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中煤集團2007年強化安全監管  確保建成億噸煤炭大企業

　　1月15日至16日，中國中煤能源集團公司召開2007年工作會議，貫徹落實中央企業負責人會議精神，部署了2007年生產經營和基本建設任務，對重點工作作出安排。

　　中煤集團公司2007年主要生產經營指標：工業總產值335億元，施工產值47億元，銷售收入530億元，利潤總額53.4億元，原煤產量10050萬噸，商品煤產量7889萬噸，煤炭銷售量10335萬噸，杜絕重大事故和瓦斯煤塵事故、嚴格控制零星事故，實現安全生產。

　　2007年，中煤集團公司將重點抓好七項重點工作：

　　一是確保建成億噸煤炭大企業，加快建設大型能源集團。突出發展煤炭主業，充分發揮現有礦井生產能力，抓好重點煤礦項目建設，落實后備資源，積極穩妥地做好聯合改造地方煤礦工作，加快安全高效礦井建設，確保煤炭產量過億噸。做強做大煤機制造業，實現煤化工產業高標準起步，發揮煤炭貿易優勢，發展礦山工程總承包，積極建設坑口電廠，加快煤層氣商業化開發，提高科技創新能力，充分發揮集團公司產業鏈完整的優勢，加快建設大型能源集團。

　　二是深化企業改革，促進體制機制創新。以主營業務整體上市為目標，加快集團公司其他企業改革改制和劣勢企業清理退出工作。繼續深化人事、用工、分配制度改革，完善激勵約束機制。

　　三是強化安全生產監管，提高安全生產水平。在堅決杜絕重大傷亡事故和瓦斯煤塵事故的前提下，控制零星事故，使零星事故的起數、死亡人數比2006年有明顯下降。強化中央企業安全責任意識，狠抓各級安全生產責任制的落實。強基固本，全面加強安全基礎管理。加強安全監察，解決安全生產隱患。推進安全文化建設，營造安全生產的良好氛圍。

　　四是推進精細化管理，全面提高盈利水平。以提高毛利率為切入點，實施精細化管理。以加強資金管控為重點，進一步提高財務管理水平。全面開展投資項目后評價工作，確保投入產出效益。以技術改造為手段，努力實現節能目標。加強效能監察和審計監督，堵塞經營管理漏洞。加強企業法律風險防范機制建設，增強法律風險管理與控制能力。

　　五是加強職工隊伍和領導班子建設，增強企業競爭能力。加強高技能人才隊伍建設，培育高素質的職工隊伍。加強區隊長、班組長隊伍建設，打造“五好”先進區隊和班組。深入開展“四好”領導班子創建活動，大力推進領導班子建設。

　　六是建設和諧企業，營造發展的良好氛圍。堅持以人為本，著力構建和諧企業，營造發展的良好氛圍，激發企業發展活力，凝聚集體力量，做強做大中煤集團，實現又好又快發展。樹立正確的價值觀，把經濟效益擺在首位，不斷提升公司價值。居安思危，自我加壓，埋頭苦干，推進企業持續健康快速發展。樹立正確的績效觀，既要抓好年度生產經營，更要注重企業的長遠發展。樹立中央企業的責任觀，對社會負責，努力做依法誠實守信的表率；對職工負責，力所能及、最大限度地改善職工的生產作業條件，維護好職工的生命安全和職業健康；對環境負責，履行資源環境責任，重視和正確處理企業與地方的關系。

　　七是加強黨建思想政治工作，為企業發展提供堅強的政治保障。圍繞中心，服從服務于企業生產經營，充分發揮政治核心作用。維護大局，思想和行動與黨中央保持高度一致。建立保持共產黨員先進性長效機制，鞏固和擴大先進性教育成果。推進免费菠萝视频app下载建設，創新方式方法，提高發揮作用的能力。加強群眾工作，調動各方面積極性，促進和諧企業建設。