文(wen)章來源：中國華(hua)能(neng)集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2006-11-02
華能確立"十一五"期間指導思想和發展目標
10月28日，中國華能集團公司召開黨組中心組學習會議，這是繼10月12日、20日之后，第三次集體學習黨的十六屆五中全會精神，研究部署公司“十一五”期間的重點工作。華能集團公司總經理李小鵬主持會議并講話。他強調，要緊緊圍繞五中全會提出的要求，以科學發展觀統領全局，進一步明確方向，理清思路，總結經驗，改革創新，提升公司五種能力，努力做到五個確保,在“十一五”末把華能建成具有國際競爭力的能源集團。
會議認為,經過20年的努力，華能的發展取得了巨大的成績，公司規模不斷擴大，公司實力不斷增強，管理水平不斷提高，在技術創新、體制創新和機制創新方面都取得了成功經驗，公司具備了可持續發展能力。當前，華能的發展進入新的關鍵時期，特點是機遇與挑戰并存。一是經濟社會的發展和人民生活水平的提高，帶來了對電力持續增長的需求，為電力發展提供了良好的發展空間。二是全球范圍的科技進步，為我們應用新技術、新裝備、先進管理方式，促進公司更好、更快發展提供了條件。三是深化經濟體制改革、提高對外開放水平，給我們帶來了通過資本運作擴大規模、壯大實力的機遇。同時，我們也面臨著經濟增長方式轉變、市場競爭、資源約束、環境保護等的挑戰。總之，華能要更新觀念，改革創新，創造出新的優勢，提升企業核心競爭力，繼續保持行業領先，急起直追國際一流企業，向具有國際競爭力的能源集團邁進。
會議研究提出，要以科學發展觀統領公司發展全局，確立“十一五”期間公司發展的指導思想和目標。
指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆三中、四中和五中全會精神，以科學發展觀統領全局，堅持三色公司的宗旨，堅持公司的戰略定位和戰略目標，抓住機遇，迎接挑戰，加強自主創新，推行管理革命，安全穩定發電，實現持續發展，把華能建成一個以電為主，以煤為基礎，電煤路運港一體的有國際競爭力的大型能源集團。
戰略目標是：到2010年，裝機容量超過8000萬千瓦，總資產超過4000億元人民幣，銷售收入超過1400億元人民幣，進入世界企業500強。
為實現華能“十一五”戰略目標，李小鵬總經理強調公司要提高五種能力，實現五個確保。
提高能源供給能力，確保安全穩定發電。華能將抓住今后一個時期國民經濟持續、快速、穩定發展的機遇，擴大裝機規模，拓展服務地域，確保安全穩定生產，提供充足、可靠、環保、價格合理的電能。為經濟社會發展、人民生活水平提高，到2010年人均國內生產總值比2000年翻一番做出貢獻。
提高建設節約型企業能力，確保建成節約型、環保型企業。通過優化結構、調整布局、保護環境、技術革新、加強管理等一系列措施，實現節能、節水、節地、節材的要求，建成節約型、環保型企業。繼續采用國際先進技術，提升能效；加強技術改造，提高機組發電效率；發展清潔能源，優化電源結構；積極實施煤電聯營戰略，減少煤炭儲運等環節，循環利用煤、灰、渣、水，提高資源利用效率。為2010年單位國內生產總值能耗下降20%的目標和建設資源節約、環境友好型社會做出貢獻。
提高自主創新能力，確保公司持續穩定發展。在近期和中遠期積極推進“綠色煤電”計劃，推動超超臨界燃煤發電、高溫氣冷核反應堆、新一代煤基能源系統等項目，成為擁有自主知識產權和知名品牌，國際競爭力較強的優勢企業。
提高做強做大能力，確保國有資產增值。華能將繼續堅持“開發與收購并重，擴建與新建并重，煤電、水電與其他能源并重以及國內與國外資源并重”的發展策略，堅持“鞏固東部、增強南部、提升中部、進入西部，環繞首都，擇機走出去”的區域發展方針，把企業建成一個以電為主的能源公司，以國內為主的跨國公司。
提高公司健康發展能力，確保建成有國際競爭力的能源集團。通過實施管理革命，轉變觀念、統一思想，完善機構、理順關系、再造流程、提高效率、競爭上崗、嚴格考核，為健康發展提供保障。
會議提出：為了提高五種能力并實現五個確保，就必須實施五項戰略措施。建設一個以電為主，煤為基礎，電煤路運港一體的能源集團；建設一個資源節約型、環境友好型企業；建設一個創新型企業；建設一個安全、效率效益型企業；通過科學發展，率先在中國發電行業中進入世界500強。