文章來(lai)源：中國(guo)建筑(zhu)工程總(zong)公(gong)司 發布時(shi)間(jian)：2005-04-02
中建總公司打造具國際競爭力的建筑集團
連日來，阿爾及利亞、美國、新加坡、香港等地經營捷報紛紛傳到北京中建總公司總部。繼該公司承接的合同額超過5億美元的香港迪士尼樂園、中環填海和2.4億美元的阿爾及利亞新機場，以及1.3億美元的美國紐約萬豪酒店等特大工程順利開工后,中建總公司又相繼承接到合約額1.7億美元的香港數碼港、近1億美元的阿爾及利亞外交部大樓、新加坡海岸警察總部大樓，以及合約額4億人民幣左右的上海濱江花園、北京萬通新世界和北京地鐵四號線等一批大型工程。今年一季度，中建總公司經營生產再攀新高：國內外實現合同額219億元人民幣（以下同）,完成營業額156億元,分別比上年同期增長15.3%、35.7%,利潤總額更是增幅達630%；同期,產值效益率、勞動生產率、總資產報酬率等各項指標均列中央建筑企業榜首。
中建總公司年度決算顯示，中建總公司2003年國內外實現合同額1006億元，完成營業額751億元，年末資產總值801億元，分別比上年增長35.4%、21.1%及17.2%，利潤總額增長達180%，其中，50％來自海外經營，均再創歷史新高。與此同時，在國際權威機構2003年公布的世界最大225家國際承包商排名中, 中建總公司已由上年的第22位躍升為第16名，成為唯一進入前38名的中國企業；在世界最大225家環球承包商排名中, 中建總公司也由上年的第14位上升到第13名。同年在中國企業500強排名中，中建總公司名列第18位，是排名前列的企業中，唯一一家不占有國家的大量投資、自然資源以及經營專利，以從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業。
中建總公司根據十六大精神和國資委“中央企業都要給自己樹立一個具有國際競爭力標桿”的要求，及時地提出了“一最兩跨”發展目標要將中建總公司建成最具國際競爭力的大公司大企業集團，2010年前，全球經營跨入世界500強，海外經營跨入國際著名承建商前10名。對此，中建總公司孫文杰總經理解釋說，按照近年來入圍世界500強的標準和目前總公司發展速度，中建總公司有望在2006年便達到100億美元的經營規模。但公司不強調2006年進入世界500強，是因為公司要在提高企業發展質量的前提下進入世界500強。
為提升企業國際競爭力，該公司大力實施“組織優良資產重點突圍”戰略，例如中建總公司整合國內外承建業的優勢企業、優質資產和優秀人才，組建成立了國內外經營一體化的“中建國際建設公司”；整合境內外優勢地產企業和承建企業，并引進外資相繼組建成立了“中海地產股份有限公司”、“中建三局工程建設股份公司”、“中建保華工程建設股份公司”等企業。“優勢企業重點突圍”不僅使國有傳統建筑企業在實現產權多元化、建立規范的現代企業法人治理結構上邁出了艱難的第一步，還有效地促進了企業經營生產的大發展。中建國際組建之后，2003年的新簽合約額為166億元，完成營業額為79億元，資產總額為59億元，較重組前分別增長了256%、87%和211%，利潤總額比重組前增長了220%。中建總公司在境外上市的中國海外發展有限公司，1992年上市以來到2003年底共集資融資45億美元，今年初又成功配股集資2億美元，有力地支持了集團地產業務和投資業務的拓展；今年一季度公布的上市公司數據表明，中海發展股東溢利增加超過15.5倍。中建三局合同額連續兩年過百億大關；中海地產營業額亦突破50億元。同時，該公司全方位推進“以改革促發展，向管理要效益”工程，相繼出臺了“結構公司化、經理職業化、管理法治化、決策科學化、運作規范化”措施，強力推進了“資金財務集中管理”，“整合分支機構、裁斷管理鏈條”以及“法人管項目”等一系列管理措施，有效地促進了企業改革與發展的協調推進。據不完全統計：僅八個工程局現金流量就增加35億元，節約財務費用約4000萬元；減少分支機構700多個，年節約管理費1.7億元。由此，中建總公司不僅實現了快速擴張企業規模，穩居中國建筑龍頭地位，以及提高發展質量增強企業國際競爭力比翼齊飛的目的，還使企業經濟效益的增幅大大超出經營規模的增幅，從而使該公司在“做強做大中國建筑”征途中上攀上了一個新的高峰。