發布(bu)時間(jian)：2010-09-08
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第一輯——中國中材集團有限公司董事長譚仲明訪談。以下為部分訪談實錄：
主持人：我們(men)知道，中材(cai)集(ji)團是建(jian)材(cai)行業(ye)的排頭兵企業(ye)取得輝(hui)煌業(ye)績的中央企業(ye)，特別是自(zi)2000年以(yi)來，中材(cai)集(ji)團一直處于高速發展態勢之中，許多網友都非常想了解，中材(cai)集(ji)團有哪(na)些的成功經驗有哪(na)些？
譚(tan)仲明(ming)：中(zhong)國中(zhong)材(cai)集(ji)團主(zhu)要是在戰略(lve)、產業(ye)(ye)、科技(ji)(ji)、人才管(guan)理方(fang)面有(you)了(le)一系列的創(chuang)新。2001年年初開始就(jiu)通過(guo)了(le)反復論證和研究，貫徹了(le)一條(tiao)戰略(lve)創(chuang)新的道路(lu)。當時把諸多的產業(ye)(ye)提(ti)煉出(chu)三個主(zhu)導產業(ye)(ye)，分別是非(fei)金屬(shu)材(cai)料技(ji)(ji)術裝備和工(gong)程業(ye)(ye)，非(fei)金屬(shu)材(cai)制料造(zao)業(ye)(ye)，非(fei)金屬(shu)礦業(ye)(ye)。這是我們的戰略(lve)創(chuang)新。
第一(yi)個戰略就(jiu)(jiu)是要進行(xing)產(chan)業(ye)(ye)的(de)創(chuang)新。當時集團有很(hen)多(duo)產(chan)業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)不清晰(xi)，工商(shang)登記(ji)差不多(duo)有幾十項業(ye)(ye)務，哪一(yi)個是主業(ye)(ye)弄不清楚，我(wo)(wo)們(men)(men)很(hen)快進行(xing)了理(li)順，就(jiu)(jiu)保證三大(da)主業(ye)(ye)，其(qi)他非主業(ye)(ye)剝離出去，非主業(ye)(ye)企業(ye)(ye)剝離出去，我(wo)(wo)們(men)(men)實(shi)施了產(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新的(de)戰略。正是因為這樣把拳頭(tou)握緊，集中力量，所以實(shi)現了快速發(fa)展。
第二個戰略我們叫企業創新。企業創新就是把一些主業相近的企業進行資產戰略性重組，重組成一個全新的企業，全新的企業全力的快速發展。得益于產業創新和企業創新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
第(di)三個創(chuang)新就是(shi)科技(ji)創(chuang)新。因為(wei)(wei)我們(men)本身就是(shi)科技(ji)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)和(he)(he)市(shi)場緊密結(jie)合起來。科技(ji)創(chuang)新并不意味著(zhu)老搞科研和(he)(he)項目，更多的是(shi)把科研成(cheng)果轉化(hua)為(wei)(wei)現實(shi)的生(sheng)產(chan)力，把我們(men)的科技(ji)優勢(shi)轉化(hua)成(cheng)為(wei)(wei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)經濟(ji)的競爭優勢(shi)，轉化(hua)生(sheng)產(chan)力也是(shi)步(bu)入(ru)了很快(kuai)的軌道。我們(men)提出(chu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)，原來是(shi)一個科技(ji)型(xing)的企業(ye)(ye)(ye)(ye)，轉化(hua)成(cheng)為(wei)(wei)一個科技(ji)型(xing)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)和(he)(he)國(guo)際型(xing)三型(xing)并重的企業(ye)(ye)(ye)(ye)，我們(men)的科技(ji)創(chuang)新的模式發(fa)生(sheng)了根本性(xing)的轉變，不是(shi)單純的科技(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，而是(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速(su)發(fa)展，國(guo)際型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)指大(da)力拓(tuo)展國(guo)際業(ye)(ye)(ye)(ye)務，我們(men)現在的國(guo)際業(ye)(ye)(ye)(ye)務已(yi)經占到50%這(zhe)樣(yang)一個水平上。
第四個創新就是我們的管理創新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當時企業的投資發展出現了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現投資失誤的情況。
第五個戰略就是人才創新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現狀，人才結構情況，我們進行了力度比較大的人才創新措施，從管人變為用人、變為人力資源開發，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現人才隊伍跟不上的情況。
五大創新使我們這個老國企發生了質的轉變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發展機遇、獲得了快速發展，而且為今后的發展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。