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　　1月14日(ri)至16日(ri)，中(zhong)國(guo)普(pu)天2008年(nian)(nian)(nian)企業負責人會(hui)(hui)議在北京召開。會(hui)(hui)議通(tong)報(bao)了普(pu)天2007年(nian)(nian)(nian)經營目標的完成情(qing)況(kuang)，全面總(zong)結了2007年(nian)(nian)(nian)各項工作的經營成果，提出了2008年(nian)(nian)(nian)工作的整(zheng)體要求，研(yan)究(jiu)部(bu)署(shu)了2008年(nian)(nian)(nian)的各項工作。

　　2007年(nian)中國普天緊密圍(wei)繞發展(zhan)(zhan)愿景，突出主業，強化自主創(chuang)新(xin)，拓展(zhan)(zhan)產(chan)業發展(zhan)(zhan)空間，深化實施精細化管理(li)，提升經營(ying)管理(li)能力，在各個(ge)方面(mian)都卓(zhuo)有(you)成效地開展(zhan)(zhan)了工作(zuo)，取得了可喜(xi)成績(ji)。中國普天全面(mian)超額完成年(nian)度經營(ying)目標，主營(ying)業務收入(ru)和利潤總額都有(you)較(jiao)大幅度的增長(chang)，保(bao)持了良好的發展(zhan)(zhan)態勢。

　　針(zhen)對2008年的(de)(de)宏觀(guan)環境，中(zhong)國普天在會(hui)上提(ti)出了2008年的(de)(de)總體(ti)工作要求：以(yi)發(fa)展為主題，進(jin)(jin)一步(bu)推(tui)(tui)進(jin)(jin)國際化(hua)戰略(lve)；抓住市(shi)場機遇，立足自主創新，集(ji)中(zhong)資(zi)源(yuan)發(fa)展通(tong)(tong)信(xin)、行(xing)業(ye)(ye)電(dian)子和(he)廣電(dian)產(chan)業(ye)(ye)；優化(hua)事業(ye)(ye)本部研產(chan)銷(xiao)一體(ti)化(hua)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)運(yun)作模式，提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)能(neng)力，拓(tuo)展國內國際市(shi)場；深化(hua)貫徹兩(liang)個“三位一體(ti)”管(guan)理體(ti)系，扎(zha)實推(tui)(tui)進(jin)(jin)精細化(hua)管(guan)理，為公司更大(da)規模地推(tui)(tui)進(jin)(jin)實體(ti)化(hua)運(yun)作提(ti)供(gong)有效支撐；立足質量(liang)、服務和(he)價(jia)值(zhi)創造，提(ti)升POTEVIO品(pin)牌價(jia)值(zhi)；在發(fa)展中(zhong)繼續(xu)做好各(ge)項(xiang)改革改制(zhi)工作；繼續(xu)深入貫徹溝通(tong)(tong)、執行(xing)和(he)業(ye)(ye)績文化(hua)。通(tong)(tong)過一年的(de)(de)扎(zha)實工作，鞏固和(he)發(fa)展公司在通(tong)(tong)信(xin)設備(bei)、重點行(xing)業(ye)(ye)應用(yong)和(he)廣電(dian)領(ling)域的(de)(de)主流供(gong)應商(shang)和(he)服務商(shang)地位。

　　中國普天總裁邢煒在部署2008年工作時，著重強調了幾點，一是要加快產業發展，深化事業部制經營模式，優化產業鏈結構，精心培育和發展通信設備、行業電子、廣電三個核心產業。二是要高度重視品牌建設，提升對品牌形成的客觀規律和市場作用的科學認知，達成對發展POTEVIO品牌的高度共識。三是要不斷提升企業的核心競爭力，堅持通過發展解決部分歷史遺留問題，加強資產重組和資產處置工作，通過挖掘和重新配置生產要素，突出主業，做強輔業，提高自我消化的能力。四是加強人力資源管理，尤其是要注重員工專業化隊伍建設和崗前培訓。五是加強黨建和免费菠萝视频app下载建設，黨建工作圍繞提高領導干部“四項能力”和“四好”班子建設的主線，并要在深入理解溝通、執行和業績文化的基礎上提煉企業核心價值觀。六是加快實施國際化戰略，產業經營要對標國際化水平，提高國際市場占有率，對標國際化大公司提升管理質量和明確發展方向。最后邢煒總裁號召高管團隊，抓住機遇，努力拼搏，充滿激情地去完成2008年公司的各項經營管理目標，乘勢而上，不斷提高產業經營能力，促進公司發展再上新臺階。