發布時間(jian)：2010-09-08
國(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委信息中心推出《輝煌60年·國(guo)(guo)(guo)企(qi)巡禮》高端訪(fang)(fang)談，邀請中央企(qi)業領導(dao)做(zuo)客國(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委網站(zhan)聊天室與(yu)廣(guang)大網友共同(tong)分享中央企(qi)業60年來的成績和經驗(yan)。今天為高端訪(fang)(fang)談第一輯——中國(guo)(guo)(guo)中材集團有限公司董事長譚仲(zhong)明訪(fang)(fang)談。以下(xia)為部分訪(fang)(fang)談實錄：
主持人：近幾年來，中材集團加快了并購步伐，企業資產規模和經營規模成倍增長，在并購問題上，您一貫強調并購質量，您曾經說過，企業并購要始終堅持“投資三原則”。請您談談什么是“投資三原則”？
譚仲(zhong)明：投(tou)(tou)資(zi)三(san)原則(ze)是我(wo)們從歷史教訓當中總結出來的(de)，我(wo)們這屆(jie)班子到任(ren)之前，集團管控能力(li)比較弱，發生了(le)(le)很(hen)大的(de)損失(shi)，造成了(le)(le)很(hen)大的(de)不穩定。我(wo)們從沉(chen)重的(de)教訓當中感(gan)覺(jue)到了(le)(le)對外(wai)投(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)規避風(feng)險，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有(you)(you)(you)管控能力(li)，對外(wai)投(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)講回報(bao)。所以(yi)，要(yao)(yao)投(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)投(tou)(tou)資(zi)自(zi)己(ji)(ji)熟悉的(de)主業，項目(mu)(mu)要(yao)(yao)經(jing)過反復論證。第(di)二，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有(you)(you)(you)控股地位(wei)，防止把錢投(tou)(tou)進去，自(zi)己(ji)(ji)沒有(you)(you)(you)控制(zhi)力(li)，投(tou)(tou)資(zi)失(shi)控。第(di)三(san)就是對所有(you)(you)(you)投(tou)(tou)資(zi)的(de)項目(mu)(mu)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有(you)(you)(you)強有(you)(you)(you)力(li)的(de)管理(li)，要(yao)(yao)做到所有(you)(you)(you)項目(mu)(mu)人員到位(wei)、制(zhi)度到位(wei)、管理(li)到位(wei)，實現可靠管理(li)。這個投(tou)(tou)資(zi)原則(ze)我(wo)們已經(jing)執行了(le)(le)有(you)(you)(you)9年的(de)時間(jian)了(le)(le)，實踐證明還(huan)是非常有(you)(you)(you)效的(de)。