文章(zhang)來源(yuan)：中國普(pu)天(tian)信息產業(ye)集團公司(si) 發(fa)布時(shi)間：2008-01-23
中國普天全面實現三年戰略發展目標 07年開創新局面
2007年1月15日至18日，中國普天2007年企業負責人會議在京召開。會議總結了2006年公司改革發展情況，分析了面臨的形勢，統一了思想，研究部署了2007年的工作。會議提出：2007年以發展為主題，拓展產業發展空間，提升經營管理能力，通過一年的努力，為把普天建設成為具有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的大公司奠定堅實的基礎。國資委駐普天監事會、普天出資企業負責人以及總部中層以上管理人員參加了會議。
會上，普天全體高管團隊成員緊密圍繞工作報告，通過公司領導分別導讀和集中研討的方式就過去一年的工作、新一年的部署和未來發展方向進行了深入的研討。會議認為，2006年是普天經過兩年的調整改革，全面推進改革發展，取得顯著成績的一年。公司超額完成年度預算目標，主營業務收入實現大幅增長，“POTEVIO”品牌產品市場占有率穩步提升；加強產業運作，強化自主創新，初步建立了與公司規模發展相適應的產業基礎；推進改革創新，實施精細化管理，初步建立了與公司規模發展相適應的管理基礎。中國普天（2004-2006）三年戰略發展目標得到了全面實現。
2006年，中國普天在全面完成經營預算目標的同時，重點推進了幾項改革創新工作，為公司規模化經營經營和可持續發展提供支撐保障。一是改革研發體系，實現科研產業一體化運作；二是改革采購管理體系，降低采購成本；三是改革黨群工作組織體系，加強黨建工作；四是健全總部組織結構，努力建設“經營管理型”總部。
圍繞如何推進普天的可持續發展，會議提出了2007年工作的總體要求：貫徹落實國資委中央企業負責人會議精神，在做實、做強、做優宗旨指導下，以發展為主題，抓住機遇，加強創新，提升主來核心競爭力；進一步細化兩個“三位一體”管理體系，繼續推進精細化管理，提升綜合成本競爭力；適時推進普天股份股權多元化；在發展中繼續做好各項改革改制工作；通過一年的扎實工作，為把普天建設成為具有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的大公司奠定堅實的基礎。根據這一總體要求，會議全面部署了2007年普天的四項主要工作。
在產業發展方面，適應市場需要，根據產業發展規劃，細化落實產業發展資源配置“三位一體”的管理體系，加強創新力度，提高產業運作能力，優化資源配置，拓展產業空間，提升主業核心競爭力。
在經營管理方面，適應經營需要，細化落實經營目標“三位一體”的管理體系，繼續推進精細化管理，與市場對標，提高管理的有效性和風險控制能力，增強綜合成本競爭力。
在人力資源方面，圍繞經營、管理的需要，進一步完善人力資源管理體系，加大人力資源招聘、考核、培訓等各項工作力度，為普天的規模可持續發展提供強有力的人力資源支撐保障。