文章來源：中國冶金科工集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2009-12-16
面對金融(rong)危(wei)機(ji)對企業沖擊造(zao)成的(de)嚴峻形勢，中冶(ye)寶(bao)鋼技術服務有限公司出臺(tai)配(pei)套應急預(yu)案(an)。該應急預(yu)案(an)從財務部門(men)對資金流(liu)量(liang)的(de)預(yu)算、預(yu)控的(de)準確率、應收(shou)帳款的(de)回(hui)收(shou)率的(de)目(mu)標與(yu)辦法，到生產經營部門(men)、采購管理、項目(mu)管理、備(bei)件(jian)制(zhi)(zhi)造(zao)管理的(de)成本跟蹤控制(zhi)(zhi)的(de)相(xiang)關措(cuo)施(shi)，到生產車(che)間利用現有裝備(bei)優勢發(fa)揮最大(da)能(neng)量(liang)拓展高(gao)難度(du)、高(gao)精度(du)大(da)型加工件(jian)，高(gao)牌號(hao)鑄件(jian)業務，在(zai)危(wei)機(ji)中尋求契機(ji)敢于(yu)創新、敢挑重擔(dan)，做別(bie)人干不(bu)了、不(bu)能(neng)干的(de)活等激勵(li)手段一應齊全。全力發(fa)動各方責任人明確自身職責對應預(yu)案(an)組織有序實施(shi)。