發(fa)布(bu)時間：2010-09-08
國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)信息中心推(tui)出《輝煌60年·國(guo)企巡禮》高端訪(fang)談(tan)，邀請中央企業領導做客(ke)國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的(de)成績(ji)和經驗。今天為高端訪(fang)談(tan)第一輯(ji)——中國(guo)中材集團有(you)限公(gong)司董事長譚仲明訪(fang)談(tan)。以(yi)下為部分訪(fang)談(tan)實錄：
主持(chi)人：中材(cai)集團(tuan)的(de)(de)發展是(shi)在不斷進行產(chan)業重組中獲(huo)得新生，而重組是(shi)最考驗企業的(de)(de)。中材(cai)集團(tuan)是(shi)如何進行產(chan)業重組呢？當時的(de)(de)阻力(li)在什么地方？還有就是(shi)突破的(de)(de)關鍵在哪些方面呢？
譚仲明：這個(ge)(ge)阻力(li)主要(yao)(yao)來源于思(si)想(xiang)認(ren)識上面。以前是一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)央企業，大家(jia)自己(ji)管理得(de)也不錯，突然要(yao)(yao)讓它按照(zhao)產業鏈的要(yao)(yao)求進行(xing)重組，若(ruo)干(gan)家(jia)公(gong)司成(cheng)為一(yi)家(jia)公(gong)司，大家(jia)心(xin)里有點不舒服，甚(shen)至有的個(ge)(ge)別企業出(chu)現了比較偏激的情況。我們就去(qu)全國各(ge)地的企業一(yi)家(jia)家(jia)去(qu)做(zuo)工作(zuo)，說得(de)也比較辛苦。我們希(xi)望(wang)在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)不要(yao)(yao)免任(ren)何(he)一(yi)個(ge)(ge)干(gan)部，爭取把所(suo)有干(gan)部的思(si)想(xiang)工作(zuo)都做(zuo)通，最后(hou)所(suo)有的干(gan)部思(si)想(xiang)都做(zuo)通了，大家(jia)積極配合，我們認(ren)為大型的重組一(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)好耐心(xin)、細(xi)致的思(si)想(xiang)工作(zuo)，一(yi)定要(yao)(yao)按照(zhao)建設和諧(xie)社會這樣的要(yao)(yao)求去(qu)做(zuo)。