文章來源：中國(guo)兵器裝備集團公司 發布時間：2008-03-12
兵器裝備集團汽車產業步入良性發展軌道
2006年，在國資委的大力支持下，中國兵器裝備集團公司堅持軍民結合、寓軍于民、軍民互動，牢記“保軍報國、強企富民”的使命，大力倡導“敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即行動”的執行理念，謀大事、干大事、成大事，經濟保持了持續快速發展，主要經濟指標創歷史最好水平，兵器裝備集團2004年確定的六年兩步走翻兩番的戰略第一步目標勝利告捷，實現了由求生存向求發展的歷史性轉變。汽車是集團公司主要民品，近幾年集團公司加大資源整合力度，加快結構調整，進一步理順管理體制，實現了汽車產業的快速增長，對兵器裝備集團經濟增長的貢獻進一步加大。
3年來，兵器裝備集團汽車產業立足科學發展，著力自主創新，加大結構調整，不斷優化結構，實現了規模的快速擴大和效益的顯著提升。2006年集團公司汽車產銷量分別達到71.4萬輛和70.94萬輛，分別比上年增長了14.7%、12.3%。兵器裝備集團汽車產銷量比2003年分別增長75.1%和72.3%，三年的年平均增速達到20.5%和19.9%，兵器裝備集團的汽車產業銷售收入年均增長了35.2%。汽車產業的快速增長為兵器裝備集團經濟的持續、快速發展和經濟運行質量的不斷改善起到重要作用。
近幾年，兵器裝備集團汽車產業發展的突出特點是：
一是以高起點的汽車產業發展戰略為指導，以進入國內汽車第一陣營為目標，區域布局更加合理，逐步奠定了把汽車產業做大做強的基礎。2003年以來，集團公司結合國內外的實際情況，確定了把汽車產業做大做強的戰略目標，按照這一目標，先后重組了江鈴，新建了長安福特南京工廠，對長安鈴木、長安福特、河北長安進行擴能技改，逐步形成重慶、南京、江西、河北四大基地和10個整車廠，整車及發動機年生產能力超過120萬輛（臺）。汽車及零部件的產值、收入均占全部產值收入的八成以上，對集團公司經濟增長和效益的貢獻不斷加大。集團公司所屬長安公司的汽車產銷量始終處于國內汽車行業前列。
二是加大產品結構調整，轎車增長成為近年的新亮點，對集團公司經濟增長貢獻進一步加大。按照國際汽車產業發展規律，結合國內汽車行業和集團的實際，集團公司提出“以微為本，以轎為主”的戰略構想，近幾年不斷加大產品結構調整力度，陸續推出蒙迪歐、福克斯等轎車產品，轎車比重不斷上升。2006年集團公司轎車銷量達25.17萬輛，同比增長63.8%，比集團汽車平均增幅高51個百分點；轎車銷量比重達35.5%，比2003年增長7.1個百分點，轎車銷售收入的比重超過55%。轎車在集團公司汽車產業中的地位、作用進一步突出。
三是加快新品開發投放，自主研發能力不斷增強，為下一步發展創造了好的條件。2004年以來，蒙迪歐、福克斯、福克斯兩廂、雨燕、長安之星、天語、“奔奔”等適銷對路的新產品陸續投放上市，市場反映良好。2004年長安之星微型客車市場供不應求，造成產能不足；2005年蒙迪歐車在多次評比中獲得年度車型的美譽；2006年福克斯兩廂、“奔奔”、天語等三款全新車型上市以來，在“新浪汽車熱點車型點擊排行”一直保持前十名，福克斯車的年銷量增長5.4倍。特別是作為集團公司第一款自主品牌轎車——長安“奔奔”表現尤為突出，上市一個多月，實現銷售5千多輛。
四是堅定實施“引進來，走出去”的戰略，為集團公司向國際化方向邁進打下了堅實基礎。同美國福特、日本鈴木等跨國公司的戰略合作不斷向深層次、多角度發展；新組建南方天合等15家合資合作企業，利用外資超過6億美元；產品出口規模迅速擴大，2006年集團公司汽車出口2.3萬輛，比2003年增長7.6倍。
五是按照專業化、規模化的要求，大力推進汽車及零部件產業的整合與資產重組，組建了中國南方工業汽車股份公司。此舉有利于進一步合理配置資源，不斷優化管理體制，適應市場競爭的要求，努力在組織上、管理上、體制上、機制上與國際接軌。