju) 發布時間：2004-12-12
國企“走出去”的一個成功典范
----中國航油（新加坡）股份有限公司如何實現國有資產大幅增值
1997年至今，中國航油（新加坡）股份有限公司由一個默默無聞、虧損休眠的小貿易公司成為在新加坡交易所主板掛牌上市的明星跨國企業。最新統計的數據顯示，中國航油凈資產為1.2億美元，實現了國有資產的大幅增值。在大部分股票因全球經濟不景氣而低于發行價的情況下，中國航油的股票受到投資者的追捧，截至10月29日高于發行價的159.3%，公司市值已高達人民幣41億元，而公司員工人數僅為50人。
近年來，中國航油獲得了一系列殊榮。2002年和2003年，兩度入選新加坡“1000家最佳企業”；2002年3月，被評選為新加坡“透明度最高的56家企業”；2002年5月，其成功經驗和先進管理機制，被列入新加坡國立大學MBA教學案例，成為首家被列入外國知名學府教案的海外中資企業；2002年9月，被新加坡證券投資者協會評選為新加坡上市公司“最具透明度企業”；2003年4月，被美國應用貿易系統（ATS）機構評選為亞太地區“最具獨特性、成長最快和最有效率的石油公司”。
中國航油的成功并無特殊的背景和機遇，完全是靠自己艱苦奮斗取得的。它已成為中國國有企業走出國門、實施跨國經營的一個成功典范。
中國航油何以能實現如此高速、持續的跨越式發展？有關專家調研后認為，4個方面的因素決定了中國航油的成功。
一靠艱苦奮斗的創業精神。1993年5月，中國航空油料集團公司在新加坡創辦了中國航油，但經營一直虧損。全公司包括總經理在內只有兩個人，處于“四無”狀態：無辦公室、無資金、無專業貿易人員、無市場經驗。母公司匯出的啟動資金還債后只剩21.9萬美元。而做一船航油生意起碼要600萬－1000萬美元。面對重重困難，中國航油堅持一個信念：艱苦奮斗，勇于創新，一定要為中國企業“走出去”闖出一條新路。
在千方百計解決最初的融資難題后，中國航油開始了改革。第一是公開招標，采購進口航油應按國際規范實行公開招標。在同等條件下，中國航油與國外石油公司共同競標。這一舉措提高了透明度，拓寬了供應渠道，大大壓低了進口油價；第二是批量采購。原先我國進口航油是根據國內用戶的需要隨時采購，不能形成規模效應，采購成本居高不下，現改為集中批量采購，即統計全國用戶一年的航油進口量，按季度或半年批量采購，大大降低了采購成本；第三是集中運輸。公司改變過去單租船只，分散運輸的做法，實行期租船只，集中運輸、一船多卸等方法，精確安排運輸路線，大大節省了運輸成本。僅此一項，每年可節約上百萬美元；第四是規范接軌。中國航油建議總公司修改其過時的航油指標，與國際接軌。這項建議得到了中國民航總局的批準。僅此一項，節省外匯300多萬美元。
二靠正確的發展戰略。中國航油解放思想，制定了“三足鼎立”的發展戰略，即進口航油采購、國際石油貿易、石油實業投資。進口航油采購業務是公司依托祖國經濟發展的主要平臺，國際石油貿易則擴大公司規模并增加利潤，石油實業投資是公司持續、穩定發展的基石。
中國航油成功地實現了兩次戰略轉型。第一次轉型：將一個船運經紀公司定位為以航油采購為主業的貿易公司。第二次轉型：從一個純貿易公司轉型為集石油實業投資、國際石油貿易和進口航油采購為一體的工貿結合型的實體企業。2002年4月，中國航油通過投標方式，成功地獲得西班牙最大的石油設施公司－CLH公司的5%的股權。同年7月，中國航油還收購了上海浦東國際機場航空油料有限責任公司33%的股權，成為該公司第二大股東。兩項投資都實現了當年投資、當年受益。
三靠機制創新。中國航油結合自身特點，制定了“一個宗旨、兩個杠桿”的管理理念和機制。
“一個宗旨”，指的是以持續、高速、穩步增長作為公司的發展宗旨。“兩個杠桿”，指的是注重“機制和人才”兩個杠桿。在機制方面，中國航油強調激勵與約束并重，強化公司的風險管理。為控制市場風險，公司采用“三級防御機制”。第一級，由貿易人員相互制約，規定每個貿易人員每成交一筆業務必須以電子郵件通知每位交易人員，以便相互監督；第二級，設立風險管理委員會，編制了一套完整的《風險管理手冊》，配置了先進的風險管理軟件，對貿易部門進行全天候監督；第三級，特設內審部，由獨立的財務審計人員對貿易部、運作部和財務部進行經常性的全部審計。這樣，確保了公司資金的安全運轉，防止失算和流失。公司對貿易人員實行利潤分成制，對其他職員實行浮動工資制，將個人收入與能力、表現、貢獻三掛鉤，調動了每個人的積極性。在人才方面，公司注重納人、用人和育人三個環節。公司現有員工90%是從美國、韓國、中東地區國家、新加坡等7國招聘的專業人才以及中國在海外的留學生；25%的人員具備碩士以上學位；45%的雇員曾在世界知名的跨國公司擔任過經理或管理人員。這些高學歷、有經驗的專業人才被安置在重要崗位上，對公司的快速發展起了重要作用。
四靠企業家素質。中國航油集團公司總經理、中國航油董事長莢長斌認為：“‘立業在制，成事在人’。中國航油成長壯大的決定性因素還是人，關鍵是為企業選好帶頭人”。
中國有許多海外企業，如果都能像中國航油那樣，有好的帶頭人，有先進的管理理念和機制，有適合自己特點的跨越式發展戰略，那么就一定能夠成功實施“走出去”戰略，為實現中華民族的偉大復興做出更大貢獻。