文章來源(yuan)：中國電力建設集(ji)團有限(xian)公司(si) 發布時間：2014-10-11
10月10日，中國電建集團第三十次黨政聯席會議審議并原則通過了中國電建兩級總部整合建議方案，并對推進兩級總部整合有關工作做出了安排部署。標志著中國電建組建兩年多來最為重大的管理變革創新——兩級總部整合工作開始提速、沖刺、攻堅。
2011年9月重組設立中國電建時，為了盡可能減少改革重組對生產經營的影響，實現平穩過渡，采取了新設母公司的組建方式，對參與重組的水電建設集團和水電顧問集團暫按子公司管理，對參與重組的電力設計、施工、制造企業暫按業務性質實行事業部制管理。這樣，在中國電建新設初期，便形成了兩級總部的組織架構：集團公司總部—子集團總部（包括水電建設集團/水電股份公司總部、水電顧問集團總部）。同時，國務院、國務院國資委、國家發改委在有關文件中又對中國電建提出了在組建后要積極推進企業內部整合的要求，中國電建也相應制定了新設協同期、組織結構調整期、產業結構整合期的體制創新規劃，擬訂了內部整合的總體方案、時間表和路線圖。此次兩級總部整合，便是按照上述既定安排，實現中國電建總部和子集團總部合并，以縮短管理鏈條、整合管理資源、強化內部協同，進一步調動成員企業特別是集團主營業務板塊的領軍企業、骨干企業做強做優的積極性。
本次兩級總部整合不是兩級總部機構的簡單合并，而是事關中國電建改革發展全局的重大體制機制創新。通過兩級總部整合，將進一步構建支撐集團發展戰略的組織結構和體制機制，優化集團公司總體組織體系和集團管控模式，調整完善集團公司總部組織結構和機構職能，推進中國電建總部工作標準化建設。整合范圍不僅涉及到兩級總部，而且還涉及到部分成員企業、單位。相關集團管控事項的權限、流程調整，對中國電建全體成員企業、單位也會產生重大影響。
會議要求，兩級總部整合是一項重要戰略任務。要將思想和行動統一到集團公司黨委、集團公司的要求和部署上來，強化大局意識、集團意識、執行意識，精心組織、周密部署，落實政策、加強監督，嚴肅紀律、勤政廉潔，有力有序有效推動整合工作的開展，確保順利完成各項目標任務；要搶抓改革機遇和時間窗口，抓好動員部署、責任落實和協調配合，進一步定路線圖、定工作量、定時間表、定責任人，形成工作合力；要強化宣傳引導、示范帶動、督導檢查和績效評估，切實把整合過程中的難事辦好、大事辦實。
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