文章(zhang)來源(yuan)：中國第一汽車(che)集團公(gong)司 發(fa)布(bu)時間(jian)：2010-03-31
3月27日，一汽集團公司召開全面風險管理培訓暨工作推進會議，此舉意味著一汽集團公司范圍內全面風險管理工作正式啟動。
國務院國資委改革局副局長周放生為一汽的高級經理做了系統培訓，他用精彩的案例、系統的理論講述了全面風險管理的定義，企業開展全面風險管理的背景和重要性，以及風險管理的七個工具和內控系統的流程與建立。對于一汽正確開展全面風險管理體系建設具有指導意義。
早在(zai)2008年，根(gen)據國務(wu)院國資委(wei)要求(qiu)，一汽集(ji)團就在(zai)財控(kong)部(bu)、規劃(hua)部(bu)、財務(wu)公司(si)開(kai)始全(quan)面風(feng)險管(guan)理的試點，收到一定(ding)成效。在(zai)2009年，一汽集(ji)團公司(si)決(jue)定(ding)在(zai)全(quan)集(ji)團范(fan)(fan)圍(wei)內(nei)推行全(quan)面風(feng)險管(guan)理，并(bing)確定(ding)了(le)目標：力爭三年內(nei)，通過體(ti)制機(ji)制改(gai)革、組織(zhi)機(ji)構(gou)調整、強(qiang)化(hua)管(guan)理、規范(fan)(fan)制度、理順(shun)流(liu)程，在(zai)集(ji)團范(fan)(fan)圍(wei)內(nei)搭建(jian)起全(quan)面風(feng)險管(guan)理體(ti)系的構(gou)架。