發布時間：2010-09-08
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第一輯——中國中材集團有限公司董事長譚仲明訪談。以下為部分訪談實錄：
主持人：我們知道，中材(cai)(cai)集團是建材(cai)(cai)行業(ye)(ye)的排(pai)頭兵企業(ye)(ye)取得(de)輝煌業(ye)(ye)績的中央企業(ye)(ye)，特別是自(zi)2000年以來，中材(cai)(cai)集團一直處于高速發展態勢之中，許多網友都非常(chang)想了(le)解(jie)，中材(cai)(cai)集團有哪(na)些的成功(gong)經驗有哪(na)些？
譚仲(zhong)明：中國中材集團(tuan)主(zhu)要是在戰略(lve)(lve)、產(chan)(chan)業(ye)、科技、人才(cai)管理方面有了一(yi)系列的創(chuang)新。2001年年初開始(shi)就通過(guo)了反復論證和研究，貫徹了一(yi)條(tiao)戰略(lve)(lve)創(chuang)新的道路。當時把諸多的產(chan)(chan)業(ye)提煉出三個主(zhu)導產(chan)(chan)業(ye)，分別是非(fei)(fei)金屬材料技術裝備和工程業(ye)，非(fei)(fei)金屬材制料造業(ye)，非(fei)(fei)金屬礦(kuang)業(ye)。這是我(wo)們(men)的戰略(lve)(lve)創(chuang)新。
第一(yi)個(ge)戰略(lve)就是(shi)要進行產業(ye)(ye)的創新(xin)。當(dang)時集團(tuan)有(you)很多產業(ye)(ye)，主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)不(bu)清晰，工商登記差不(bu)多有(you)幾十項業(ye)(ye)務，哪一(yi)個(ge)是(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)弄不(bu)清楚，我(wo)們很快進行了(le)理順，就保證三大主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，其(qi)他非(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)剝離出(chu)去(qu)，非(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)剝離出(chu)去(qu)，我(wo)們實施(shi)了(le)產業(ye)(ye)創新(xin)的戰略(lve)。正是(shi)因為這樣把拳頭握緊(jin)，集中力量，所以(yi)實現了(le)快速發展。
第二個戰略我們叫企業創新。企業創新就是把一些主業相近的企業進行資產戰略性重組，重組成一個全新的企業，全新的企業全力的快速發展。得益于產業創新和企業創新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
第三個(ge)創(chuang)新(xin)就(jiu)是(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)。因(yin)為我(wo)(wo)們(men)本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型企(qi)業(ye)，要(yao)和市場緊密結合起(qi)來(lai)(lai)。科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)并(bing)(bing)不意味著老搞科(ke)(ke)(ke)研(yan)和項目，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)把科(ke)(ke)(ke)研(yan)成果轉(zhuan)(zhuan)化為現實(shi)的(de)(de)(de)生產力(li)(li)，把我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)優勢(shi)轉(zhuan)(zhuan)化成為產業(ye)和經(jing)濟的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)，轉(zhuan)(zhuan)化生產力(li)(li)也是(shi)(shi)步入(ru)了(le)很快的(de)(de)(de)軌道。我(wo)(wo)們(men)提(ti)出企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型，原來(lai)(lai)是(shi)(shi)一個(ge)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，轉(zhuan)(zhuan)化成為一個(ge)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型、產業(ye)型和國(guo)(guo)際(ji)(ji)型三型并(bing)(bing)重(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)模式(shi)發生了(le)根本性的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，不是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)企(qi)業(ye)，而(er)是(shi)(shi)產業(ye)型企(qi)業(ye)，產業(ye)快速發展(zhan)，國(guo)(guo)際(ji)(ji)型企(qi)業(ye)是(shi)(shi)指(zhi)大(da)力(li)(li)拓展(zhan)國(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)務，我(wo)(wo)們(men)現在的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)務已經(jing)占到50%這樣一個(ge)水平上。
第四個創新就是我們的管理創新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當時企業的投資發展出現了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現投資失誤的情況。
第五個戰略就是人才創新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現狀，人才結構情況，我們進行了力度比較大的人才創新措施，從管人變為用人、變為人力資源開發，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現人才隊伍跟不上的情況。
五大創新使我們這個老國企發生了質的轉變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發展機遇、獲得了快速發展，而且為今后的發展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。