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　　1月14日至16日，中(zhong)國普(pu)天2008年(nian)企(qi)業負責(ze)人會議(yi)在北京召開(kai)。會議(yi)通報了(le)普(pu)天2007年(nian)經營目標(biao)的(de)完成情況(kuang)，全面總結了(le)2007年(nian)各(ge)項工作(zuo)的(de)經營成果，提出了(le)2008年(nian)工作(zuo)的(de)整體(ti)要求，研究部署(shu)了(le)2008年(nian)的(de)各(ge)項工作(zuo)。

　　2007年中國普天緊密圍繞(rao)發(fa)(fa)展愿景，突出主業(ye)，強化自(zi)主創新，拓展產業(ye)發(fa)(fa)展空(kong)間，深化實施精細化管理(li)，提升經營管理(li)能力，在各個方面都(dou)卓有成效地開展了(le)工作，取得了(le)可(ke)喜成績。中國普天全面超額完成年度經營目標，主營業(ye)務收入和利潤總額都(dou)有較大幅度的增長(chang)，保持了(le)良好(hao)的發(fa)(fa)展態勢。

　　針對(dui)2008年的(de)宏觀環境，中國普天(tian)在(zai)會上(shang)提出了2008年的(de)總體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)要求：以(yi)發(fa)展(zhan)為主(zhu)題，進(jin)(jin)一(yi)步推(tui)進(jin)(jin)國際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)；抓住市場(chang)機遇，立(li)足自主(zhu)創(chuang)新(xin)，集中資源發(fa)展(zhan)通信(xin)、行業(ye)電(dian)子和(he)廣電(dian)產業(ye)；優化(hua)事(shi)業(ye)本(ben)部研產銷(xiao)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)的(de)產業(ye)運作(zuo)模式，提升產業(ye)經營能(neng)力，拓展(zhan)國內(nei)國際(ji)市場(chang)；深化(hua)貫徹兩個“三(san)位一(yi)體(ti)(ti)”管(guan)理體(ti)(ti)系，扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)精細(xi)化(hua)管(guan)理，為公司(si)更大(da)規模地推(tui)進(jin)(jin)實(shi)(shi)體(ti)(ti)化(hua)運作(zuo)提供有效支撐；立(li)足質量、服(fu)(fu)務(wu)和(he)價值創(chuang)造，提升POTEVIO品牌價值；在(zai)發(fa)展(zhan)中繼(ji)續做(zuo)好各項改革改制工(gong)作(zuo)；繼(ji)續深入貫徹溝通、執行和(he)業(ye)績文化(hua)。通過一(yi)年的(de)扎實(shi)(shi)工(gong)作(zuo)，鞏(gong)固(gu)和(he)發(fa)展(zhan)公司(si)在(zai)通信(xin)設備(bei)、重點行業(ye)應用和(he)廣電(dian)領域的(de)主(zhu)流供應商(shang)和(he)服(fu)(fu)務(wu)商(shang)地位。

　　中國普天總裁邢煒在部署2008年工作時，著重強調了幾點，一是要加快產業發展，深化事業部制經營模式，優化產業鏈結構，精心培育和發展通信設備、行業電子、廣電三個核心產業。二是要高度重視品牌建設，提升對品牌形成的客觀規律和市場作用的科學認知，達成對發展POTEVIO品牌的高度共識。三是要不斷提升企業的核心競爭力，堅持通過發展解決部分歷史遺留問題，加強資產重組和資產處置工作，通過挖掘和重新配置生產要素，突出主業，做強輔業，提高自我消化的能力。四是加強人力資源管理，尤其是要注重員工專業化隊伍建設和崗前培訓。五是加強黨建和免费菠萝视频app下载建設，黨建工作圍繞提高領導干部“四項能力”和“四好”班子建設的主線，并要在深入理解溝通、執行和業績文化的基礎上提煉企業核心價值觀。六是加快實施國際化戰略，產業經營要對標國際化水平，提高國際市場占有率，對標國際化大公司提升管理質量和明確發展方向。最后邢煒總裁號召高管團隊，抓住機遇，努力拼搏，充滿激情地去完成2008年公司的各項經營管理目標，乘勢而上，不斷提高產業經營能力，促進公司發展再上新臺階。