免费菠萝视频app下载

　　為深入貫徹落實科(ke)(ke)學發(fa)(fa)展觀，夯實企業基礎(chu)工(gong)作(zuo)，轉變(bian)發(fa)(fa)展方式，實現(xian)科(ke)(ke)學發(fa)(fa)展上水平，中國石油(you)決(jue)定從2010年開始，全面實施以質量計量和標準化管(guan)理、流程管(guan)理、制度管(guan)理等為主要內(nei)容的(de)基礎(chu)管(guan)理建設工(gong)程。

　　在中國石(shi)油(you)3月10日(ri)召開的基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理建設工(gong)(gong)程啟動(dong)視頻會議上，中國石(shi)油(you)集(ji)團公司(si)副總經(jing)理、黨組(zu)成(cheng)員、集(ji)團公司(si)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理建設工(gong)(gong)程領(ling)導小(xiao)組(zu)組(zu)長(chang)(chang)王宜林指出，要充分認(ren)識加強基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理的重要性(xing)和緊(jin)迫性(xing)，扎(zha)實(shi)有效(xiao)(xiao)實(shi)施(shi)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理建設工(gong)(gong)程，以基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理工(gong)(gong)作(zuo)支撐集(ji)團公司(si)持續快速發展。用3到5年時間，實(shi)現質(zhi)量提升成(cheng)效(xiao)(xiao)明(ming)顯、計量檢測科學(xue)準確、標(biao)準體(ti)系(xi)先(xian)進接軌、業務(wu)流程規范(fan)優化、制(zhi)度建設完整(zheng)有效(xiao)(xiao)的基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理目標(biao)，促(cu)使基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理工(gong)(gong)作(zuo)整(zheng)體(ti)邁上新臺階，管理創(chuang)效(xiao)(xiao)能力實(shi)質(zhi)性(xing)增(zeng)強，并形成(cheng)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理工(gong)(gong)作(zuo)科學(xue)發展的長(chang)(chang)效(xiao)(xiao)機制(zhi)。

　　王宜(yi)林(lin)說，基(ji)(ji)礎(chu)管理水平(ping)集中反映企(qi)業(ye)(ye)的(de)管控能(neng)(neng)力(li)，直接體(ti)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)價(jia)值和形象。只有加(jia)強基(ji)(ji)礎(chu)管理，著(zhu)力(li)改(gai)進基(ji)(ji)礎(chu)管理的(de)薄弱環節，才(cai)能(neng)(neng)進一(yi)(yi)(yi)步做好戰(zhan)略管理、資源(yuan)管理、經營管理等高層次(ci)企(qi)業(ye)(ye)管理工(gong)作，才(cai)能(neng)(neng)以(yi)科學(xue)(xue)管理上水平(ping)推進轉變發(fa)展(zhan)(zhan)方式，調整優(you)化(hua)結(jie)構(gou)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)中國(guo)石(shi)油全(quan)面(mian)協(xie)調可持續發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)斷增強。集團公(gong)司(si)一(yi)(yi)(yi)貫(guan)重(zhong)視基(ji)(ji)礎(chu)管理工(gong)作。全(quan)面(mian)實(shi)(shi)施基(ji)(ji)礎(chu)管理建設(she)工(gong)程，是中國(guo)石(shi)油黨組深入研(yan)究分析面(mian)臨的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)環境，進一(yi)(yi)(yi)步明確發(fa)展(zhan)(zhan)定位所作出的(de)重(zhong)大決(jue)策(ce)。要以(yi)科學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)為統領，圍繞建設(she)綜合性(xing)國(guo)際能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)司(si)這個目標，結(jie)合資源(yuan)、市場、國(guo)際化(hua)三(san)大戰(zhan)略的(de)實(shi)(shi)施，積極推進管理創新，著(zhu)力(li)解決(jue)制約(yue)基(ji)(ji)礎(chu)管理的(de)體(ti)制機制問(wen)題(ti)，為不(bu)斷增強中國(guo)石(shi)油科學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)力(li)奠定堅實(shi)(shi)基(ji)(ji)礎(chu)。

　　王宜林(lin)指出，做好(hao)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，要著重把握好(hao)以下(xia)幾點：一是加(jia)強領導，全員(yuan)參(can)與(yu)(yu)。基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)涉(she)及方方面面，要通過(guo)全員(yuan)、全過(guo)程(cheng)、全方位實(shi)施(shi)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)，形成一個(ge)人(ren)人(ren)主(zhu)動關心基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，人(ren)人(ren)積(ji)極參(can)與(yu)(yu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，人(ren)人(ren)自覺遵守(shou)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)要求，最終人(ren)人(ren)受益于基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升成果的良好(hao)局(ju)面。二是統(tong)(tong)籌兼(jian)顧，整體(ti)發展(zhan)(zhan)。要統(tong)(tong)籌好(hao)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)繼承(cheng)與(yu)(yu)發展(zhan)(zhan)，基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)業務工(gong)(gong)作(zuo)和(he)專項(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)間(jian)相互作(zuo)用的關系(xi)。三是細(xi)化方案，確(que)保投入(ru)。各單(dan)位要結合生(sheng)產(chan)經(jing)營實(shi)際，認(ren)真梳理(li)(li)(li)，找準關鍵(jian)因素和(he)重點方向，制定本單(dan)位詳細(xi)的基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升方案，有(you)計劃有(you)步驟實(shi)施(shi)。四是推進(jin)(jin)(jin)創(chuang)(chuang)新，持續改(gai)進(jin)(jin)(jin)。一方面，要積(ji)極更(geng)新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)，創(chuang)(chuang)新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法，另一方面，要積(ji)極適(shi)應(ying)企(qi)業組(zu)織(zhi)結構、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制、內外環境的變化，及時改(gai)進(jin)(jin)(jin)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的內容和(he)方式，確(que)保基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)適(shi)應(ying)企(qi)業發展(zhan)(zhan)。五是明確(que)責任，強化考核。中國石油(you)將建立基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)推進(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)機制，總結和(he)通報各單(dan)位工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)(jin)展(zhan)(zhan)情況(kuang)。各單(dan)位要更(geng)新發展(zhan)(zhan)觀(guan)念(nian)，創(chuang)(chuang)新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，扎實(shi)開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)，務求實(shi)效，為中國石油(you)建設(she)綜合性國際能源公司(si)打牢(lao)發展(zhan)(zhan)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。